员工绩效考评实施方案

1、*部员工绩效考评实施方案（暂行）一、考评原则：追求公正，奖优罚劣，拉开差距，帮助落后，鼓励先进。二、考评方法1. 以工作目标为导向，以职责分工和专项任务为基础，充分体现团队协作、工作业绩、出勤率、和优良不良记录；2. 工作业绩以工作质量、增收节支、创新提高为关键价值点；3. 职业素养主要从工作态度方面考评。4. 出勤率以考勤为基础，体现工作态度和夜间加班情况；5. 以优良事件和不良事件为依据，实行加减分考评。三、考评实施1. 评价程序：普通员工、班组长每月绩效考评由班组长初评/自评，8号前交各自主管或分管部门负责人复评；每月10日前各主管或分管部门负责人完成复评交人力资源督导，排名前后10%员

2、工须说明原因。2. 成本考核由成本核算员每月7号前送达各工区/班组、人力资源督导处用于评价及备案。3. 部门专责/工程师以上人员考评，每月5号前提交月度总结至直接上级评价后，每月6日前交人力资源督导处。（见附表三）4. 人力资源督导对部门全体人员绩效评分进行审核并总体权衡（更改幅度超过10%须与当事人进行沟通）。除当月绩效前后10%的员工以外，其余下发至各工作面自行组织沟通，每月25日前完成，员工如仍有异议，请于沟通后3日内与部门人力资源督导申诉。5. 员工优良不良（附表一）以本人申报为主、知情人申报为辅，由各班组长记录，并对申报事项及时核查，部门分管负责人审核后返还班组长归档并纳入考评，每月

3、连同阳极部月份员工考核工资评价表（附表二）一同交人力资源督导审核。四、考核工资计算：员工考核工资=员工工资考评分/100+奖/罚款五、考评标准（见下表）：考评标准计分起点加分减分考评依据及说明团队协作201、团结协作性强，牺牲小我，服从大局，有突出事迹，为他人典范，加3-5分。2、有效预防各类不良行为发生，加2分。3、主动关心同事，特别是新员工，加1分。1、言语或行为影响团队和谐，不服从上级安排，扣3-5分，情节严重者按公司有关制度严肃处理。2、隐瞒真相，迁就不良行为，扣2分。3、不协作，不愿提升，扣1-2分。4、非安全性违章违规违纪，扣1-2分/次。考评人：直接上级工作业绩工作质量251、创

4、造性完成，受到部门表扬加1分/次，受到事业部或公司表扬加2分/次。2、用心完成，加0.5分/次。3、考虑周密，尽善尽美，加1分/次。4、加班加点，超速完成，加0.5 分/次。5、超出期望，令人感动，加1分/次。1、基本完成，但质量不高，扣0.5分/次。2、未按标准完成、有明显缺陷，扣1分/次。3、未按时完成，扣0.5分/次，未完成又未反馈，扣1分/处。5、未达到预期任务目标，扣1分/项。计划工作完成率、指令执行率，日清考评，同时充分考虑工作复杂性、首创性。 考评人：直接上级增收节支201、为企业增收节支，为公司避免损失，成效显著，加3-5分/次，并根据公司制度给申报超额贡献奖励。2.改进工作方

5、法，明显提高工作效率，加2分/次。3.想方设法为公司节约费用，每节约5%，加1分/次，以5分为限，特别突出申报超额贡献奖励。1.责任范围成本超预算扣50元/项，每超出1%加罚1分。2.浪费企业人力、物力资源，扣3分/次。3.物资计划数量、规格把关不严造成积压，扣2分/项。4.未按程序及时履行费用申报手续扣1分/项。以成本预算为指标，班组为单位，员工与班组考评分挂钩。考评人：核算员创新提高101、主动开展重大首创性工作，并有较好效果，加1分/次。2、不断改进本职工作，基础管理明显提高，加1分/项。3、主动学习提高，职业素质、知识水平和工作能力有较大进步，加0.5-1分。4、提出合理化建议和提醒同

6、事的工作缺陷，促进了阳极部工作，加0.5-1分/次。1、本职工作停留业余水平，又无任何改进，扣2分。2、所管工作存在明显缺陷，不能发现，扣1-2分。3、发现所管工作存在明显缺陷，但未主动思考原因和解决措施，不能解决，扣1分。4、所负责的工作受到公司考核，扣1-5分/项。自己、同事或上级提出，经考评确认后实行加减分。考评人：直接上级职业素养工作态度151、加班加点，任劳任怨，全力完成工作任务，效果好，加1分/次。2、积极协助同事完成工作任务，且质量高，令同事感动，加0.5分/次 （同事提出）。3、为完成工作任务，能主动牺牲晚上、周末休息时间，加0.5分；加班较多，表现突出者，加1分。1、工作推诿

7、，无理拒绝协作，扣1分/次。2、消极应付，导致不良后果，扣1分/次。3、上班时间干与工作无关的事，扣1分/次。考评人：直接上级出勤情况出勤率101、高于120%，加3分。2、高于110%，加2分。3、高于105%，加1分。1、低于80%，减3分。2、低于90%，减2分。3、低于95%，减1分。考评人：直接上级优良不良记录优良不良记录1、表扬，加1-2分/次。2、嘉奖，加3分/次。3、记功，加4分/次。1、批评，扣1-2分/次。2、警告，扣3分/次。3、记过，扣4分/次。以优良/不良记录为依据。考评人：直接上级奖/罚款奖/罚款以公司、部门批准的奖励为依据进行奖励。以公司、部门批准的罚款为依据进行

8、扣款。以奖/惩记录单为依据备注1、 此考评标准可以按月完善，对提出完善建议被采纳者，可以适当加分。各专业技术类考评细则由各工区或班组自行制定附件：公共部分考评细则附表一：*部员工考评记录表附表二：*部月份员工考核工资评价表附表三：年 月 职责履行情况总结考评表附件*部公共部分考评细则一、工作业绩部分1. 安全管理1.1 责任范围发生不安全事件，扣6分/次； 1.2 安全隐患在3天内未处理，扣3分/次；1.3 责任范围人员劳保用品穿戴违反规定，扣2分/次；1.4 安全学习、安全培训和安全基础台帐管理检查出现问题，扣1分/项；1.5 责任范围发生安全事故按事业部通报进行处理。2. 沟通协调2.1

9、责任范围内负责人间因沟通不到位影响班组工作开展，扣责任人3分/次；2.2 责任范围未定期有效召开民主生活会或未及时反映员工问题，扣2分/次；2.3 责任范围发生因沟通、协调不到位影响工作，扣责任人2分/次；2.4 主动加强与外部门沟通高效解决实际工作困难，加2分/项。3. 管理成效与其它3.1 月申报奖、惩记录各低于班组总人数10%项次，扣2分/次；3.2 责任范围发生相互推卸责任、不和谐事件，扣4分/起；3.3 为逃避被考核，掩盖、隐瞒、歪曲事实，扣6分/项，严惩者按公司禁令处理；3.4 责任范围被部门外的考核通报事件扣2分/次、被表扬加2分/次；3.5 责任范围被部门内有效投诉扣1分/次、

10、部门内表扬加1分/次；3.6 积极参加事业部、公司组织活动获奖者，一、二、三等奖，分别给予加4分/次、3分/次、2分/次；3.7 未经允许不参加会议，扣2分/次；3.8 培训讲师按要求完成了培训，加1分/小时；3.9 责任班组发表作品，加2分/次；3.10 班组管理、公司管理提出合理化建议，加2分/次；3.11 班组长违反细则双重处罚。二、劳动纪律1. 按时上下班，不得迟到、早退，20分钟以内，扣3分/次； 30分钟以上按公司制度执行，按旷工处理；2. 未严格遵守劳动纪律，未按规定要求排队上、下班，扣2分/次；未正确佩戴工作牌，扣2分/次；3. 责任范围月度整体出勤率低于90%，扣6分/次；4

11、. 病假、事假、婚假、丧假等未按制度程序进行请销假，考勤错误或未按时完成，扣2分/项.次；5. 当班时间睡觉，发现一次，扣5分/次；当班干私活、做与工作无关的事情、看与工作无关书籍，擅自调班、代班，各扣4分/次；6. 不服从上级的工作分配扣6分/次；7. 上班时间内打瞌睡、串岗、离岗、打骂、生事者，扣3分/项.次；8. 酒后上班，扣6分/次，同时责令出班，当日按旷工论处；9. 无故未按时参加部门/班组会议、培训扣3分/次；迟到或早退扣2分/次，考试不及格者扣2分/次；10. 培训、会议时手机响铃，扣3分/次；11. 长时间占用工作电话谈与工作无关的事，扣2分/次；12. 在禁止吸烟场所吸烟，扣

12、4分/次；13. 故意损坏他人或公共财物，照价赔偿，并扣4分/次；14. 在公共场所随地吐痰，乱扔垃圾，扣2分/次。三、 优良与不良考评1. 优良工作范围：主要包括管理创新、节能降耗、改进创新、增收节支、减员增效、敢抓敢管、与不良风气作斗争、临时任务完成和其它有利于公司利益的言行；2. 不良工作范围：个人工作责任心不强或岗位职责履行不到位导致的工作失误、违章违纪和其它不利于公司利益的行为；3. 优良、不良工作申报：以本人申报为主、知情人申报为辅，申报要及时以便于核查；要求对申报事项作简洁、详细说明，尤其是成效方面的描述以非专业人员能进行评价为标准；4. 优良、不良工作评价：上级对申报事项产生的实际效果进行核查和评价，给予具体激励金额建议上交事业部审核、批准。四、 其它1. 部门考评遵循从高适