龙湖集团工程项目技术管理办法(试行第一版

1、龙湖集团工程项目技术管理方法(2010年试行第1版)一、目的规范龙湖集团工程技术管理工作，统一各工程项目在技术管理中的工作行为要求。2、适用范围龙湖集团各工程项目部开展的设计协调干预、讲义、施工图内审查、设计提交和图纸会议审查、施工方案和监理实施细则审查、设计变更、技术谈判管理、技术变更在蓝图上同步变更、提交、竣工图审查等各技术管理工作适用。3 .引用文件龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则 (2008年版)龙湖集团建设工程竣工图管理办法 (2010年试行第1版)龙湖集团工程质量缺陷处理管理办法 (2010年试行第1版)4 .管理过程5 .管理内容5.1设计管理干预被指定进入新项目的工

2、程师的，应积极协助研发部的设计管理。5.1.1目的：为了尽快理解项目的设计意图，熟悉图纸和现场的关系，在心中数数，有助于项目的管理。5.1.2内容：参与设计阶段若干方案的确定，从方案的合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部的设计调整经理提出建议。5.2说明图为了促进施工、监理和甲方对图纸的理解，在施工图内审查前，施工部门给监理、甲方说明图纸，监理给甲方说明图纸，甲方项目部内部各专业之间相互说明图纸，形成图纸轮廓。5.2.1讲义的要点执行标准、规范、图集的整理，执行各部门是否齐备。结构体系、装修、安装系统的说明，各专业重点质量管理要点和控制措施，优化建议。 特别要注意其他专业和本专业的相关部分

3、是否相互影响。 例如，排水户管标高正好在地面梁上的处理方式等。工程特点、难点和对策。5.2.2讲义组织者、参加者讲课班主办者参加者施工部门向监理、甲方说明图总监施工部门：技术负责人、项目经理、施工人员监理单位：监理工程师甲：项目的专业技术人员监理向甲方说明图总监监理单位：监理工程师甲：项目专业技术人员，项目工程经理甲方项目工序部内部说明图项目工程管理员项目专业技术人员5.2.3说明图结果处理发表公司分别制作讲义纪要并向甲方申报，在纪要中出现的最佳提案被采用后，对施工和监理公司进行适当的奖励，并纳入甲方工程师的业绩评价。在向施工和监理方说明图纸的过程中，显示业务水平特别差的人，甲方必须立即提交更

4、换。讲义档案作为施工图内审的一部分，在内审时可以进一步审查。5.3施工图内审施工图内部审查是设计基础和图纸会议前的重要工作，内部审查分为两类，第一类由施工、监理、甲方参加，第二类由公司内部各部门参加。 两种方面如下施工、监理、甲参加类：由甲项目工程经理主办，施工、监理、甲项目专业技术人员参加。 审查内容：从工程实施的角度来看，图纸的错误、泄漏、触摸、缺口、图纸的优化、节点的大小是否一致、重要部位的尺寸是否合理(例如前室网高等)、安装系统和建筑结构是否冲突、图纸中的错误和设计是否不明确公司内部各部门的参加班：由研发部门的项目开发经理主持，项目工程经理合作，研发、营销、房地产、运输等各部门参加。

5、审查内容：审查涉及功能性的部分是否满足使用需求【如装修吊天花板的净高度、室内梁的净高度、窗户型和开放、配电室的净高度、雨水排出范围、门的开闭交叉、消防箱的位置是否影响了通道的使用和美观， 各功能的小间功能的配置是否合理等(厨房、厕所、阳台、摊位、电气井、管道井、公共通道、消防前室) )，建筑物和环境景观的平面和海拔关系，地下车库出入口、室外管网的配置等。两种内审纪要在项目工序部总结后，由研发部的研发经理提交设计前转给设计院，在设计院提交设计前做好明确准备，提高设计提交和图纸审查的有效性。5.4提交设计和审查图纸由研发部的项目开发经理主办，项目工程经理协助。 设计基础和图纸的审查内容：由设计院项

6、目设计者进行设计。图纸会审。设计底部和图的审核简档由施工部门整理，监理和甲方和设计审核准确，由施工、监理、甲方项目工程部签字盖章，在设计院签字盖章。 这项工作在上次进行后两周内完成。施工、监理、甲方项目工序部的专业技术人员应当在提交后一周内将提交简档的内容变更为工作图。5.5施工方案和监理实施细则的审查和提交、模板指南5.5.1施工单位必须提交的施工方案目录、具体附件1。 监理实施细则原则上是根据支部的工程要求由监理公司制定。5.5.2在制定监理实施细则之前，甲方项目的项目经理、相关专业项目工程师应结合项目监理主任、相关专业监理工程师和项目的特点、重点、难点进行讨论。 监理实施细则制定完成后，

7、研讨会将讨论确定。 监理实施细则应与施工单位接底，并具有底廓。5.5.3施工方案制定前，甲方的项目经理有相关专业项目工程师、成本经理和项目监理工程师、相关专业监理工程师、施工部门项目经理、技术负责人、相关质量管理员和项目的特征、重点、难点施工部门施工方案编制完成后，研讨会将讨论确定。5.5.4监理实施细则和施工方案由甲方项目工序部的专业技术人员审查，项目工序管理者在本部门的项目施工前完成审查。 未经施工方案审定，不得开展施工。5.5.5施工方案、监理实施细则审查的重点：目的、合理性、施工的可行性、发生附加费用的必要性等。5.5.6方案的提交：审查监理、甲方完成的施工方案，施工部门在施工前，必须

8、召开技术负责人由施工员、班长、施工班组工人参加的方案的提交会。 提交会应监理旁听，由甲方审查。5.5.7模板向导：强调在现场各检查批次实施前，需要进行实体模板施工，模板施工完成后组织评价，评价合格后开始大面积施工。 模板的评价概要文件将在评价会结束后7天内完成。 详细附件二2 高层、花园洋房样板点评一览表。5.5.8实施中注意施工措施、顺序和施工方案和监理实施细则的一致性。5.6设计变更、技术谈判管理5.6.1设计变更、技术咨询人管理按照龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则执行，详细调查附件3。5.6.2应注意的问题技术咨询书“建设部门”一栏由项目工序部的专业技术人员签字，由项目工序管

9、理者审查，最后根据小组文件的要求由项目主任审查。设计变更和技术谈判的处理必须在工程实施前完成。提出对话框的优化建议。5.7技术变更与蓝图同步变更并提交5.7.1技术变更在蓝图上的变更要求，具体附件4: 龙湖集团建设工程竣工图管理办法 (2010年试行第一版)第6条。5.7.2每套路线图首页要求贴上“设计变更、技术咨询人登记表”(下表)，便于工程师整理本专业变更的数量和情况。设计变更、技术咨询者注册汇总表项目名称。专家序列号。设计变更技术咨询名字部位设计变更技术咨询自我号码交情时间关系到专业参加谈判的人实施及检查状况5.7.3设计变更、技术咨询人发布后，提交人必须向参加者明确说明变更的目的、变更

10、内容和范围、是否需要签证等。 设计变更、技术谈判底层的提交人、参加者：类别的变更交往对象参加者设计变更甲方项目工程部专业技术人员建设部门的技术负责人相关监理工程师相关甲项目工程部专业技术人员、制造价格师技术咨询提交公司的专业签名人建设部门的技术负责人相关监理工程师有关甲项目工程部专业技术人员、制造价格师5.8质量缺陷处理5.8.1质量缺陷可分为一般质量缺陷和严重质量缺陷，在处理两种质量缺陷前施工部门应提出处理方案，方案审查完成后不能实施整改。5.8.2具体要求详细附件5: 龙湖集团工程质量缺陷处理管理办法 (2010年试行第一版)5.9竣工图审查5.9.1竣工图审查要求，具体附件4: 龙湖集团

11、建设工程竣工图管理办法 (2010年试行第一版)。5.9.2竣工图编制指导，具体附件6。5.9.3特别强调城建档案馆、建设部门(房地产、制造成本采购部)、施工部门留下的4套竣工图是唯一的版本。 甲方组织交叉检查和项目工序部提取4套竣工图中有不完全真相的地方，由于施工部门不允许文件检查，结果由施工部门负担。每月甲方工程师、监理工程师必须组织工程竣工图制作的检查和签字确认。 基础竣工图、主体结构竣工图不能按时完成，主体、装饰工程进度款支付时间顺延至基础竣工图、主体结构竣工图完成。声像资料：除文件检查要求的声像资料外，所有地面以下的隐藏工程必须在隐藏前拍照存档。 具体要求：a、地基和基础支部根据各地

12、区的实际情况自己制定。b、墙的基础到处挖，浇混凝土前挂招牌拍照。c .在排水管路安装完成前刷卡拍照。d、室外管网隐藏前用管段拍照。照片由施工或监理部门拍摄整理，项目工程部门根据具体的工程情况，按部门工程或每月向工程或监理方记录照片，提交甲方项目工程部门工作人员备案，此光盘与竣工资料一起交给房地产公司。6、“前台控制和优化”、“四项新技术”的应用6.1“前控制和优化”是指项目部介入工程设计协调后，没有提出设计变更和技术谈判前控制和优化建议，与设计院商量总图纵、土石方、安装系统的调整，设计院采用后，将调整意见反映在新蓝图中，该优化6.2“四新技术”是指“新技术、新材料、新设备、新技术”。 计入“四新技术”的原则是项目工序部首次采用的处于市场先进水平的技术、材料、设备、技术(重庆龙湖悠山郡项目的斜屋顶波形防水板等)。6.3月28日之前，各项目部向部门提交本月本项目部的“前控制和优化”、“四新技术”应用报告，部门将作为年度和年末业绩评价的参考。 “前控制和优化”、“四新技术应用”的报告形式，具体为附件7、附件8七、附件附件一：施工单位必须提交的施工方