家具厂生产管理制度

1、家具厂的生产管理制度一、生产作业管理工艺流程：衣柜体开费-封边-钻头-包装入库门板(儿)雕刻-打磨-喷雾-霸膜-包装入库1、生产者必须在严格的驾驶证操作规程和质量标准上工作，进行生产中的自检。 违反操作规程或产品质量不符合标准的，公司有权对有关负责人适当处罚。 车间各班组要按照现场负责人的安排实施工作，根据各班组和人员的情况，仔细开展工作，对不服从安排的人每次要罚款50元的人身攻击和骂人者，根据情节轻重，一次罚款100元至300元，造成恶劣的影响2、在工厂实施前、后工序交接检查制度，各工序完成后，准流下一个工序，工厂各班人员遇到质量不良的结果，每次罚该班100元。3、生产过程中必须确保通道。

2、行李要轻而安全，叠放整齐的工具，每天打扫桌子周围的清洁卫生后再完成工作(检查不合格的一次罚款10元，二次罚款20元，三次罚款50元)。4、成品经厂长或质量检查负责人检查合格后，将产品清洁、包装、入库。5、生产过程中要注意节约，严禁浪费，发生问题的产品必须登记备案。 填写事故记录，追究负责人进行处罚，从月末的工资中扣除。6、各工序在接受订单后当天完成，必须流到下一工序，不允许滞留，在自己的桌子周围滞留2天以上(违反者一次性对该班组罚款30元)。二、生产安全1、所有员工都必须加强安全观念，严格遵守生产操作规程。2、喝酒后，禁止带着情绪进入岗位，违反者罚款200元，情节严重者给予排斥处分。3、工作时

3、间集中，不能吵闹、逃进职场、大声吵闹、做与本职工作无关的事。 发现了罚款十元。4、现场不得穿拖鞋，光脚，特殊工作场所必须穿劳动保护用品。5、工厂区是禁烟区，禁止在工厂内吸烟(发现罚款50元，管理者违反加倍处理)。6 .消防器材按照消防规定设置，使用方法明确，不得擅自移动。7、负责人进行定期检查，立即整理发现的问题，彻底消除危险。三、休假制度1、员工的日常休假必须事先书面休假。 也就是说，员工一天内休假的情况下，班长也必须请一天以上的假的情况下，被允许和班长一起休假后，经过车间主任的签名后，可以休假。2、班长休假必须以书面形式向车间主任请假，未经车间主任签字批准，不得休假。3、只要不影响生产，员

4、工每月可休假3天(超过缺席处理扣除缺席日的工资)，由所属班长亲自安排。 但是，必须按照以上的休假制度实行。4、所有请假的人都由主管部领取，休假结束后，联系主管部进行归档管理。5、没有请假或者没有请假，擅自请假的人，都要受到缺勤的人的惩罚。四、日常管理1、单位各职工每天正常工作时间从上午8点到晚上15点(除特殊情况外：加快工作进度需要加班等)工作必须在7:50日前向工厂报告。 迟到，早退者每次被罚款30元。 无缘无故旷工者，如果员工减去2天工资报酬的连续缺勤者累计达到3次以上或3天以上，则视为自动退休，该员工的工资全部扣除。2、严禁职工擅自出港，违反者每次罚款20元。 擅自离开工作单位2小时以上视为缺勤，员工个人车辆一律在工厂规定的员工停车场停车，违反者每次罚款20元。3、工厂内各组完成工作任务后，必须关闭所有的电气设备的情况下，当天，离开现场的第一个人，必须关闭现场内的门窗和所有的电气设备。 违反者每次罚款五十元。4、住工厂的员工，晚上