台州市椒江区人才工作会议交流资料汇编

1、台州市椒江区人才工作会议交 流 材 料汇 编中共台州市椒江区委组织部中共台州市椒江区委人才办2008年8月目 录1. 构建平台 内育外引 完善机制 大力推进洪家人才事业新发展 （洪家街道党工委）12. 创业创新创品牌 融资融智融文化 打造集聚国际化高素质创新人才的事业平台 （海正药业有限公司）53. 健全培养机制 注重素质提升 充分发挥党员人才在创业创新中的作用 （白云街道党工委）84. 加强青年教师培养 增强教育后劲 （台州第一中学）135. 人才是医院可持续发展的关键 （台州市立医院）186. 以“四个一”工程构筑人才高地 （飞跃集团）227. 抢占人才高地 实现持续成长 全面实现人才与企

2、业的健康协调发展 （方远集团）268. 营造环境 拓宽渠道 扎实做好人才工作 （海翔药业）319. 重视人才队伍建设 改善人才队伍结构 （中贝九洲集团）3610. 打造学习型和谐企业 实现企业与员工共赢 （宝石控股集团）4211. 人本管理激活人才资源，促进企业快速发展 （杰克控股集团）4712. 正视困难 开拓创新 推进国企老字号活力重生 （浙江真空集团）52构建平台 内育外引 完善机制 大力推进洪家人才事业新发展 中共洪家街道工作委员会各位领导、同志们：人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才资源已成为全球最重要的战略资源。今天，全区人才工作会议在这里召开，表明区委区政府对人才工作的

3、高度重视，也为我们加快人才队伍建设创造了更加和谐的环境。下面，我代表洪家街道作如下发言： 近年来，我街道党工委、办事处十分重视人才队伍建设，深入贯彻中央、省、市各级人才工作会议精神，全面落实区委、区政府的人才强区战略，始终坚持党管人才原则和全面、协调、可持续的科学发展观，切实加强组织领导，认真抓好落实，努力营造激发人才创新激情和活力的社会环境，为加快推进“四地”洪家的建设提供强有力的智力支持和人才保证。一、统一思想、提高认识，切实加强对人才工作的组织领导。一是健全组织，落实人才工作目标责任。街道党工委专门成立人才工作领导小组，由党工委副书记担任组长，组织办具体牵头负责人才工作，有关部门各司其职

4、，具体落实，加强对人才工程建设的领导，并把人才工作纳入年底考核目标任务。二是牢固树立人才至上观念。街道组织全体机关工作人员集体学习了中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定，提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，同时把传达人才工作会议精神作为中心组学习的一个重要内容，使大家体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念和以人为本的观念。三是健全落实人才保障措施。抓人才工作，阵地是基础，资金是保障，为保证人才工作所需的资金，街道党工委把人才培训经费纳入街道财政支出范围。建立以政府适当投入为引导，用人单位投入为主体，社会各方投入为补充的人才资金多元投入

5、机制，也为按时完成市区两级部署的人才工作任务提供了有利的资金支持。 二、加强宣传、完善机制，积极营造良好的人才环境。 一是全面拓展宣传途径。为了使人才工作深入人心，每次在全区有关人才工作的会议或部署之后，街道党工委立即召开各企事业单位相关负责人会议，传达会议精神，让更多的人了解与支持人才工作，以推动人才工作的顺利开展。同时，加大舆论宣传平台建设，以报纸、媒体、宣传栏等为宣传阵地，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气。进一步重视企业人才招聘会，为各类人才和用人单位提供更多的双向选择机会。去年，我们积极组织了10家企业参加市、区两级组织的活动分别赴湖北武汉、江西南昌大型综合人才招

6、聘会；今年上半年又组织12家企业参加市、区组织的合肥、贵阳大型综合人才招聘会，达成意向1000余人。 二是完善人才工作的教育培养机制和激励机制。根据当前街道经济和社会发展、工业化、城市化快速推进的形势和任务，科学应对新形势下人才工作和人才需求的变化，以创建学习型党组织（机关、企事业单位）为抓手，采取形式各异，效果明显的培训教育机制。例如：建立培训学习制度，挑选具有较好发展潜力的骨干党员骨干人才到高校学习深造；建立外出考察制度，每年选派各非公企业厂长经理到全国各地先进企业学习，带领行政村干部到周边先进县市区实地参观考察；建立专家授课制度，以构建“学习型党组织”为载体，不定期地聘请专家教授讲课，对

7、不同层次人才进行培训。三是完善人才激励机制，按绩分配，激发潜能。第一，设立奖励基金。在非公企业中，对有突出贡献的人才，公司都给予重奖，比如：星星集团，科技开发奖最高达20万元。事业单位，也实施了体现岗位绩效的薪酬制度，收入分配政策向关键岗位和星级教师等优秀人才倾斜；第二、帮助解决人才的后顾之忧，在医疗与社会保障、子女入学难、户口及组织关系迁移、家属就业等一系列问题上予以倾斜和政策支持；第三对优秀人才在工资调整、职务任命、福利分配等方面予以重点倾斜。三、制订计划、加强培训，促进人才队伍建设。街道党工委高度重视人才队伍建设，每年年初制订出详细的培训计划，确定培训内容和受训对象，预算培训经费，分阶段

8、组织实施。一是制订人才发展规划，把人才工作纳入正常化、系统化和规范化的轨道。在加快本地人才培养的同时，采取各种措施培育引进高层次人才，街道每年都要外出引才、技术指导、聘请顾问等形式广纳贤才。比如星星集团专门在上海设立人才研究所，为人才引进搭建平台。二是加强人才培训。街道党工委非常重视人才的继续教育工作，不断为他们提供平台，创造良好的培训和学习机会。街道与浙江大学结对，签订长期协作协议，建立“浙江大学洪家教学实践基地”，与台州职业技术学院建立教育合作关系。定期或不定期地开设各类专题讲座和报告会，请知名专家和学者前来授课，课题内容主要根据当前经济社会发展形势并结合街道具体实际和发展需要。从而提升了

9、人才工作的层次，带动了经济和社会各项事业的发展。今年共组织培训优秀企业经营管理者、高技能人才、农村实用人才500多人。四、引导企业，创新发展，建设创新型企业街道十分重视企业科技人才队伍建设，引导企业发挥科技人才作用，不断增强自主创新能力和调整产业结构。结合本街道实际，在鼓励企业申报科技项目、促进高新技术产业发展、强化品牌战略等方面深入开展工作，加大科技创新体系建设的力度。一方面鼓励规模上骨干企业加强产学研合作，继续与高等院校建立合作关系。另一方面，积极引导服装加工业、塑料加工业、电子产业等本地优势行业提高科技水平，不断增加产品科技含量，全面提升产品价值及品牌价值，以东部电子园区、星星产业园区、

10、船舶配件市场、钢材市场、陶瓷城、联合物流市场为依托、以星星集团等骨干企业、龙头企业为核心不断提升科技研发能力。07年，街道获国家高新企业两家，省级高新企业5家，省研发中心一个，国家火炬计划项目两个，获省级新产品认定7个。时代呼唤人才，人才推进事业。人才工作是一项长期而伟大的系统工程，决非一朝一夕所能做好。洪家街道近年来的人才工作虽然取得了一些成绩，但许多工作与市委、区委的要求，还存在不少的差距和不足。我们要学习各地的先进经验和好的做法，进而统一思想，提高认识，在“三个代表”重要思想指引下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实十七大精神，大力加强人才队伍建设，构筑人才工作高地，为街道提前基本实现现代

11、化提供强有力的人才保证。创业创新创品牌 融资融智融文化 打造集聚国际化高素质创新人才的事业平台海正药业有限公司海正药业是国家首批正式命名的91家“创新型企业”之一，建有国家认定的企业技术中心和博士后科研工作站。目前公司拥有各类科技人员1500多人，占员工总数的52；专职研发人员400多人，其中博士、硕士学历人员130多人，外籍专家13人。海正吸引高素质、国际化人才的加盟主要得益于三个方面：一、以人才“三创”为主线，提升海正知名度海正药业十分重视人才的创业创新创品牌活动，尤其是进入新世纪以来，经过各类人才的共同努力，海正药业已成为一家致力于国际化发展的特色原料药制药企业，产品70%出口到欧美30

12、多个国家和地区，已有18个产品通过美国FDA认证，12个产品获得欧盟EDQM颁发的COS证书，在国内行业中处于领先地位。海正始终坚持以人为本，积极组织科技人才超前投入创业创新，每年研究与开发费用占销售的8-10，形成了抗肿瘤、心血管系统、抗感染、抗寄生虫、内分泌调节等七大系列的梯度产品结构；同时注重知识产权保护与管理工作，在申报的100多项发明专利中，已有28项获得授权证书，被评为“浙江省专利示范企业”。正所谓“墙里开花墙外香”，“海正”品牌在国际制药界是一个响亮的品牌，“源于设计、精于责任”的质量实践更是促成了海正与辉瑞、默克、礼来等国际制药巨头的战略合作关系，大大提升了企业的品牌形象。“花

13、香蝶自来”，目前已有美国、印度、加拿大等外籍专家13人加盟海正，分别从事基因药物、创新新药研发、国际制剂营销等工作。二、以文化融合为目标，营造国际化人才工作环境52年的发展历程同样也积淀了海正人如海般博大的心胸和底蕴。从一家名不经传的地方小厂发展到今天的规模，“海正人”完成了一次次聚水成海的升华；而在新的形势下，海正人又将自己所取得的成果又凝聚成一滴水，溶进更大的海洋之中，用“内敛实干、拼搏进取”的精神和“海纳百川、兼容并蓄”的品格，坚持不懈地奏响更嘹亮的海之篇章！“海外文化”、“海归文化”和“海正文化”的碰撞与融合，产生了新的理念，在实践中锻炼和培养了一批科研开发、产品注册、管理等复合人才，

14、驱动了海正的快速发展。对外籍专家，公司在工作上提供国内一流的工作条件，配备专门的实验室和助手，精选优秀团队配合工作；在生活上提供舒适的生活环境，在宾馆式的公寓中配备厨房设施，营造“宾至如归”的家庭氛围。同时在社会名誉上给予充分肯定，先后有3名外籍专家被授予“西湖友谊奖”，1名外籍专家还担任椒江区政协委员。三、搭建事业发展平台，实现“筑巢引凤”在任何一个企业，我们都会看到三种人的存在。第一种人，把工作当成谋生的手段，工作就是为了生活；第二种人，工作是一种职业，讲究职业的责任和权利；第三种人，工作是一种事业，把机会、个人成就、个人在企业和社会中的价值看成人生的全部意义。海正搭建的是成就事业的平台，

15、对于引进的人才，我们的指导思想是把精力集中在“想创业、思创新”上，把能力体现在“会创业、善创新”上，把目标锁定在“创成业、多创新”上。海正作为创新型企业，目前研发领域涉及化学合成、微生物发酵、基因工程、创新新药等，除了本部国家级企业技术中心和博士后科研工作站以外，公司还在上海、北京等地建有研发机构为不同类型、不同领域的人才发挥个人潜力、施展才华提供了广阔的舞台。海正始终坚持“发展是第一要务、人才是第一资源”的指导思想，实施人才战略，构筑人才高地,把人才战略置于核心战略同等高度，坚持高起点、全方位，整合国际国内资源，寻找和争夺人力资源已经超出了国家和地域的界限，成为保持领先地位的一种重要手段。伴

16、随着海正的不断转型，海正在国际化人才引进上也从过去关注“国际身份”向看重能力和经验转移，不断吸引高素质、国际化的创新人才加盟海正，为“百年海正、百亿海正”的宏伟愿景提供智力支持和能力保障。健全培养机制 注重素质提升 充分发挥党员人才在创业创新中的作用中共白云街道工作委员会白云街道现下辖“两新”党组织30家，其中有党委建制的3家，共有党员437人。近年来，我们按照“人才强区”和巩固党的执政基础的要求，以“两新”组织党员人才队伍建设为突破口，注重培养机制落实，提升党员人才素质和服务能力，激发党员人才的创业创新热情，努力发挥党员人才在服务创业，再增感情，推进创新，再破难题，推进我街道经济社会又好又快

17、发展中的重要作用。我们的主要做法是：一、以“三培养两推荐”活动为重点，落实党员人才工程建设新举措1、加强思想引导，抓好“两新”组织人才的发展党员工作。推进创业创新，是当前基层组织建设的首要任务，而人才则是创业创新的关键。近年来，我们把“两新”组织人才的发展党员工作作为“两新”组织人才队伍建设的重要工作来落实。有针对性地开展宣传教育，结合党的十七大主题教育宣传活动，有意识地组织他们开展座谈会、交流会，了解他们的思想状况。在组织发展方面，街道注重在生产一线的优秀人才中发展，把视觉伸向那些政治素质较高、业务素质过硬的中层技术骨干，积极引导“两新”组织中的优秀人才向党组织靠拢。在街道每年组织举办一期入

18、党积极分子培训班中，都把“两新”组织的优秀人才纳入其中统一进行培训。迄今，在非公企业的高层领导中党员比例占97.2%，生产经营管理和技术骨干中党员比例占84.9%。随着一个个先进分子的入党，党组织在企业广大职工的影响力也不断增强。2、强化技能培训，把“两新”组织中的党员培养成为生产经营骨干和经营管理人才。街道把“两新”组织中党员作为培养、培训的重点对象，围绕提高接受新知识能力和创新能力，采取灵活形式和多种途径，积极创造条件，开展政治理论、业务知识和专业技能的培训，不断强化继续教育。同时，深入实施“双向培养工程”，如国强建设集团与台州电大开展校企合作，创办了以党员和工作骨干为主的国强班，对他们交

19、任务、压担子，强化培养措施，努力在非公企业中营造出“骨干学党员、党员做骨干”的良好氛围。3、优化管理结构，把“两新”组织中的党员推荐为班组长和管理决策人员。一是选准培养对象。按照“两新”组织发展的要求，选择党性观念强，思维活跃、掌握一定技术的党员作为班组长和管理决策人员后备干部，实行滚动管理的方式进行培养；二是加强岗位锻炼。通过实行党员上岗，设立“党员先锋岗”、“党员责任区”等形式，深化党员“双带”和“三创”（创新、创业、创优）活动，加快党员成长步伐，使其尽快成为生产经营骨干和经营管理人才。三是及时提拔任用。对培养成熟的党员，根据需要有步骤地推荐。目前，共有121人被推荐为班组长，有24人进入

20、管理决策层。二、以党组织组建为重点，扩大“两新”组织党员人才工作覆盖面1、加大“两新”组织党组织组建工作力度。街道坚持单独组建为主，认真做好隐性党员的组织关系接转，凡有3名以上正式党员的“两新”组织都建立党组织，做到应建尽建。我们还着重抓好50名以上职工的非公企业、年产值500万元以上的规模企业单独建立党组织；组织办、工办结合年初走访，每年均对50名以上职工、年产值在500万元以上的企业逐一摸底，提高党组织的单独组建率。如2007年，我们在摸底基础上，还积极指导辖区内的东方妇产医院组建党组织。目前我街道“两新”组织党组织达到30个。2、向“两新”组织派驻党的工作员。为加强对“两新”组织党建工作

21、的指导，街道党工委派驻党建工作指导员，并以文件的形式明确其职责任务，指导所驻单位做好党建和人才工作。近年来，街道党工委已选派了9名有一定党务工作经验的同志，担任非公企业党群工作指导员（其中2名为专职指导员），下派到各企业，协助做好发展党员和党员教育管理以及人才培养等工作，支持和帮助工会、共青团等群众组织依照法律和各自章程在企业开展工作。3、引导党员人才担任“两新”组织党组织书记。要发挥企业党组织的作用，必须配强党组织班子，尤其要选好党组织书记。因此，我们按照“企业内选为主，上级下派为辅”的指导思想，积极在企业内物色懂管理、素质高、群众威信高的党员人才，采用“内选”方式把这些党员人才选配到书记岗

22、位上来。街道通过“内选”，共选拔党组织书记24人，其中高中以上文化程度的22人，占93%；年龄在45岁以下的13人，占56%，初步建立起了一支具有文化素质较高、年龄结构合理的“两新”组织党组织书记队伍。三、以强化教育培训为重点，提高“两新”组织党员人才队伍整体素质1、健全工作机构，明确工作职责。近年来，街道把“两新”组织党员人才培训工作作为提高党员人才素质、增强党组织凝聚力和战斗力的一项重要工作来抓，进一步拓宽了党员人才培训经费的来源和渠道，明确培训任务，整合培训资源，逐步形成了街道、单位、个人共同承担的党员人才培训工作机制。2、制定培训计划，明确培训重点。街道把“两新”组织党员人才培训工作列

23、入年度干部培训的总体规划，每年内对党员进行不少于2次的综合培训，着重提高他们的实际工作能力。对文化层次较低的，鼓励参加各种学历培训，提高基础知识水平；对文化层次相对较高的，组织到省内外高校进行培训。如爱华集团党委还设立“学习假”，鼓励党员参加岗位专业学习。通过培训，进一步提高了各类、各层次党员人才的政策理论水平和业务水平。3、以深化活动提升党员创造力。通过培训、党员干部现代远程教育网络平台、业余党校、报刊杂志等阵地，加大党员日常教育和培训力度，积极指导企业开展各项自主创新活动。如新恒正礼品有限公司党支部积极开展劳动技能竞赛、技术大比武等活动，为企业创新创优、持续发展提供不竭动力。企业100多个

24、科技创新项目中，有90是由党员科技人员开发成功的。四、以创新工作方式为重点，发挥“两新”组织党员人才的作用1、在企业发展中发挥参谋作用。非公企业党组织对关系企业发展和职工利益的重大问题，深入调查研究，通过党组织书记或决策中的党员向企业积极建言献策。如时间集团党委开展“我为企业发展献一计”活动中，党员提出的实行员工工资职评考核制，为员工办理养老、医疗和失业社会保险等合理化建议都被采纳。2、在推进企业文化建设中发挥主导作用。各企业结合“党员人才”工程，普遍开展了有企业特点的企业文化建设活动。依托企业自办刊物等文化阵地，对企业文化进行全员宣传。与此同时，组织开展“职工运动会”、演讲比赛等各类有意义的

25、文体活动，提高员工素质、活跃员工的精神文化生活。3、在企业生产中发挥先锋模范作用。一名党员就是一面旗帜，一个党组织就是一座战斗堡垒。各企业党组织坚持围绕企业生产经营管理，开展“党员先锋岗”、“党员示范工程”、“共产党员示范车间”、“党员责任区”等活动，发挥广大党员的先锋模范作用。国强建设集团有限公司党委根据建筑企业的实际，开展“共产党员示范工程”活动，公司党委每年有针对性地选择建筑工程由共产党员负责施工，并挂上“共产党员示范工程”的牌子，在施工的现场管理、工程质量、安全生产、文明施工等方面都起到示范作用。目前，该公司所获省级“钱江杯”和市级“括苍杯”的32个优质工程全部都是共产党员示范工程。4

26、、在急难险重工作上发挥带头作用。各企业党组织也有意识地安排党员到急、难、险、重的岗位上接受实践锻炼，组建“党员突击队”、“科技攻关小组”、应急“小分队”等，如爱华集团在经营业务一线创建“共产党员信用岗”，并提出了“让党旗在民营企业上空飘扬”的口号，从多个角度展现爱华企业党员的形象。今年在汶川大地震的捐款活动和企业节能降耗行动中，各企业广大党员始终站在第一线，带头示范，充分发挥党员人才在生产经营、创业创新中的先锋模范作用。加强青年教师培养 增强教育后劲台州第一中学青年教师是学校教育的生力军，他们的健康成长是学校办学保持强大的师资后劲，实现教育质量有效提升和可持续发展的必要保障。作为省一级重点中学

27、，建立师资人才高地，夯实人才基础，真正凸现强校、名校的师资优势，扩大教育辐射圈，显得尤为重要。鉴于此，我校一直把抓好青年教师人才培养作为队伍建设的重中之重，在青年教师的培养上做了大量有益的探索和努力，为教育人才成长搭建了坚实平台。一、与时俱进，促进制度完善，提高培养实效近年来，台州一中的办学规模迅速扩大，师资队伍较快扩展，每年都有一些新教师加盟学校，其中青年教师及应届毕业生不少于50%。为此，学校适时制订了台州一中“十一五”师训计划，并在原有基础上，对“新老教师结对制度”进行完善，新增了特级教师、名教师、特聘教师的职责和义务等，真正把传帮带工作落到实处。（一）完善结对拜师制度。新调入的教龄三年

28、以下的青年教师及新分配的应届大学毕业生，由科研处安排,具体落实结对拜师制度，要求与这些年轻教师结对的必须是学校骨干教师，由校长室组织举行结对仪式，正式结成为期一年的师徒关系；要求见习期教师每周每节课都听指导老师的课，与其结对的老教师每周至少听新教师50%节课；要求新调入的教龄三年以下的青年教师每周至少听老教师50%节课，与之结对的老教师则每周至少听新教师20%30%节课，并适时进行指导；老教师还对新教师在教育科研、教育管理、论文撰写等方面给予指导，帮助新教师尽快熟悉学校规章制度，适应本校生活，提高师德修养和教育教学水平。（二）丰富培养培训方式。基于青年教师个人素质提升和学校整体发展考虑，除了在

29、日常教学活动培养青年教师的教学素质、教育素质和职业道德素质外，学校还定期不定期地在教研活动中安排专题讲座、名教师中心发言、青年教师理论学习班、课堂教学艺术研讨(研究课)等，加强老教师与青年教师之间、青年教师与青年教师之间的沟通交流，在交流中互学习，共提高，促进青年教师全面发展，促进学校整体师资力量的提升。（三）落实督查考核工作。为了保证各项帮带、培训制度落到实处，在每学期期中、期末，学校都会安排老教师帮助新教师分析教学质量，提出改进意见，并制定切实可行的教育教学改进措施，对新教师学期、学年教学成果作出评价，上报科研处作为考核参考依据；同时，规定新教师对自己本学期、本学年的教育教学方式方法、成绩

30、、不足、下阶段教学计划等及时进行总结、展望，并撰写教学总结上交科研处备案、考核。学校还不定期抽查上报计划中的传帮带内容，定期检查结对师徒的听课笔记、备课本等。在检查中，我们发现绝大部分骨干教师都是尽心尽力、悉心传教。如陈征燕老师指导杨永建等老师在科技教育、物理竞赛辅导中取得了优异成绩；化学科吴君磊老师，在老教师的帮带下，在课堂教学和竞赛辅导上均能挑起大梁。二、利用优势，发挥名师作用，促进资源共享（一）设立“校特聘教师”。区教育局在师资队伍建设上的先进理念和创新之举，为台州一中的师资队伍特别是青年教师队伍建设提供了有力支撑。如星级教师制度、特聘教师制度等，都为学校师资队伍建设提供了政策依据与坚强

31、后盾。我校在教育局设立“区特聘教师”基础上，设立了“校特聘教师”，赋予特聘教师权利的同时，也规定了他们的职责与义务。这个制度的实施，既给特聘教师更大的发展空间，也为年轻教师的奋发努力明确了前进方向，提供了努力进取的强大动力。（二）发挥名师示范带动作用。学校充分利用重点中学师资力量雄厚，特聘教师、名教师多的优势，让名师们勇挑重担，充分发挥名师的辐射带动作用，促进学校师资资源的有机共享。学校规定，凡是特聘教师，每年必须完成学校分配的传帮带任务，每人至少带徒1人；特聘教师、名教师们不仅在教材的理解处理上，还要在课堂教学艺术提高上，都要给新教师详细的指导，帮助他们尽快掌握先进的教学理念和方法，成为各自

32、领域的教育教学能手。此外，学校还要求名师设立“名师工作室”，以点带面，在自己的学科里充分发挥示范带头作用。（三）组建专题研究指导小组。在研究性学习纳入必修课程后，学校组织骨干教师组成研究性学习指导小组，按研究性学习要求对相关教师进行专题指导；新一轮课程改革启动后，学校又组织区、校20多位特聘教师组成新课程改革指导小组，分专题对全校教师进行培训，并对指导教师的职责、义务等作出了明确规定，每学期开展检查评估，评估结果记入个人业务档案，作为年终考核的一项重要依据。学校的这些要求，得到名教师的普遍理解与支持，他们在工作中尽心尽力，尽职尽责，为台州一中年轻教师队伍建设作出了积极的贡献。三、扩大辐射，发挥

33、强校优势，带动周边发展我们认为，学校师资队伍建设立足于一校一区是狭隘的，强校的优质教师资源局限于在本校、本区发挥作用，是遗憾的。作为省一级重点中学，我校雄厚的师资实力和有效的师资队伍建设措施除了在本区发挥了重要的带动作用之外，也在本市、本省发挥了良好的辐射作用。（一）与区内洪家中学结成帮扶学校。按区教育局要求，为发挥优质高中师资优势，我校必须帮扶一所学校，本区高中办学规模最大的洪家中学就是我校的帮扶对象。近年来，我校多次派出各科骨干教师赴洪中上各种示范课、开设专题讲座，洪中则派出多名青年教师来我校拜师跟班听课。洪家中学按照自己的教学实际，提出了高要求的培训内容及方式。这虽然给我校名教师的带师帮

34、扶工作带来一定困难和压力，但大家均有向困难挑战的勇气，欣然接受任务。名师们在克服困难的同时，自己也获得了有效提升。（二）为新河、坎门、金清等中学的教师培养添智加力。温岭新河中学的课题立项较多，他们多次请我校的陈征燕督学去给该校的青年教师作教科研方面的专题报告，帮助他们开展课题研究；坎门中学每年都会根据他们学校的具体需要，要求我们派出骨干教师去那里支教；路桥的金清中学，是我校的另一所跨县市帮扶学校，近年来，我们多次派出特聘教师、名教师赴该校支教讲学，为该校年轻教师开课、开设专题讲座，取得了良好效果。如我校项香女副校长的“高考作文考前提分策略”专题讲座，已成为该校考生每年高考前的必修课，也对该校的

35、青年教师的教育水平提高起到了积极作用。（三）走出台州，辉及异地。我校的特级教师、名教师还陆续跨出台州，走出浙江，赴外地讲学、支教，对当地的年轻教师培养起到了应有作用。物理特级教师陈征燕曾赴浙江西部作研究性学习方面的专题报告，被他们认为是“送来了马列主义”；语文特级教师董承理曾赴温州等地作阅读专题讲学，让他们“长了不少见识”；省名师培养人选项香女代表省名师班学员赴兰州支教，让人“触摸到语文的灵魂”；市名师沈江天的示范课让省内物理教师为之折服。学校还从2004年暑假起，每年派出10多名骨干教师远赴革命老区延安，为延安四中、陕西富县中学的年轻老师们开示范课和各种专题讲座，给他们带去了东部沿海地区的教

36、育新理念、新思路、新方法。师资队伍建设是学校教育发展生生不息的源泉所在，而青年教师更是一所学校的最富活力的有生力量，学校重视青年教师的成长，一定程度上也是在关注学校潜在的发展后劲。这需要现时的充分投入和前瞻的敏锐目光。而一系列有效的培养和管理措施，才使这一切成为可能。我们在人才培养方面做了点滴努力，但前路依然漫漫。愿我校的教育事业因椒江的发展而凭添一股活力！愿椒江的教育大业因我们的开放而倍增鲜活色彩！ 人才是医院可持续发展的关键台州市立医院台州市立医院创建于1952年，是一所集医疗、防保、科研和教学于一体的非营利性浙江省三级乙等综合性医院，是台州市的骨干医院之一，是台州学院医学院附属医院、复旦

37、大学附属上海华山医院台州分院。近年来，我院在强手如林、竞争激烈的台州医疗市场中，始终保持着每年以高于15%的增长速度高速发展，这与我院成功实施人才工程是密不可分的。台州市立医院是从2002年开始提出实施人才工程的，同时制定了人才战略和一系列的具体措施。6年来，通过该项工程的成功实施，共引进博士5名，硕士40名，为医院引进了大批的高层次人才，为医院的高速可持续发展提供了强有力的人力资源保障。目前这些引进的高层次人才已经成为台州市立医院各学科的中坚力量。如其中一名引进的博士已经成为泌尿外科主任，并在2007年带领泌尿外科在台州市医学重点学科评审中顺利晋级为台州市重点扶持学科，实现了学科发展上的一次

38、飞跃；另一名引进的硕士在短短几年时间内分别获得了浙江省医药卫生科技创新二等奖和三等奖各1项，使我院在科研成果方面取得了前所未有的突破。回顾这几年来的人才工作，主要有以下几点感想：一、明确人才工作目标。我院从人才工程实施伊始就明确制定了各项人才工作目标。一是在综合分析各学科现有人才梯队结构及学科发展前景的基础上确定各学科人才梯队建设目标，使每个学科在引进人才的学历结构及数量上均有了明确的目标，做到有的放矢，大大提高了人才引进工作的效率。二是明确人才引进的知识结构目标，将博士、硕士、学士的结构比例严格控制在1：6：18，即在引进18个本科生的同时必须引进6个硕士和1个博士，确保高学历层次人员的比例

39、，使人才队伍形成合理的层次结构。三是在人才引进的数量控制上要确保实现5%-10%的人才储备目标，即在满足各学科人员需求后还应有5%-10%的人才可供选择，从而实现竞争上岗、优胜劣汰。四是人才引进后立即制定个性化的人才培养计划及培养应达到的效果目标，人才培养、进修、各项训练计划实施后，对不能达到效果目标的通过优胜劣汰的方式进行淘汰。以上这些目标的确定为人才工程的实施提供了明晰的方向，时刻指引着人才引进工作的顺利开展。二、严格遵循人才引进工作原则，把好准入关。为确保引进人才的质量，我院制定了一系列的人才引进工作原则，严把人才引进准入关。一是制定进入医院的准入底线条件，此为进入医院的最基本要求，低于

40、该底线的一概不予引进，从而有效保证了引进人才的质量。二是实施试用期原则，对拟引进人才设定一段时间的试用期，通过试用期考核后才给予引进，从而杜绝了引进人才中高学历低能力现象的发生。三是在人才引进过程中严格执行量化考核原则，即在引进人才试用期结束后从医疗技术水准、科研能力、教学水平等多个方面进行量化考核，对拟引进人才进行全方位的综合评估，以评估结果决定最终是否引进。四是人才引进中严格遵循价值观认同原则，因为只有认同医院价值观的人才才有可能留下来并不断发展，从而提高人才引进工作的成功率。五是对引进人才实行分层待遇和个性化待遇的原则，以能力定待遇，充分体现人才的价值。六是在人才引进中采取外出招聘和来院

41、应聘相结合的原则，不坐等人才送上门，而是主动出击，通过参加各大中院校招聘会等形式招聘到合适的人才。三、全方位，多层次，有针对性地做好人才培养工作。人才引进后，如何进行培养引导是人才工程能否成功的重要环节。我院的做法是对引进的人才进行全方位、多层次、有针对性的培养。一是通过系统化的上岗前培训、住院医师规范化培训等强化三基（基本知识、基本操作、基本技能）训练，夯实基础，为引进人才的进一步培养创造条件。二是充分利用医院现有的各种资源，通过相应的科室个性化培训、每年定期的继续教育、赴外院进修等，为引进人才创造更多的培训机会，从多个不同的层面对引进人才进行培养。三是帮助引进人才通过学科细分、学科人才梯队

42、分析、学科发展前景评估等形成个性化的职业发展方向，为引进人才找到自身在学科发展上的空间，然后为其提供有针对性、量身定做的定向进修计划，助其早日成才。近几年来，医院光是选派到上海华山医院专科定向进修的人员就超过100人次。四是重点做好骨干核心人才的进修工作。根据这几年的经验，要想发展一个学科，首先要改变学科骨干核心人员的理念，开阔他们的眼界，提高他们的技术水准，他们进修回来后往往能开展更多的新技术新项目，更能带动学科的大跨步前进，产生良好的社会效益和经济效益。如妇科主任在外出专项进修腔镜微创手术6个月后，带动了妇科腔镜手术的蓬勃发展，妇科腔镜手术的比例从原来的5%提升到40%，一方面大大减轻了病

43、患的痛苦，创造了良好的社会效率，另一方面使学科的内涵建设实现了一次质的飞跃，科室业务总量也不断攀升，实现了较好的经济效益。四、用事业留人，为引进人才提供广阔的职业发展空间。人才引进能否成功最终还是要看引进的人才能不能长期扎根下来，并充分发挥自身的才智。一是我院各学科的人才引进工作是在对现有人才梯队进行充分调研的基础上进行的，通过对学科专科的细分和技术的深化，使每位引进的人才均有自身发展的专科方向，都能在台州市立医院打造属于自己的事业。二是通过实施首席医生制度，以能力、技术水平为依据选拔首席医生，绝不搞论资排辈，使更多的人才能脱颖而出，构建自己的团队，打造自己的职业发展空间。三是通过院校合作，成

44、为台州学院医学院直属型附属医院，为引进人才在教学、科研方面的发展搭建了更为宽广的舞台，使他们能在医疗、教学、科研方面得到全方位发展，更好地实现自身价值。五、用情感留人，文化留人，提高引进人才的忠诚度。要想使引进人才真正融入医院，真心实意为医院的发展而不懈奋斗，不但要留住他们的人，更关键的是要留住他们的心。为此，医院提出并实施了情感留人、文化留人的各项举措。一是对引进人才实行竞争性薪酬策略，执行适度超过市场标准的薪酬方案，尽量满足他们合理的物质上的要求。二是想方设法地协助他们解决家属工作调动、孩子入学等后顾之忧，帮助他们尽快扎根下来。三是人才引进后进行长期跟踪谈心，及时解决他们生活工作中的问题，

45、让他们感受到医院的温暖。四是建立并维护适宜的、被普遍认可的价值观体系和知识分子精神，形成积极向上的和谐的文化氛围，用医院文化来凝聚人心，以文化留人。五是努力营造医院可持续发展的共同愿景来吸引人才、留住人才。医院是技术、知识密集型行业，人才是医院的根本，是医院的无形资产，是保障医院可持续发展的关键。以人为本、重视人才引进、实施人才工程不管是在过去还是在将来都将是医院首要的工作之一。以“四个一”工程构筑人才高地飞跃集团有限公司 飞跃集团通过20多年的发展，已成为全国同行排头兵，跻身于世界行业前列，拥有行业唯一的国家级技术中心，并设立了博士后科研工作站，获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国出口

46、名牌”，进入中国十大世界影响力品牌，全国自主创新能力行业十强，中国制造业民营企业自主创新能力50强，名列“中国制造业民营企业品牌竞争力50强”首位。产品销往欧美日等120多个国家和地区，在国际上打响了“中国制造”，在全球有一定地位和影响。这背后与飞跃集团坚持实施人才战略是密不可分的。 缝制设备制造既是一个典型的传统产业，又是一个不断发展的高新技术产业。人类对服装缝制的需求是无止境的，而世界缝制设备制造的更新换代，更是日新月异，新材料、新工艺广泛应用，特别是近年来超高速、多功能、机电一体化、电脑控制的各类缝制设备不断面世。面对国内外缝纫机生产技术、产品档次的巨大差距和企业发展的严峻现实，飞跃一直

47、以来坚持不懈地抓好人才引进、培养、使用、激励、保障和服务，以此产生的“酵母效应”推进产品升级换代，不断增强市场竞争力，曾被评为全市首届“聚才爱才”先进单位、全市非公企业人才队伍建设示范企业。特别是通过实施“一种精神、一个舞台、一片真情、一份激励”的“四个一”工程，营造拴心留人环境，使人才真正成为飞跃发展的强力引擎。一种精神撑起专业技术人才的理想信念思想是行动的先导，是一切工作的前提。飞跃强化党员人才教育活动中心的主阵地作用，有组织、有计划、分阶段、按步骤地组织专业技术人才开展科学发展观、“八荣八耻”、党的基础知识等学习活动，特别是通过实施以“高举旗帜、科学发展、创业创新”为主题的十七大精神主题

48、宣传教育活动，引导和启发他们的政治意识和政治热情，明确正确的追求方向。仅去年就培训了500多人次。并通过专业技术人才学员的模范带头作用，在企业中形成一个“实践理想、提升自我、奋发向上”的成才氛围。同时，在企业中广泛开展“科技文化周”等活动，邀请中科院专家举办“国际先进制造技术报告会”等富有特色的科技文化活动，使大家在潜移默化中受到教益。现在，顾大局、讲创新、求发展，认真践行科学发展观，已成为大家的自觉行动。一个舞台铺就专业技术人才的事业之路“你有多大才，给你多大台。”这是飞跃集团对人才的郑重承诺。当好人才的“后勤部长”，是集团领导班子的共识。飞跃强化人才规划的龙头地位，通过深入调查研究，高标准

49、、高起点修编完成飞跃集团“十一五”人才发展规划，提出了在五年的时间内，使得企业的人才队伍达到优良组合，形成人才的规模效应。并先后出台了扶持人才的一系列政策，使得专业技术人才队伍建设逐步步入制度化、科学化、常规化、人性化的渠道，使企业的技术创新能力显著增强。2007年，缝制设备业获得5项全国轻工业科学技术奖，飞跃一家就夺得4项。同年，飞跃还主持、参与制订了9项行业技术标准，并独立承担国家火炬计划重点新产品1项，国家级新产品1项，省级新产品9项。一片真情架起沟通科技干部心灵的桥梁用真情留住人才，让专业技术人才时刻感受到企业大家庭的温暖，是飞跃集团做好专业技术人才工作的方法之一。为了增进与专业技术人

50、才思想感情，飞跃成立了“人才之家”，建立健全集团领导与拔尖人才结对制度，为专业技术人才提供“一站式”服务，每年中秋节、春节等重大节日前后，召开专业技术人才座谈会，虚心听取他们的意见和建议，及时了解专业技术人才的需求。飞跃还设立了“飞跃人才”论坛，去年以来，共举行了3次大规模论坛，有15名专业技术骨干参加，上交了12篇高水平的论文，形成了良好的学术氛围。先栽梧桐树，再引金凤凰。近3年，有20多位中高级人才扎根飞跃，特别是与中科院计算所建立了战略合作关系，为企业产品开发提供了强大的智力支撑。一份激励托起知识的“双重价值”“在飞跃的专业技术人员有作为更有地位。”这是每一位在飞跃集团工作的专业技术人才

51、的切身体会。公司出台了飞跃集团人才工程建设的实施意见，制订了重奖激励制度，对人才奖励政策作了专门的规定，设立人才专项奖励基金，专门拿出10%的股份为那些德才兼备的人才而准备。建造了近3万平方米的科技人员公寓，每位来公司工作的人才都拥有一套高标准的住宅。飞跃更注重人格的培养和人身价值的实现，对来公司工作的中高级专业技术人才放手、放心使用，对能力突出者，破格予以重用。机修车间主任阮振华通过自己摸索，自主设计制造了多功能家用机机架的组合机床，其工作效率相当于价值120万元进口设备的2倍。为此，公司奖励他一万元，并将这台设备命名为“振华专机”。之后，阮振华还被提拔为工艺设计部部长，这在广大职工中产生了

52、强烈的反响。随着飞跃的发展，几年来人才的引进、培养和管理的力度不断加强，从而使企业的自主创新能力切实增强。飞跃现已拥有50大系列500多个品种。所有产品中，大多达到“专、精、特、新”的要求，取得了一系列国际认证，为进入发达国家市场开辟了“绿色通道”。拥有自主知识产权的光机电气一体化自动开袋机、高速电子套结机、高速电子钉扣机、高速电子花样机、电脑型家用机、数控伺服系统等机电一体化、自动化、智能化产品的相继面世，打响了“中国创造”，受到了国内外同行和经销商的广泛赞誉。在各大国际缝制设备展览会上与世界著名品牌同台竞技，毫不逊色。并且，人才工作的不断强化使公司上下形成了强大的凝聚力、向心力和战斗力。今

53、年以来，随着宏观经济环境趋紧加上企业自身因素，飞跃面临前所未有的困难。在这生死攸关的时刻，没有一个骨干离开飞跃，大家坚守岗位、集思广益、改革创新、克难奋进，全力实施“瘦身计划”，取得了显著成效。1至7月，飞跃产销虽然下降了30%左右，但生产经营基本正常，广大干部职工工作热情空前高涨，出口额依然保持全行业领先地位，全球行业地位和品牌的竞争力、影响力没有动摇。飞跃相信，只要坚定不移地实施人才战略，通过这一轮的调整提升，一定能够化挑战为机遇，变压力为动力，促进企业实现新的飞跃。抢占人才高地 实现持续成长 全面实现人才与企业的健康协调发展中共方远建设集团有限公司党委方远建设集团创建于1979年，经过二

54、十多年的持续、稳健、有效发展，现已成为以建筑业、房地产为主导产业，经营领域涉及高新材料、酒店、物业管理、新型建材等产业的综合性无区划企业集团。2007年集团实现企业总产值41.56亿元，主营业务收入24.2亿元，税利实现3.11亿元，集团纳税总额达到1.5976亿元，均保持在全市企业前列。目前，集团拥有总资产15亿元，净资产近5亿元，员工5000余名，其中具备各类专业技术职称人员820名，高级技术与管理人员25名，研究生学历6名，本科学历107名，大专以上学历516名。在近年来的集团发展过程中，方远坚持把“育才、引才、用才”作为企业人才工作的核心内容，将“以人为本”的理念贯穿人才目标管理的全过

55、程，使广大专业技术人员牢牢地把自己的职责和目标与企业的责任与使命结合在一起，学习能力、实践能力和创新能力不断提高，为集团的持续、快速、健康发展提供了重要保证。在具体工作中，集团公司认真落实企业主要负责人为人才工作第一责任人的制度，建立健全了工作的目标规划与工作制度体系，以集团技术委员会为核心，建立了完善的技术人员组织体系，为技术研发工作的正常开展提供了组织基础。近年来，集团公司重点抓好了三项重点工作：一、切入实际育好才方远集团创业之初没有专业技术人员，同时由于体制方面的原因难以吸收大中专毕业生，在费尽周折“买入”一名建筑专业的中专生后，公司决策层定下了一条“自主培养”的人才战略，通过合作和资助

56、的方式，将35名具备高中学历的生产骨干送往浙江工学院和浙江育才大学进行委托培养，1988年，第一批具备工民建大专学历的员工骨干重新回到了公司工作岗位，并逐渐成为企业生产经营的中坚力量。自此，与吸收引进相结合的人才开发工作战略得到了清晰和一贯的实施。一是培养高素质的专业人才。1986年，公司通过多方联系，选择一批应届高中毕业生成为公司的准员工，通过委托培养的方式为企业快速获得了较高层次的人才。以企业自主培养的方式，方远先后录用了17名建筑专业研究生和本科学生，这批人中已有4名人员担任了集团和子公司的高层管理职位。二是通过继续教育提升人才层次。从九十年代开始，根据企业人才发展规划和人员岗位素质要求

57、，方远重点实施了岗位培训工作，推动和促进专业技术与管理人员参加国外著名大学深造和国内浙江大学、浙江工业大学的学历教育，先后有6名同志取得研究生学历，50余名同志取得本、专科学历。近两年来，方远还重点在决策和经营人才中开展以EMBA为主体的管理培训，目前公司就读复旦大学总裁高级研修班和浙江大学工商管理学历班的人员达到53名，一、二级注册建造师186名（其中一级64名），一、二级项目经理108名，为造就一批技术管理复合型和生产经营复合型人才打实了基础。三是通过全员岗位培训增强人才的适应性和可持续性。从九十年代中期开始，除参加各专业部门的外培，公司还在全体项目管理人员中开展大量、系统的专业理论与技能培训，公司每年的培训量都保持在4000人次以上。从2002年开始，集团还在300名项目管理人才中开展以资格认可培训为主体的知识技能系统培训，同时在人员评价方面，有步骤地实施人员内部任职资格认可制度，在人员获得主管部门颁发的资格证书基础上，再就其专业知识水平、能力水平与工作绩效进行综合评定，通过人员内部合格评定与个人待遇挂钩，进一步提升了公