2014年安全管理目标

1、2014年安全管理目标为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，更好地落实安全生产责任制的内容，根据建设部建筑法、建设工程安全管理条例(建企2005232号)文件精神和关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见 (JGJ59-2011)相关规定，有效落实安全生产责任制，有效防范工业事故。为确保国家财产和员工的安全，全面落实公司和项目部的管理目标，确保施工生产的顺利进行和各项工作项目经济技术指标的顺利完成，结合公司经营模式、特点、管理现状、技术、工艺、设施设备等实际情况，制定2014年企业安全管理目标。一、伤亡控制指标：1、施工现场开工前的安全审查合格率为100%，安全生产标准化

2、达标率为100%2、施工现场安全监督检查合格率100%，优良率不低于80%。3.文明施工合格率100%4、杜绝死亡、重伤、火灾、坍塌、爆炸、机械设备等重大安全事故；5、年度一般事故频率控制在3%以内；6、安全隐患整改合格率100%；7、无重大环境污染事故；8、做到防护设施搭设规范，人员行为规范，现场施工有序，环境整洁，所有建设项目安全质量标准化达标率达到100%，争创武汉市建筑工地安全生产标准化示范工地。9.各部门人员伤害指标见下表：评估项目部门微伤轻伤一般重伤重伤重大伤亡事故严重伤亡事故隐患整改率工程科100000100%财务科000000100%安保科000000100%综合办公室0000

3、00100%项目部200000100%总数300000100%二、安全责任制公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员的安全工作岗位职责，实行全员、全过程、全方位的安全管理。公司法定代表人对公司的安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全部门在分管领导的领导下，在其职责范围内管理安全工作。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。公司各级人员的主要职责：公司经理：1、认真执行国家、地方和上级有关安全生产和劳动保护的法规和制度。负责建立安全管理机构和人力资源，确保安全管理的正常实施。2、在规划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作

4、为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效率、工期和进度的关系，共同努力。3、组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师：1、认真贯彻执行国家、地方、行业和业主及上级的安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2.熟悉和了解各项目施工任务的概况，掌握项目的重点和难点项目，负责组织和审核各项安全规章制度和各项安全技术措施的有效性，并检查落实情况。3、组织定期或专项安全生产检查，研究解决重大事故。4、组织重大伤亡事故的调查处理，制定改进措施，并监督实施。财务科科长：1、落实安全生产成本管理制度，根据公司的经营情况，制定年度安全生产成本计划。2.仔细审查安全生产申请4、深入施工现场检查，督促

5、安全生产和管理，组织全面安全检查，制定整改措施，督促消除事故隐患。5.组织公司开展安全工作竞赛和评比，实施安全奖惩，大力宣传安全工作中的好人好事，组织员工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。6、组织施工事故的抢救、救援和调查，制定处理意见和制定防止事故再次发生的措施。项目经理：1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，根据项目合同，合理组织生产。2、确定项目安全管理目标，合理配置人力、材料、设备、资金等生产要素，组织标准化现场施工。3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。4、制定并实施安全技术措施和劳动保护措施，做好安全防护工作，不断改善劳动条

6、件。5、经常对职工进行安全知识、安全技术操作规程和劳动纪律教育，不断提高职工的安全意识和操作技能。6、按照分包单位安全管理的规定，严格执行分包单位的安全管理。7、组织事故救援，分析事故原因，制定并实施纠正和预防措施。安保人员：1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和各项安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。2.负责对施工现场区域内所有安全防护设施、安全标志和警示标志的设置进行检查和管理，并组织实施上级安全监管部门和建筑施工安全检查标准提出的整改意见。3.实行“三岗”(工前解释、工中检查、工后总结)制度，杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。4、积极开展各种安全活动，认

7、真做好每周一次的安全检查，发现问题及时处理或上报。5、工伤事故应详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护和抢救工作并及时上报。三、文明施工目标：文明施工是施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现。它应贯穿于项目建设管理的始终。文明施工不仅涉及每个员工的生产、生活和工作环境。在文明施工方面，强调管理，强调实施，形成规章制度。根据工程特点，建立了文明施工的保证体系，对人负责，层层把关。第一节保证制度(一)、文明施工管理组织在公司安全管理部的统一领导下，各项目部应建立以项目经理为首、项目副经理负责的文明施工管理组织，由各职能部门、劳务队伍和分包队伍的管理人员

8、组成。(2)、文明生产责任：1、项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标的实现；2.项目副经理负责文明施工的实施。3、项目技术负责人负责编制文明施工措施；4、各施工队负责本区域的文明施工；5.后勤人员负责办公室和生活区的文明施工。6.材料管理人员负责现场材料的文明施工管理和实施；7.设备管理人员负责文明施工的管理和实施4.施工现场的工程标志(五标一图：施工总平面图、工程概况标志、管理人员名单及监督电话标志、安全生产标志、文明施工标志、消防标志)安装在施工现场的主要出入口，标明工程名称、开工和竣工日期、施工许可证号、施工单位、设计单位、质量、安全监督单位、监督单位、施工名称和联系电话。

9、5、道路必须硬化，并设置相应的安全措施和标志。事件不允许有裸露的地面。6.现场排水系统畅通，能够及时排出积水。现场沉淀池和冲洗池中的所有生活污水及其他污水和废水在排入市政管网前必须经过处理。7.现场生活用房应按标准搭建，满足消防要求，确保安全、美观、整洁，并有良好的防潮照明和通风条件。8、设置专用工具室设置隔音装置，防止发电机、振动器、空气压缩机、木工锯等的噪音扰民。9.施工现场食堂应符合卫生标准。生食室和熟食室应分开操作。应申请卫生许可证。应设置锅炉房。开水取水口应统一。(2)环境健康管理措施1.沉淀池应设置在工地门口。进入现场的车辆必须清洗，以免带走杂物、灰尘、泥土等。在工地外面。运输材料

10、的车辆应关闭并覆盖，以避免散落。2.现场道路和大门入口由专人负责清扫，并经常洒水防尘。现场道路必须夯实，混凝土表面必须硬化，防止雨季或雨天产生泥浆。3.每天清理砂浆搅拌站、钢筋堆场，回收设备周围的废弃物和小材料。4、后勤人员做好办公室、生活区的环境卫生工作，每天设专人打扫宿舍和公共场所。5、设立专用垃圾箱，定期清运建筑垃圾。(3)环境保护措施1、合理根据排生产作业时间，在休息时间避免嘈杂工作(低于45分贝)，混凝土结构施工尽量采用后浇带，避免夜间作业；在混凝土浇筑过程中，减少振捣器的扰民，确需在夜间施工时取得批准，并提前通知有关单位。2、加强施工现场木材加工机械的使用管理，木工机械必须设在工厂内，禁止在休息时间(深夜)使用。3、夜间使用灯具要重点谢，防止光线扰民。4、加强噪声监测工作，及时发现问题。5、对建筑物采取满挂安全网，避免灰尘飞扬。(4)人员管理措施1、加强现场文明施工管理，定期进行文明施工考核，严禁在施工现场打架斗殴和黄、赌、毒等违法活动。2、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、生产计划管理责任。3.建立工作卡制度：工作卡由项目部制作，