第五章 企业内部环境分析(内部环境分析方法)

1、第五章是企业内部环境分析，企业内部环境分析方法，价值链分析法，财务比率分析法，第五章是企业内部环境分析。首先，价值链分析(VCA)，波特(1985)提出了“价值链”，辅助活动，基本活动，首先，价值链分析(VCA)，波特(1985)提出了“价值链”，例如，复印机制造商的价值链，(1)价值链的特征和价值活动的外部联系也是组织内竞争优势的关键来源。(1)价值链的特征，(1)价值链的特征和价值活动之间的联系(包括扩展的价值链)也可能维持竞争优势的存在。规划好这种连接不仅可以提供独特的成本优势；它也可以作为区分一个组织的产品或服务与其他组织的基础，从而实现差异化。积极分析企业的价值链，灵活运用其他竞争对

2、手无法跟随的差异化因素来构建企业的竞争优势。(2)企业的价值链结构，(3)各行业的价值链，1。为了在市场竞争中获得竞争优势，企业必须在创造价值方面做得更好；价值创造体现在每个环节。每个环节创造的价值和产生的成本是不同的。2.价值链主要由两类价值活动组成，即基本活动和辅助活动；每项活动都在创造价值，而不是成本，问题的焦点在企业内部。3.价值链不是孤立存在的：在任何企业中，业务部门之间的联系构成了公司价值链，业务部门之间也有一个运营价值链。在同一个行业中，上下游企业之间有一个产业价值链。(4)价值链的内涵，1。行业分析：每一项价值活动都会对企业价值的最终实现产生影响；价值链分析是在分析行业价值链的

3、基础上，对其影响的程度和范围进行深入调查，权衡利弊，寻求最佳的价值链结构。2.竞争优势：企业可以通过不同于其他企业的价值活动或通过构建不同于其他企业的价值链获得不同的优势；在进行差异化经营时，必须控制实现差异化的成本，从而将其转化为明显的竞争优势。3.关键控制点/关键环节：增强企业价值活动的独特性，同时控制价值链中各种独特的驱动因素和控制关键环节(例如，在计算机行业，关键环节是芯片生产和研发)。(5)价值链分析的意义，(2)优势、劣势、机会和威胁()、SWOT分析()、SWOT分析()、SWOT分析()、SWOT分析()、SWOT分析()、SWOT分析()、SWOT分析()、SWOT分析()、

4、SWOT分析()、SWOT分析()是其目的是确认组织当前战略与其具体优势和劣势之间的关联程度，以及组织应对和应对环境变化的能力。2020年6月21日(星期日)16，(1)主要方面的SWOT分析，(2)组织机会，(2) SWOT分析与企业战略，SWOT分析矩阵，企业/个人SWOT分析实例：3)财务比率分析法，企业盈利能力的综合经济效益分析：经营能力如销售利润率和资本回报率：发展能力如资产负债率和流动比率：贡献能力如资产增长率和销售收入增长率：社会贡献率，人均收入，人均盈利能力等。1.流动性计量比率(1)流动比率=流动资产总额*流动负债(2)速动比率=流动资产总额*流动负债总额2。活动计量比率(1

5、)应收账款周转率=净销售额*平均应收账款平均收款期=365 *应收账款周转率(2)存货周转率=销货成本*平均存货余额(3)营业资产周转率=净销售额*营业资产(4)净营运资本周转率=净销售额*(流动资产-流动负债)(5)固定资产周转率=净销售额*平均固定资产净值，3。偿付能力衡量比率(1)债务比率=总负债*总资产(2)债务权益比率=总负债*股东权益(3)长期债务资本比率=长期负债*(长期负债股东权益)4。盈利能力衡量比率(1)毛利润=(毛利润*净销售额)100% (2)边际净利润率=(净利润*净销售额)100% (3)资产回报率=(净利息扣除额)(4)投资回报率=税前利润*(长期负债股东权益)100% (5)权益回报率=(净利润*股东权益总额)* 100% (6)普通股每股收益=(净利润-优先股股息)*普通股股数。参考：财务比率，参考：财务比率，5。市场测量率(1)市盈率=每股普通股价格*每股普通股收益(2)股息支付率=(每股普通股股息*每股普通股收益)。100% (3)股息率=(每股普通股股息*每股普通股价格)。100% (4)普通股账面价值=(总资产-总负