2016年工程部部门半年度工作总结

1、* * * * *公司部门2016年半年工作摘要1，2016年上半年完成的主要工作(2016.01.01-2016.06.30)u * * * * *指标方面：1，* * *项目：1) *区改造和修复工作基本完成，* * *发货前重点完成多项工作。2) *接受完成区域完成系列，顺利转让财产；同时，* * *区的整顿和维修也基本完成，交战前各项工作重点完成。3) *区域* *建筑完成节点持续时间(* *建筑延迟除外)，地下室* * * *除建筑外，其馀完成密封。2，* * * *区：* * *工程将稳步推进，竣工验收预计将于*月20日完成。3，* * *项目：熟悉前期图纸，制定了初步施工方案。u

2、管理指标方面：1 * *加强整体包装单位和分包单位对经营成果的工作流程和管理意识，制定、专业化和标准化建设单位，使其符合集团公司发展速度，包括期末材料的可靠性和程序的合理性，工程变更管理的规范，现场安全文明建设规范，主要困难特别项目计划的可实施性。2、积极实施* *集团公司发行的多种管理方法，发现不足，齐国短板。3、按照计划组织工程板成果物教育，努力提高现有管理人员的工作水平。4、结合项目节点和现场实际进度，提高资金计划的准确度，同时按照集团公开要求* *模型提前完成项目的资金使用计划，按照公司批准的资金使用计划控制工程款支付。将每月项目的实际支出与计划支出动态比较。2，2016年上半年存在的

3、主要问题： (从工作和管理两个方面总结)1、业务方面的主要问题：1 * *洞的深基坑，深层回填工程难度未预先确定。特别是在选择重要的工程队时，没能准确掌握技术力量，最终影响了工程期间。在今后的项目中，必须要求加强对重要建设队的管制。2) *地区有更多泄漏、泄漏问题，调查、整顿后分析的主要原因是：a、水平设计不当，室外回填室内高度，低于屋顶排水地面渗漏；b、部分伸缩缝漏水；c、水管未能很好地控制二次业主装饰引起的防水破坏等；对于教训、容易泄漏的地方，首先要好好构想并实施计划，后期必须加强维护，避免* *区和* *区内的类似问题。3) *地区墙砖脱落的主要原因是，粘合材料不使用特殊粘合剂，而是使用

4、现有施工技术。通过分析经验教训，改变施工方法，现* *区已完成纠正，及时重新调整了* *区和* *区的粘贴过程。4) * *解决旧文西定居问题的技术处理、分析、经验教训总结，及时* *调整深回填地区的文西增长结构板。2、管理的主要问题：1)一揽子单位的管理不够深，对核心节点的控制不够严，注重人情经营。* *东基础工程工期延误。2)总包单元的综合经营水平没有显着提高，施工单位仍各自为政，责任意识不强，大势观念不好，甲方要求的节点期间不敏感等情况。3)现场安全文明建设未能很好地改善现状，建设单位缺乏核心部分或地区人力、物力的投入。(4)在土木、设备、装饰、配件方面，各部门之间的协调不足，土木工程完

5、成设备尚未考虑，天花板完成管道未完成，防水完成后，发现填充防水高度不足等相互影响，出现效率低下的情况。5)要加强整体能力，对整个项目的前瞻性估计还不够。6)甲方直观项目时，文明建设进行得少，甲方没有起到模范作用。3，2016年下半年工作思路调整、改革和创新： (从工作、管理两个方面总结)1、工程内部管理：1)集团公司经营模式的宣传也要进一步加强，主要节点的控制优先，设置时间的时候要多次讨论和分析，在每个管理者的心里想出明确的进度、质量思路方案。2)充分利用晚上或周末熟悉图纸和规格要求，避免返工。3)加强对甲方责任和费用的认识，提高现场独立处理问题的能力，更详细地表达每个人的管理范围和权限。4)

6、实现推进合同交流会、技术交流会机制的完善，明确甲方工作边界和建设单位的管理要求。5)加强设备方面的协调管理，目前部分水电设计图纸不能指导现场施工，更多的依赖影响到网站甲方的经验工程后期不系统、不完整的功能使用。另一方面，由于工程数量大，设备人员少，现场的甲方对画画很费心思，延误工期，难以实现总体质量和进度要求。对这种情况进行人员分配安排，加强设备战图纸演示。6)个别设备班组现场管理人员不足，完全依赖甲方管理人员。因此，甲队的实际管理时间较少，直接让工人参与工作的情况较多，最终很难实现工程管理目标。对于上述情况，今后要全面深入地细化合同内容，必须以甲方经营指导为主，推进建设单位全面完成各项任务的

7、目的。2、管理一般合同单位：1)为实现总包单位的实际情况，重要部分或核心节点进一步深入班组管理，掌握班组的管理和技术力量，积极传达集团公司的发展目标要求，提高总包单位的综合管理水平。2)积极建设单位合理投入安全文明建设，严格执行集团公司的各项要求，给予奖励和处罚，特别是在新项目中迈出更新的一步。3、分包单位管理：1)加强分包单位的合同界限、详细质量、效果管理。装饰的详细处理，设备管线的方向，升降高度等。2)加强分包、分包单位、分包和一般包单位的协调管理，达到“穿插工作、无缝连接”的目标要求。电梯安装单位与总包装单位的交叉工作等。4、多项目管理：1)提高管理层的团队意识，充分发挥每个人的主动性，解决困难部分的集团政策。2)建立各项定期巡逻制度和顺利的问题反馈渠道。3)根据项目及项目部管理水平的特点，合理选择合适的甲方。提高“抓住大的”现场甲队的自主权。4、意见建议1)房地产公司成立了比较专业的工程维修组，努力今后有效进行商业运营管理。2)希望公司加快完成土建、设备