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文档简介

2008年6月20日,一、物流组织结构图,三、出库,四、退货,五、反出,六、LOC,二、入库,七、COD/配送费/期他费用,八、策划,一、物流组织结构图,重庆物流中心,二、入库,三、出库,四、退货,五、反出,六、LOC,七、COD/配送费/其他费用,配送公司管理 -配送合同谈判,与配送公司管理人员的沟通 -制定、修改配送考核指标 -改善配送流程 -紧急情况的处理及寻找其他配送公司 配送管理 -出库商品的配送跟踪,及时掌握按时配送和成功签收的情况 -对专有车辆进行配送体验,及时掌握配送途中可能遇到的配送问题 -召开配送会议,向配送公司通报目前的配送情况并对提出的问题进行解决 -解决SR提出的问题 -对运营部的工作流程和方法进行改善 -对同行业物流的调查比较 退货管理 -及时将回收指示的商品提交配送公司,将配送异常的商品提交客服中心与顾客联系 -对退货异常的商品与A/S联系处理方式(或与MD和供应商联系) -对回收指示后的商品进行跟踪管理 -分析退货商品的退货原因 培训 -对配送人员进行商品及配送技巧培训 -对内部员工的工作操作培训 资料分析 -考核指标完成情况分析 -月配送及退货

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