HR-1-04猎头管理办法

1、猎头管理方法(主要责任部门：人力资源中心)编制韩春日期2016.5.5审查陈洪亮日期2016.5.6得到批准日期修改记录工作修订状态修改内容治病救人审阅者批准者2016.5.5修订韩春陈洪亮第一章总则1.1目的将合并中梁房地产集团(以下统称“集团”)的猎头资源，规范集团整体猎头使用标准，开发核心猎头合作伙伴，集团招聘业务和猎头公司之间的合作将更加准确、有效，特别是本管理方式。1.2服务范围该方法在招聘管理制度的框架下作为集团总部和地区公司使用工作指导文件。第二章猎头招聘的重要性猎头是专门领域的人才推荐机构，成为集团重要的招聘渠道之一。集团人力资源部为促进猎头的分级分类管理和动态跟踪、整合猎头资

2、源、构建猎头库、培养核心猎头供应商意识、持续确保集团开发的中级优秀人才奠定了坚实的基础。第三章适用职位和费用负担2.1适用职位u专业经理以下职位禁止使用猎头：u专业经理/高级经理职位可以委托猎头招聘，但原则上职位数不超过40%。u副局长或以上职位可以委托猎头招聘，但原则上职位数不超过60%。2.2猎头费用负担2.2.1猎头费用的年度预算由集团总部和各地区公司共同制定。2.2.2遵循承担猎头费用的人的原则。2.2.3新的地区预备役，集团将首先负担相关猎头费用，候选人确定入社地区公司后，由入社对象地区公司承担。第四章猎头供应商选择标准和流程4.1，猎头硬件标准集团可以选择符合以下标准的猎头公司，每

3、个地区公司可以在评估集团和每个地区公司使用的合作供应商的范围之前，推荐符合以下标准的猎头公司作为集团供应商：4.1.1符合资格规模法律法规的营业执照、行业规模和口碑影响4.1.2成功案例最近拥有3份以上委托书的成功案例；4.1.3领域优秀，提供信息库数量相关数据；4.1.4委托项目交付响应时间快员额委托发货至签发招聘通知不超过40天；4.1.5猎头团队业务水平高的坞猎头顾问必须通过评估；4.1.6如果合作条件不超过当前上限标准(例如，无预付付款等)；4.1.7成本标准和支付条件目前没有高于上限标准。4.1.8严格调查有限基准公司较少的主要目标公司是否有限。4.2猎头选择流程责任职位流程图主要提

4、示相关文档/表单聘请负责人集团招聘负责人/区域一体化负责人集团人力资源主管提出猎头要求猎头决选评估组招聘负责人集团人力资源主管审查集团人员中心提交，签订合同截止头供应商必须符合本方法中提到的供应商硬件标准猎头供应商评估表第五章猎头供应商服务质量评价5.1简历匹配也是推荐人选最终合格者一审比例；5.2成功率推荐候选企业最终招聘率；5.3人员调整率试用期员工的人员调整率；5.4期间从个职位到聘用候选人的期间；5.5合作模式收费和方法；5.6服务质量/规范所有服务链接和阶段是否规范，是否按照猎头标准运行；5.7咨询水平和合作水平，咨询服务专业，合作水平(包括诚信)；5.8增值/增值服务提供的其他人力

5、资源服务(企业文化适应性分析、领导风格分析、工作偏好、背景调查服务等)。第六章猎头供应商流程管理和风险管理6.1年度评级6.1.1年度最佳猎头评选；审查指标包括连接度、推荐简历数、进入各阶段的人数、推荐周期、对接失误数(否决指标)等。集团为了得到最好的猎头，发送了感谢信，并赠送了礼物。6.1.2获得年度最佳猎头供应商两次的猎头公司可以在第二年直接升级为黄金供应商。6.2猎头坞站管理6.2.1集团总部和地区公司(包括分部)必须设置专用招聘邮箱以接收猎头推荐候选人信息，邮箱必须在集团人力资源中心注册。6.2.2简历未通过初审的简历应保存一年以上，并应保存在集团池中。6.2.3猎头必须坚持清廉的克制

6、，不与猎头勾结，不接受猎头的金品及贵重礼物，发现时将严肃处理，与相关猎头的合作关系也将立即解除。6.2.4集团总部和各地区公司招聘负责人按招聘人员分担，一个职位可以同时委托3个内部猎头公司招聘，每个猎头公司最多可以担任6个职位，职位确认候选人可以及时向猎头公司发送反馈意见。6.3猎头供应商会议管理6.3.1集团人事中心将在年末汇总整个集团下一年猎头招聘的职位信息，第二年第一季度召集所有供应商召开猎头供应商会议，统一进行宣传教育，统一发布职位信息，进行问答，完成视觉猎头招聘，同时举行表彰会。6.3.2阶段招聘启动(招聘博览会)、集团人力资源中心将根据公司的业务扩展进行和招聘机会及时进行适当的招聘

7、博览会，如果需要寻求猎头支持，将根据情况进行。第七章猎头奖惩方法7.1头部评级管理集团根据合作猎头公司和推荐的效率和服务质量分为4类。s a b c；7.1.1 S供应商定义：猎头公司合作了两年多，最近两年推荐入社集团候选人的人共有10人以上，享受S类猎头公司、S类猎头公司的所有政策。类别评级标准s类连续两年符合a类标准，或2年累计推荐成功案例10个以上a类合同期间(一年)，累计推荐成功案例5个以上b类合同期间(一年)，累计推荐成功案例超过3个c类合同期间没有推荐成功案例7.2黄金(即s类)猎头补偿措施7.2.1授予金色猎头相关荣誉证书；7.2.2首先享有沟通的权利。7.2.3优先开放多个核心

8、授权书。7.3猎头消除机制猎头公司具备以下条件之一，将该猎头企业列入第二年供应商退役名单：7.3.1猎头性能排名第一年倒数第三名；7.3.2连续年度没有建议的成功案例。7.3.3违反猎头服务合同和合同。第八章猎头合同标准条款8.1猎头合作协议应以集团猎头合作模板为基础签订。8.2合同期限：新合作供应商一年签署一次。成熟和长期合作供应商签署3年；8.3委托方式：包括但不限于合同、合同、信件、传真、电子邮件等；8.4费用：离职后第一年税后基本年薪的18%-22%(原则上不超过上限)8.5服务保修期：8.5.1中心总经理(M5以下)3个月以上，中心总经理以上(M6以上)6个月以上；如果8.5.2候选人在保修期内辞职，则推荐该候选人的猎头将继续推荐该职位候选人，已支付的费用可用于抵销其他职位费用。如果任何其他成功推荐都不能抵消费用，就应该继续推荐那个位置。8.6付款条件和周期：个人进入公司，收到猎头服务发票后1-2个月内支付首次30%-50%，3-6个月内更正人选，服务担保到期，收到猎头服务发票后支付剩馀金额。第九章其他注意事项9.1所有猎头合作合同必须基于集团的合作合同模板，并且必须通