职业生涯规划期末考核

1、2016年秋季职业生涯规划最终评价(a)自我认识性格性格的多种评价MBTI性格测试结果分析：ISTJ检查员仔细地执行了现有规则再储存分析：你的倾向是“ISTJ”(内向思维判断倾向：I86 S71 T57 J71意想不到指数：10)沉着认真。始终受到信任，获得成功。重视实际，重视事实，负责任。能合理地决定应该做的事，坚定地完成，不被外界事物分散精神。工作，家庭，工作，工作，工作，工作。重视传统和忠诚。ISTJ类型的人是认真、负责任、合理的社会运动家。他们信实，重视承诺，对他们而言，那句话就是郑重的誓言。ISTJ类型的人做事缜密，追求实用，有头脑，有现实。他们有很强的集中力、理性和准确性。不管他们

2、做什么，都相当系统可靠。他们有坚定而体贴的想法，一旦相信这是最好的行动方法，就很难改变或挫败。ISTJ类型的人特别安静、勤奋，对细节的记忆和判断很强。他们可以引用正确的事实来支持自己的观点，并将过去的经验应用于当前的决策。他们重视和利用逻辑客观的分析，坚持不懈的态度，及时地工作，总是有条不紊，组织得很好。他们重视必要的理论体系和传统惯例，不这样做的人没有耐心。ISTJ类型的人总是很传统，很小。他们喜欢听事物清晰明确的陈述。ISTJ类型的人天生不想暴露，所以在危机时看起来也很沉着。他们似乎总是无可指责，坚定不移，但很少在沉着的样子下表现出强烈的反应。适合的领域包括工商业领域、政府机关金融银行、政

3、府机关、技术领域、医疗领域等。根据大卫凯尔西的气质和气质理论，你属于“传统主义者”对你的总体说明：1.切实的，有条理的，认真的，慎重的。2.重点关注规则、政策、合同、日常习惯和时间要求。一旦他们答应一件事，总会完成它的。在后续措施、规范中表现良好。5.以第一次和每次做对的事而自豪。6.对需要注意的事情有敏锐的洞察力。7.尽可能有效地使用现有资源，熟练地完成任务。潜在弱点：1.只有当事情是黑白的时候，才能容易看到，不能看到中间的灰色地带。可能不能迅速改变和适应。这种类型的一些成员没有灵活性，缺乏想象力。ISTJ的特性：检查者类型细心谨慎地执行现有规则优点：作为诚实严谨的人，你勤奋负责，自己承认的

4、事几乎不能改变或气馁，体贴，信守承诺，成为值得信赖的人。基于理性的想法做出决定时，你总是采取客观、逻辑的步骤。不要感情用事，甚至在危机的时候，也可以平静地行动。你重视谨慎、传统、稳定和合理性。你天生独立，要在工作上投入很多精力，希望别人也一样。喜欢仔细听，把事情安排清楚的准备。你喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息综合考虑实际的解决方法，而不是应用理论解决。你对细节很敏感，有很实用的判断力，可以用准确的证据和过去的经验来支持自己的观点，对那些很有系统、很有系统、不这样做的人很不耐烦。缺点：你很固执，一旦决定了的事，就会把其他观点当回事，经常埋头于具体的细节或日常运营。你必须对问题的批判性很强，

5、通常持怀疑态度，总是改变想法，更广泛地收集信息，理性地评价自己的行为可能带来的后果。你很独立，我做得很好，不能理解不合逻辑的事情，无视别人的感情，你和其他风格的人不能理解，很挑剔；你要学会欣赏别人的优点，及时表达。你很有主见，经常把自己的观点和标准强加于人，无视不自信的人的建议。处理问题时，强迫别人按照自己的想法去做，不考虑未检查的方法或非正规的方法。今后如果能尝试和接受更多新的创造性方法，就能做出更有效的决定。个人成就事件一年级加入社团的话，部长会指导参加社团配音比赛，获得三等奖。宿舍关系和谐的“和谐之家”的卧室风格照片分级活动中获得了三等奖。二年级参加社团，举办全校英语歌曲大赛，获得优秀奖

6、。能力列表1、生活能力强，自立能力强。善于做家务，照顾别人的能力，耐心和忍耐。善于观察别人的眼色，明辨是非，给出正确的意见，解决别人的感情问题。2、在艺术中有自己的愿景和创造能力。知道图片，善于复制，有时塑造角色，对颜色有很强的控制力；短篇散文和诗集的理解力强，可以自己写故事和抒情类型的诗。音乐能力强，对音律节奏敏感，能掌握歌曲和歌唱技巧，能作词作曲；手艺出众，擅长手工制作。3、对工作有很强的热情和集中力。有计划、严密地集中在要做的事或想做的事上，尽可能地达到完美。4、学习和认识能力强。喜欢或感兴趣的事物和活动都能以最快的效率学习初级水平以上；记忆力强，背东西的速度快。5、善于多向思维。做事要

7、考虑各方面，站在不同的角度看问题，顾全大局，考虑细致的枝叶。价值观的明确性I，“选择”(choosing)因为我选择的职业是我对编辑的广泛爱好和兴趣特长。、珍惜(prizing)我希望能从事选集、诗集、画册、画册、音乐领域的出版物编辑工作，相信我会把工作做好，享受我的工作。如果是我喜欢的事，我会珍惜的。如果我编辑的出版物对万人满意，我也很自豪。、行动(acting)为了以后能做好编辑工作，我会加强我对编辑工作的专业能力。如果编辑文集和诗集，我会多读书，多写文章，在日常生活中提高我的写作技能和书面语言组织能力；从事图画书和图画书的话，会加强观察事物的能力，进一步练习绘画技巧我认为做编辑工作提高自

8、己的修养和遗产很重要。而且，在生活中会逐渐培养自己。(b)组织职业规划资格管理报告了解英国NVQ的历史，了解我国在职资格管理的发展过程20世纪80年代中期，受经济建设、社会发展、新职业主义思潮的影响，英国政府改革了传统职业教育，建立了以职业能力为基础、以工作现场评价为基础、以证书质量为生命的新国家职业资格证书制度(NVQ)，促进了英国社会经济的快速发展，经过多年努力，英国职业教育改革取得了巨大成果，积累了有益的经验。英国NVQ由国家职业资格委员会策划和组织实施。参考英国国家职业标准，以在职年龄为对象，根据工作能力的证据，评价发放的英国国家职业资格证书。专业资格证书制度以英国90%以上的职业为对

9、象，提供500多种不同的证书，英国劳动大军中96%以上拥有NVQ证书。英国国家职业资格证书是英国颁发职业资格证书的一种审查制度。在伦敦商会(City Guilds of London Institute，简称CG)和EDI (LCCIEB)的英国伦敦商会(London on conding，伦敦商会)获得了5个级别。NVQ证书是英联邦国家职业体系中，在雇用学生和职业发展的道路上留下终身利益的金字招牌。目前，我国劳动社会保障部职业技术鉴定中心(OSTA)和nvq证书的颁发机构CG和LCCIEB签署了中国国内NVQ中英职业证书合作项目联合认证合作协议，共同推进中国国内NVQ中文证书。拥有NVQ，不

10、仅可以在英联邦国家内，还可以作为实施法律公证的有效文件，获得英联邦国家和世界80多个国家的工作机会。在我国，除了NVQ证书和我国相应职业资格证书相同的就业准入和取得许可证的法律效力外，还可以得到中国境内外资机构的承认。随着改革开放，中国市场经济的发展，我国的在职资格管理开始兴起，任职资格制度的核心思想来自英国国家的职业资格，同时也从IBM技术评价、MAY公司质量评价等系统的管理思想中吸取了教训。任职资格制度在我国企业经营中发挥着越来越重要的作用提高了员工的积极性和企业的工作效率学习有关职级系统的资料，了解一般职级路径设计，关心喜欢的企业，了解该企业的员工职级路径职业通道的设计方法如下：水平职业

11、通道。该模式采用业务循环的方式，通过横向移动使业务多样化，为员工注入新的活力，解决新的挑战。双重职业通道。该模式为普通员工进一步设计了正规职业渠道设计，专门为员工设计了职业发展渠道，满足了大多数员工的职业发展需要，同时满足了专家的职业发展需要。多职业频道。这种模式是将双职业渠道中专业技术人员的渠道设计划分为多个技术渠道，为专业技术人员的职业发展提供更大的空间。Tencent员工双通道(技术、管理)职业晋升系统专业渠道：专业频道分为6个等级，每个主要分为3个等级。也就是说，分为1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1等。这样一般来说，提高大水平会更困难，小水平会比较容易。这六个级别

12、的名字应该是新手、有经验的、首席(骨干)、专家、资深专家、权威，但在实际执行中，公司的五个级别(资深专家)是空缺的，六个级别(权限)是历代唯一的级别但是专业频道分为多种。工程师、设计师、产品、市场、编辑都不能按一个标准管理和提升，因此有专业渠道细分的要求。Tencent目前大约有80个专业渠道类别，但主要概括为4个类别。t型渠道：技术渠道，包括研发、可视化设计、交互、运营和其他子渠道。p渠道：产品/项目渠道，包括规划、运营、项目管理等子渠道。m渠道：市场渠道，包括市场、战略、网站编辑、业务扩展等子渠道。s渠道：专业渠道(功能渠道)，是包括公司行政、秘书、采购、法律、财务、会计、人力资源、pr等

13、各个子渠道的最复杂渠道之一。因此，一名员工的级别表示由两部分组成：渠道名称级别。内部渠道如何提升？上一年进行了两次评估。通过后，如果在一个次等、次3后再次晋升，则定为一个阶段，根据最新政策，基本职务为1.1，大学毕业生1.2，硕士以上为1.3。晋升标准主要有两个部分，即1是看工龄，之前等级的停留时间，评价成绩(低评价分数可能不会有真脉)，负责工作的核心水平，是否有很大贡献等。2是您的答复(专业渠道面试)，原则上2.2之前对硬指标的要求不高。从2.3开始，对硬指标的要求很高，进行了严格的面试。第三等级是因为可以进入商业骨干或正式带队。3.1以后的晋升可能更难，例如公司要求讲课等，4级在很多频道上

14、更难。特别是较小的专家通道，总体上m和t通道的专家稍多(基础每个部门1-2个)，s和p通道通道管理：管理频道分为低音、中间、前三级，公司内缩写为基干，重根.一般不这么叫，叫老板，枪体等。在QQ中，grassroots manager包括team leader和director，director通常负责多个team，中间经理具体指GM(每个部门主管)或同等级别的待遇，首席执行官当然高于VP。只关注基层管理者的晋升，基本要求不包括专业等级3.1到个别2.3启动流程(最近几年由于3.1等级人员增加，很少进行这样的特别部署)，在正式任命前，独立负责工作，负责重要工作，负责团队重要工作的流程。也就是说，

15、实际上，在被任命为基层经理之前，一名员工负责管理工作，在工作中，管理能力得到了验证。正式任命前，将接受更严格的经理培训(稍后将讨论)，并开始360度评估，包括您未来的合作团队leader、上级和下级。通过评估和人力资源评估后，通常会有正式的GM答复，完成后将正式任命。被任命为基层经理后，晋升还会继续，副领导、郑领导、副负责人、首席负责人、各种级别的晋升主要取决于你队的整体评价、你的个人评价、组织结构的需要，局长通常同时负责多个队的管理。这里不再有话可说了。副总裁、副总裁、业务线主管(多个部门主管)、VP助理、VP、SVP、EVP、SEVP、各种o、经理、CEO和Tencent等管理职位虽然很长

16、，但仍能满足internet公司灵活、灵活和快速的响应要求从首席执行官到普通员工的决策执行通常只能传递到VPGM主管/leader员工的三至四层。专业和管理渠道交换：很多同事公司可以互换专业通道和管理通道。也就是说，使部分专业能力优秀，但不愿走管理路线的职员的发展空间更好。同样，Tencent与去年相比也有两个渠道，从顶部的屏幕截图中可以看出，专业3级通常对应于基层管理者，专业4级对应于中层管理者。在Tencent中，两个通道不是。也就是说，基层管理者本身保持高级专业渠道，也要通过提高专家水平积累项目经验，通过课程提高自己的专业水平，中层管理者一般也保持自己的4级专家等级或3.3级专业等级，但是在中层管理者之后，专业渠道的作用逐渐淡化。因此，在4级应对中，干燥t频道的4级以上是解决技术价格上升空间的重要措施。对资格管理与绩效评估、薪酬管理和培训之间关系的初步了解资格和报酬管理根据工种的不同，工种的等级很少，主要考虑企业的实际情况，定义了四个等级、初级、中级技术人员、首席技术人员等工种的明显发展阶段，在其他企业可能是五个等级。职业的定义也不是随便定的，