建设工程项目管理方案及措施

1、项目管理计划和措施一、项目管理的组织(一)组织项目管理相关政府部门监督管理监督员项目所有者合同监督员管理由工程项目监督单位结构单元管理(二)项目管理机构，在今后的实施过程中，可根据项目工程情况，做出适当的补充和调整。1.管理组织机构图总工程师合同预算部工程经理工程部副经理信息报告组材料供应组花园水力发电组土木结构组二。受权调查范围(一)施工阶段的质量控制1.质量预控制1)掌握并熟悉质量控制的基础。2)施工现场质量检查和验收。3)施工队伍资格考试。4)项目所需原材料和半成品的质量控制。5)施工机械的质量控制。6)审查施工单位提交的施工组织设计。7)改善施工环境和管理环境的措施。A.协助监理单位完

2、善项目监理规划和实施细则。协助建设单位完善质量保证体系。C.积极联系监理公司和质量监督站，在项目建设中获得相关部门的支持和帮助。审查施工单位对材料和产品进行取样和测试的方法和计划。E.审查施工单位制定的成品保护措施。f .协助监理单位完善质量报告表和质量事故报告制度。2.过程中的质量控制1)施工过程的质量控制。2)工序交接检查严格执行上道工序未经检查验收不得下道工序的原则。上道工序完成后，施工单位应首先进行自检和专职检查。如认为合格，应通知监理工程师和甲方现场工程师到现场共同检查。检验合格后，应在下一道工序的批准方签字。3)隐蔽工程检查和验收隐蔽工程完成后，施工单位应先进行自检，通过初验后填写

3、隐蔽工程质量验收通知单，提交监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4)工程质量事故处理包括质量事故的原因和责任分析、质量事故处理措施的协议、处理工程质量事故的技术措施或计划的批准以及处理措施效果的检查。5)配合监理单位进行质量监督，发布停工指令。为保证工程质量，如有下列情况，现场工程师有权督促监理单位责成施工单位立即停工整改。A.未经检查就进行下一道工序的操作人员。(二)如果工程质量下降，指出未采取有效的纠正措施或采取了某些措施，但效果不佳，作业者应继续作业。C.未经授权使用未经授权或未经批准的材料。D.擅自更改设计图纸要求。E.擅自分包工程。F.未经授权的分包商未经授权进入。G.施工时没有可靠

4、的质量保证措施，出现了质量下降的迹象。6)质量技术签证对质量和技术问题具有法律效力的最终签证只能由工程经理(主管)签署。现场工程师可签署相关的质量和技术原始证书，经工程经理审核签字后方可生效。7)对工程进度款的支付行使良好的质量否决权，签署质量证明意见。建设单位申请支付工程进度款必须有监理工程师和甲方现场工程师的证明意见。8)建立质量管理日志现场工程师应记录工程质量的动态和影响因素2)审查竣工图和其他技术文件。3)组织工程技术文件并编目归档。(二)施工阶段的进度控制1.提前控制进度做好工期预控工作，主要工作内容有：1)编制项目实施的总体进度计划项目总体实施进度是控制项目实施的项目目标的时限，是

5、确定施工合同条款和条件、审查施工单位提交的施工计划、确定和审查施工进度、材料和设备供应进度与资本计划是否协调的基础。2)审查施工单位提交的施工进度计划主要审核是否满足总工期控制目标的要求；审查施工进度计划和施工方案等的协调性和合理性。3)审查施工单位提交的施工计划主要审查确保工期，充分利用时间的可行性和合理性的技术组织措施。4)审查施工单位提交的总施工计划。主要审查施工总计划、施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。5)制定甲方供应的材料和设备所需的数量和供应时间参数，并编制相关材料和设备的采购和供应计划。2.物质控制的进展进度的过程控制一方面包括进度检查、动态控制和调整，另一方面包括及时的工

6、程测量，为施工单位支付进度款提供依据。工作包括：1)建立反映项目进度的施工日志每日如实记录每日图像部分和完成的物理量。同时，如实记录影响工程进度的内部和外部、人为和自然因素。2)项目进度检查每半年和每月对建设单位提交的进度报告进行审核，审核要点：A.计划进度和实际进度之间的差异。图像进度、物理量和工作指标完成的一致性。C.按照合同要求及时进行工程测量和验收。D.进步和测量签证。进度和测量签证是支付工程款项、计算索赔和延长工期的重要依据，现场工程师必须会同公司有关部门参加。E.项目进度的动态管理当实际进度与计划进度有差异时，应分析原因，提出进度调整的措施和计划，并相应调整施工进度、材料和设备进度

7、，必要时调整工期目标。f .签署工程进度款支付的进度和计量证明意见。G.组织现场协调会议。h .每月向工程部经理汇报工程进度。3.事件后进度控制1)制定对策，确保总工期不突破。2)在总工期突破后制定补救措施。3)调整相应的施工计划、材料、设备和资金计划。4.奖惩机制除了一般的奖罚制度外，合同和施工过程中还根据需要增加了关键节点的奖罚机制：配合销售工作、主体封顶、拆除外框等。工期目标惩罚措施：1)施工过程中节点规划的处罚标准：每延误一天，每栋建筑的每个关键节点将被罚款2万元。每栋建筑配有三个关键节点，即结构封顶、拆除外部脚手架和完成单体建筑。2)对整个项目的竣工备案计划，每延误一天罚款5万元，不

8、足一天按一天计算。提前一天奖励5万元。(三)施工阶段的投资控制1.投资的优先控制这一阶段控制的目的是预测项目风险，并采取相应的预防措施，最大限度地减少预算外投资3)认真进行工程变更和设计修改，提醒公司相关部门做好经济合理性分析。4)严格的资金签证任何涉及经济费用的签证，如往返签证、就业签证、机械签证、材料价格调整签证等，必须经工程经理批准并签字后方可生效。5)定期向公司工程经理汇报项目投资动态。3.投资的事后控制1)审核建设单位提交的工程结算书，并报预算部审批。2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。三。各级工程部人员的职责和权限1.工程经理和副经理1)执行公司下达的指令和任务，组织领导工程部

9、人员进行项目管理，负责编制工作计划，组织实施，并监督检查实施情况。2)与项目建设相关部门和单位负责人保持联系，确定工作中的配合问题。3)审查承包商选择的分包商的资格。4)审查施工单位的施工组织设计。5)监督检查施工单位的开工准备工作，并与监理单位的监理一起审查开工报告。6)参加设计单位和施工单位的技术交底会。7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。8)审查并签署监理公司签发的工程质量通知单、工程质量事故分析和处理报告、返工或停工令、函件和各种综合报告。9)签署设计变更审查意见。10)检查工程部所有业务组的工作情况。11)参与竣工验收，审查项目初步验收报告。12)审核项目竣工决算

10、。13)分析项目管理现状，做好年度总结报告。14)此外，副总经理。2.常驻现场工程师现场工程师是工程部指派到施工现场的专业负责人，在工程经理的领导下管理项目工作。1)执行工程部经理下达的指令和任务，对所负责的事项制定工作计划，组织实施并检查实施情况。2)根据工程施工规范和验收标准，检查施工单位对合同的执行情况，根据监理计划检查监理单位的工作，及时提出改进建议。3)对各种变更设计进行集中评审，并将评审意见提交工程部。4)提出本段范围内的返工和停工令报告，并提交工程经理批准。5)分项、分项工程抽样检查，参与监理单位组织的验收。6)工程质量和进度的现场检查；重新测试和测试测试数据，验证项目所需所有材

11、料的采购和供应，并检查进入现场的材料是否符合要求。7)做好关键部位的现场监督工作。8)收集施工过程中的数据并做好记录。9)组织各部门相关人员做好工程测量工作。10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产和文明施工，及时填写工作记录。3.材料采购和供应人员的职责1)掌握材料信息，选择供应商。负责采购甲方提供的材料和设备，并在订货前向公司工程经理和相关部门提交供应商选择评估报告。2)根据合同、图纸和批准的施工组织设计和施工进度计划，编制甲方供应的材料供应计划，合理组织材料和设备的供应，确保正常施工。3)合理组织材料使用，加强运输和仓储，完善材料管理体系。4)加强检查和验收4)负责工程图书和办公用品

12、的管理。五、施工单位的质量和材料管理要求建设单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并以书面形式向建设单位和监理单位提交；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。本工程必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，确保监理单位和施工单位通过第一次验收。严格执行过程检验制度。各工序自检后，施工单位必须向监理提交书面验收报告，经监理签字认可后，方可进行下道工序。加强对建设单位的工程质量监督检查，并将检查结果上报项目内部。除限期整改外，施工或监理单位对质量缺陷和质量问题(一般质量事故)处以500 1000元/次的罚款，并同时向建设单位和监理单位的上级单位报告处理结果，这也

13、是建设单位对承包商进行资质评定的重要指标之一。检查结果将按月汇总，并张贴在建设单位的项目办公室。施工单位有权要求施工单位停工整改，并处以1000-10000元/次的罚款，直至其撤离现场。如发现施工单位使用不合格材料或未经建设方认可的材料进行工程，除无条件返工外，处以5000 10000元罚款。如原材料、成品、半成品、零部件和配件等。经检验不合格的，应要求承包人立即组织对不合格产品的鉴定和记录，并采取隔离和堆放等措施。要求施工单位必须加强施工现场材料的使用和管理。现场材料的进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、制造商等。必须做标记。必须建立与工程结构安全相关的材料的可追溯性记录，如水泥、钢筋、混凝土等。六、施工管理与销售措施a)工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图绘制前，由设计部门组织，项目部配合，对施工图进行详细审查，重点是与设计说明和设计任务书的符合性、施工实践的合理性、销售承诺的落实情况、对图纸出现的问题形成审查文件，以及经设计院修改后重新绘制。开工前，项目部应在总承包商、设计院和监理公司的参与下，组织开展设计交底和图纸会审，形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽视和容易出错的地方进行专项检查。2、施工单位质量保证体系开工前，施工单位应根据工程特点和合同规定的质量目标