弱电系统施工组织设计

1、第一章项目概述第二章质量管理我公司成立于1998年，是福建省建设部颁发的第二个智能建设单位，具有完善的管理体制和强大的综合优势。工人的相对稳定是工程服务连续性的保证，购买渠道的合法性是产品工厂正统工程质量的保证。我们的目的是“开拓进取，务实创新”。(a)，我们的三大优点：可靠性！技术！经验！1.信用的好处我公司是二级建筑企业单位，建设部a级设计单位，是以设计、建设、调试、售后服务为一体的综合施工单位。没有不良工程，拖欠，服务劣汰等恶劣条件的记录。尽最大努力创建项目树模板，以确保客户满意。2.技术优势我们公司现有员工70多人，硕士学位者7人，专业技术人员80%。拥有知识、水平、工作能力、责任感、

2、开拓性的专业技术团队。具有比较稳定的经验，培养各种工种都具备的专业工程团队，具有强大的人才优势。3.经验上的好处我公司在专业技术、设备和工程管理领域拥有多年的智能系统工程丰富经验，提供持续的努力、持续的创新、持续的学习、持续的总结。除了培养高质量的责任感、经验丰富、高效、高效的设计工程团队外，还培养了施工中质量、建设上完整、工作上效率、生产上优势、综合管理方面的生产性专家。受到上级部门和建设单位的表彰。我们将多年的勘探和成熟经验有效地应用于本项目，从而更有效地保护本项目项目。(b)，我们的质量保证体系我公司严格按照“ISO9001-2001质量管理系统”施工，以“IS09001-2001”为蓝

3、本设立了质量管理系统，并创建了质量手册。这项工程是工程的质量保证。戴尔操作程序包括客户需求分析、系统设计、系统工程设备构建安装和调试、客户培训、系统交付运营、跟踪服务等，为客户提供全面的端到端流程服务。用户利益高于一切的宗旨，“重视员工才干的人”的雇佣原则，“踏上踏实实的工作，诚实做人”的奉献精神，都体现了今天的光荣。而且，1.准备项目质量概览施工质量管理是施工组织设计的重要组成部分。本智能残电系统工程要迈出新的一步，积极加强质量意识的建设。质量不断改善和提高是我们公司经营管理工作中永恒的主题，也是工程项目建设中永不老的课题。当今时代是政策制定者重视质量的时代。质量是打开世界市场的黄金钥匙。*

4、 * *董事长说：“提高产品质量、提高经济效率是实现我国经济发展第二阶段目标的重要经济推广战略。”，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。，产品质量是一个非常重要的问题。我们必须把产品质量提高到突出的位置。一个国家产品质量的好坏从一个方面反映了民族的素质。”。质量是我们企业的生命，质量是信用，靠信用进入市场，靠市场增加利润。做好质量管理是我们公司以市场为基础的基石，是我们公司争权夺利的筹码。根据项目的实际情况，按照质量手册和ISO9001-2001质量系统文档创建施工质量概述。工程项目的质量概述是质量管理和质量保

5、证实施的tsunatsune和措施指南，适用于工程设计、建设、安装、调试和交付使用、维护全过程的质量管理和质量控制。编制的依据中华人民共和国建筑法；建设工程项目管理规范 GB/t 50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；建设工程质量管理办法；福建省建设安装工程质量和技术资料综合表； IS09001质量控制文件；文档和数据控制程序等2.建立质量管理组织和工作责任体系(1)组织结构首席负责人、项目经理负责人、质量安全负责人的实施、各专业合作、各小组自检、自检、供应部门之间的密切合作、整体行动、整体管理。每周进行质量和安全定期会议，每天进行小检查，每周进行大检查，赏罚分明，

6、责任在人。(2)质量安全责任体系项目管理部质量工作职责负责现场的协调管理，还包括单位内各专业职务和部门之间的协调，确保工程材料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利进行，确保对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量工作职责负责现场具体工作，包括与现场项目方面的协调，作为工程质量的职称，合理安排人力、物力，组织各种事业的计划和执行，全面控制进度情况、工艺、安全等，定期向总经理报告，解决工程过程中的各种问题，确保工程按计划进行。项目部经理质量工作职责协助项目经理执行各种安全和质量任务。质量安全检查员工作职责在项目经理的指导下，检查了工程组织设计的质量保证措施的实施情况，组织了各级质量监督体

7、系。严格按照图纸施工，按照标准规定检查工程质量，判断工程产品的准确性，做出合格的结论，对错误和遗漏引起的质量问题负责。按类别及程度分类不合格品，制作封面，及时填写不合格品通知书、返工通知书、废品通知书，做好废品隔离工作。在施工过程中，监督质量管理，严格执行“三检查制”，做好被检查产品和部件的检查标志，发现质量问题，及时反映。正确填写工程质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对填充的各种资料、文字问题负责。检查我公司制定的生产安全、防火、防盗、安全措施的实施情况，建立安全学习记录，督促消除早期隐患。及时统计报告工程质量情况，及时编制质量事故清单，对准确性负责。严格监督访问材料的质量、型号和规格

8、。监督团队工作是否符合规格。技术部负责财务部质量工作分别负责技术支持和财务相关工作，不符合技术要求的，即不符合退货、接受资格的，不付款。我公司严格遵守“质量管理制度”的认证，建立了具有“IS09001-2001”要求的蓝本的质量管理体系，并建立了工程质量保证人质量手册。我公司成立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头上保证工程质量的。技术部门和财政部严格执行有关规定，对技术和资金的运营质量负责。3.质量管理(1)工程准备阶段的质量管理程序包括：设计图纸自我审查、设计图纸多方面审查、现场审查、子承包商选择、工作指导图书费工程手册的编制、开工报告的提交等。(2)建设阶段的质量管理程序包括技术交叉

9、、测量、材料、设备、测量、变更设计、环境保护管理、项目质量计划、持续改进、安装调试、项目完成评价。(3)交货阶段的质量管理程序包括：最终检验和检验、质量缺陷处理、质量记录整理、准备交货文件、承包商自检、接受发货人、接受交货报告等。4.设计质量管理继续满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新技术，由用户委托、具体高水平、应用能力强的工程执行全面质量计划。听取各专家的合理化建议，做好优化设计。根据用户和现场的实际情况，做好设计变更的演示和协调工作，管理设计图纸和资料。设计工作必须根据规格、法规、法律要求，满足技术进步、经济、合理、可建设的要求。工程项目设计通常是专业、合作的工作活动，通过明

10、确规定多个领域的相互关系和接口的责任、权限和文档，确保设计工作的协调。项目设计的所有管理人员都在说明性文档中预先规定了所有设计输入，包括设计要求和相关法规内容、设计原始资料、有关建筑和安装的重要信息，以及特殊的设计要求。在设计的每个阶段，在与用户达成协议后，将形成所需原始数据的内容和控制方法。客户提供的原始资料如果不能及时提供，则在备忘录中记录，并在针对客户的不完整、模糊或矛盾的设计要求的协商、研究后解决、文档等解决方法的合同中注明。整理设计输入、编录和记录。负责部门的人员和相关专家正式审阅设计结果，并填写“设计图纸审阅表”。验证结果作为文档报告写入。项目部施工人员必须在施工过程的各个阶段确定

11、设计。工程变更是从设计完成到专案完成这段时间内的所有变更。用户对某些设计要求的更改；建设、安装和运行过程中的合理变更；设计来源资料已变更。变更有关法令、法规、规范要求；在设计的后续阶段，您会发现上一阶段设计存在缺陷或不合理的问题。设计变更必须包括设计变更准则、审阅、核准、输出和封存。创建设计变更通告、高级工程师批准、设计变更通告第4部分、建设、建筑设计、监督、工程总监室第1部分存档。5.文件资料品质管理保证质量系统文件和材料处于受控状态，及时获取和使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失或误传，确保质量系统正常有效地运行。文件资料：建设组织设计、建设方案、季节性建设方案、建设技术措施、项

12、目质量计划、建设技术交叉、工程谈判记录、工程隐蔽(事前)检查记录和其他质量保证建设数据和完成数据的收集、整理、存档。租的时候办好登记手续。符合质量保证要求的质量系统文件的适用性、有效性保证。更改文件和资料时，请在文件的更改上印上“更改章节”，将更改内容记录在更改记录表中。如果更改较大，则必须更改页面更改，创建页面更改历史记录，然后重新导入原始页面。材料、设备采购质量认证体系采购验证系统：对影响采购质量的关键环节进行管理，确保采购物资符合质量标准要求。首先，创建提供程序文件。其中包括每一代材料凭据、认证、检验测试报告、价格、功能、质量和相关数据。包括供应商信息文件的分类和创建。选择合格供应商。第

13、二，控制物资的验证、保管、发放。检验员在检验时，物资质量与要求不符，数量错误，品种或规格错误，技术资料或手续不完整，应认真填写物资验收记录，做好封面，及时保管，通知买方。经验接收不合格品，检查员及时联系购买人，隔离次品，实行不合格品的控制工作程序。7.采购物料供应和运输质量管理系统按照设计要求及建设组织设计规定，按质量、准时、日程购买材料设备，按质量、数量、及时保证到施工现场的供应。确保材料、设备质量证明文件的收集和实际、完成、完成和施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量第一。不合格物料和设备，3个产品不进入现场。证书和产品一起移动。选择证书已同步、合格且可信任的调配单位。收货的质量记录和

14、质量证明或测试报告，包括产品证明、质量标准、产品评估报告和工厂检验合格证明、质量保证文件等。设备进场时，需要提供三套保证书(一套原件，两套复印件)。三种产品不准备购买，不能进入。每个系统主机、分机进入前的模拟调试，特别是新软件、新设备。非标准设备合同可能没有具体要求，但保证美观可靠，不经检验不能运到现场安装。要求电线、电缆、接线盒等防火的材料，除上述要求外，还必须有防火材料销售许可证和消防主管部门签发的消防产品生产许可证。8.建立产品徽标和跟踪系统制度识别方法和追溯控制、产品或服务的识别和记录，以及用户对不满意的产品或服务提出不满时可以向下追溯。如果存在追溯要求，则必须根据指定追溯适用性范围的

15、合同和项目经理准则进行确定，并重点确定特定部分。在建设、安装和交付过程中，如果出现徽标移动情况，应按照计划文件产品标识和可追溯性工作程序规定的程序移动徽标，纠正记录。9.施工质量管理我们的质量目标是创建优秀的项目，满足用户对工程产品的质量要求和期望。工程质量管理是以先进的技术和经济的方法有效地组合各种生产要素，根据工程规格要求、设计意图，根据我公司的质量管理文件，有效地控制工程全过程的项目管理的重要内容。10.施工过程的质量功能严格实施项目质量计划和建设组织设计，实行“三元”建设(即按设计大纲、按建设组织设计、按标准)。严格工程管理，保持工程质量控制，一次性合格项目化工程质量，以责任制为中心，

16、搞好现场管理。控制工程进度，组织平衡工程，加强信息反馈，加强工程指挥和决策集成工程资料。开展质量功能活动，确定各类人员的质量责任体系，组织质量教育，建立工程质量控制点，建立质量信息网络，实施质量记录和质量评价，完善质量定期会议系统，实施过程规律。(1)施工质量控制的基本方法：以工程质量为目的，动态控制工程的因素，按质量责任制办事，各司其职，各司其职。1月1日以资格工程活动为主进行，加强流程“三检查制”(即自我测试、相互检查、专职检查)。确定点连接带，设置关键阶段的质量控制点，例如，施工开始模板路由项目、模板控制框，后续施工将按模板进行施工。在严格工程质量第一原则，提高质量意识，保证质量的前提下

17、，优化工程工期。(2)施工质量要点管理：在施工过程中，项目部坚持综合质量管理方针，深入质量管理全过程，全力参与质量管理工作。施工过程中，加强质量管理，质量检查员及负责工程师负责质量检查，克服质量通病的具体方法如下：捕捉管道、插槽、线布局，以满足设计要求、线连续路径、短路、线间和线对地绝缘电阻。要掌握系统的设备安装、调试，其功能必须满足合同和设计要求。了解三个阶段：制定建设组织计划、编制建设预算、制定建设进度、施工设计和签名、施工现场调查、人员、设备材料、工具准备现场访问前技术传授、施工人员安全培训等建设阶段：确定接近原材料、半成品和成品检验、安装工程质量检验是否符合规定：确定成品验收阶段：确定成品验收阶段。检查、测量、实验、命令文件的方法有四种。(3)项目质量管理体系：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工引起质量问题会造成不可挽回的损失。我们在工程管理中严格执行质量抽样检查、质量监督，及时处理出现的质量问题。每个系统完成的每个阶段都必须经过技术指标测试，然后才能进入下一阶段的系统全面建设，在每个系统进入整个建设后，可以进行长、弯，或者对一些典型的系统组合进行抽样测试后，通常在项目开始初期不到10%，通常不到5%的抽样测试工作现场建设经理完成，可以保存相关数据。质量监督由建设组、项目部、监督组共同负责。施工组的责任要求各施工人员按照操作规范进