××集团公司事业部岗位说明书大全

1、（集（集团团）有限公司）有限公司 事事业业部部岗岗位位说说明明书书 远远迅咨迅咨询询 目目 录录 事业部总经理岗位说明书.1 事业部生产、技术副总经理岗位说明书.3 事业部物资副总经理岗位说明书.5 事业部总经理助理岗位说明书.7 综合办主任岗位说明书.9 综合办副主任岗位说明书.11 综合办行政助理岗位说明书.13 综合办人事员岗位说明书.15 综合办企管员岗位说明书.17 技术工艺部部长岗位说明书.19 技术工艺部副部长岗位说明书.21 技术工艺部主管机型工程师岗位说明书.23 技术工艺部现场工程师岗位说明书.25 技术工艺部电气工程师岗位说明书.27 技术工艺部资料管理员岗位说明书.29

2、 技术工艺部工艺设计员岗位说明书.31 技术工艺部检具、量具设计人员岗位说明书.33 技术工艺部试验员岗位说明书.35 开发部部长岗位说明书.37 开发部副部长岗位说明书.39 开发部研发工程师岗位说明书.41 质检部部长岗位说明书.43 质检部副部长岗位说明书.45 质检部烤漆检验员岗位说明书.47 质检部电器检验员岗位说明书.49 质检部机加检验员岗位说明书.51 测试部部长岗位说明书.53 测试部测试组长岗位说明书.55 测试部电钳组组长岗位说明书.57 生产部部长岗位说明书.59 生产部副部长岗位说明书.61 生产部计划员岗位说明书.63 生产部校核员岗位说明书.65 生产部统计员岗位

3、说明书.67 生产部 W-MES 系统系统员岗位说明书.69 生产部 W-MES 系统录入员岗位说明书.71 加工车间主任岗位说明书.73 加工车间调度岗位说明书.75 加工车间班组长岗位说明书.77 配套部部长岗位说明书.79 配套部组长岗位说明书.81 配套部配套员岗位说明书.83 配套部统计员岗位说明书.85 配套部零星采购、广宣品岗位说明书.87 配套部散件协调、提货岗位说明书.89 配套部内勤员岗位说明书.91 销售公司总经理岗位说明书.93 销售公司副总经理岗位说明书.95 销售公司综合办主任岗位说明书.97 销售公司综合办核算员岗位说明书.99 销售公司综合办调研员岗位说明书.1

4、01 销售公司业务部部长岗位说明书.103 销售公司计划员岗位说明书.105 销售公司发货员岗位说明书.107 销售公司办事处主任岗位说明书.109 销售公司办事处业务员岗位说明书.111 配件库主任岗位说明书.113 配件库副主任岗位说明书.115 配件库内勤岗位说明书.117 配件库正品库组长岗位说明书.119 配件库搬运组组长岗位说明书.121 配件库不良品库组长岗位说明书.123 配件库微机组组长岗位说明书.125 配件库监收组组长岗位说明书.127 配件库拆机组组长岗位说明书.129 配件库配件协调员岗位说明书.131 配件库库管员岗位说明书.133 配件库微机员岗位说明书.135

5、配件库监收员岗位说明书.137 配件库搬运工岗位说明书.139 配件库清件工岗位说明书.141 配件库拆机员岗位说明书.143 成品库主任岗位说明书.145 成品库组长岗位说明书.147 成品库组长岗位说明书.149 成品库组长岗位说明书.151 成品库统计岗位说明书.153 成品库发货岗位说明书.155 成品库搬运岗位说明书.157 成品库叉车岗位说明书.159 一车间主任岗位说明书.161 一车间调度岗位说明书.163 一车间班组长岗位说明书.165 一车间统计员岗位说明书.167 二车间主任岗位说明书.169 二车间车间调度岗位说明书.171 二车间车间现场技术员岗位说明书.173 二车

6、间车间班组长岗位说明书.175 二车间车间统计员岗位说明书.177 三车间主任岗位说明书.179 三车间车间调度岗位说明书.181 三车间现场工程师岗位说明书.183 三车间车间班组长岗位说明书.185 三车间车间电钳工组长岗位说明书.187 三车间车间统计员岗位说明书.189 事业部总经理岗位说明书事业部总经理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-01 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：总经理编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组： 直接主管：集团分管副总 裁 直接主管签字： 学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。 经 验：5 年以上相关行业经验。

7、 专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。 专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经 济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业 生产管理过程。 任 职 条 件 能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能 力； 具有良好的承受压力和风险的能力。 岗位目的： 领导制定事业部年度经营计划和预算，完成总裁下达的年度经营目标。 直接上级：分管副总裁 直接下级：副总经理 内部主要联系：集团公司内各部门 工 作 关 系 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员人员类别 人数：1381管理人员： 直

8、接：5专业人员： 间接：1376其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、领导制定事业部年度经营计划和预算 1根据总裁下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划； 2负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。 二、计划实施监督 1监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、 经营目标的实现； 2根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调 整方案，经分管总裁审批组织实施。 三、全面主持事业部经营管理工作 1主持召开事业部产、供、销协调会，对重大事项进行决策；

9、 2负责领导公司员工队伍建设，任免中层管理人员，总助以上人员报集团分管领导审批； 3负责产品的销售，确保年度销售收入目标的完成； 4负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品； 5控制事业部的成本和费用，审批事业部的财务支出； 6负责事业部的资产管理，确保事业部资产的保值增值； 7负责处理公司重大突发事件，并及时向分管总裁汇报； 8确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 四、贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度； 2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平； 3领导营造事业部组

10、织文化氛围，落实公司的价值理念。 五、建立良好的沟通渠道 1负责与总裁班子保持良好沟通，定期向集团分管总裁汇报经营战略和计划执行情况、资 金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道； 3领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 六、领导分管部门的工作 1领导综合办公室工作； 2领导质检部工作； 3领导测试部工作。 七、例外事务处理。 事业部生产、技术副总经理岗位说明书事业部生产、技术副总经理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-02 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：副总

11、经理编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：直接主管：总经理直接主管签字： 学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。 经 验：5 年以上相关行业经验。 专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。 专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经 济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业 生产管理过程。 任 职 条 件 能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力； 具有良好的承受压力和风险的能力。 岗位目的： 主持事业部的生产、技术工作，协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁 下达的年度

12、经营目标。 直接上级：总经理 直接下级：各部门负责人 内部主要联系：集团公司内各部门 工 作 关 系 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员人员类别 人数：920管理人员： 直接：12专业人员： 间接：908其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算 1协助总经理制定、修改事业部年度经营计划； 2协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用 方案； 3协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保 年度生产、经营目标的实现。 二、主

13、持事业部生产、技术工作 1主持召开生产协调会、技术讨论会、质量分析会； 2领导完善标准和管理体制； 3负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品； 4控制事业部的生产成本和费用； 5负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。 三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度； 2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平； 3领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。 四、建立良好的沟通渠道 1负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事 宜；

14、 2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道； 3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 5代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 五、领导分管部门的工作 1领导技术、二级开发部工作； 2领导生产部工作； 3领导一、二、三车间工作； 4领导加工车间工作； 5领导成品库工作。 六、例外事务处理。 事业部物资副总经理岗位说明书事业部物资副总经理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-03 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：副总经理编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字：

15、 科室/班组：直接主管：总经理直接主管签字： 学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。 经 验：5 年以上相关行业经验。 专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。 专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经 济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业 生产管理过程。 任 职 条 件 能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力； 具有良好的承受压力和风险的能力。 岗位目的： 主持事业部的物资采购及其管理工作，保证配套件的质量，满足生产需求，协助总经 理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标。

16、 直接上级：总经理 直接下级：下属部门负责人 内部主要联系：集团公司内各部门 工 作 关 系 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员人员类别 人数：230管理人员： 直接：4专业人员： 间接：226其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算 1协助总经理制定、修改事业部年度经营计划； 2协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用 方案； 3协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保 年度生产、经营目标的实现。 二、主持事业部物

17、资、配套管理工作 1领导物资、配套管理并及时或定期向总经理汇报； 2主持召开配套协调会； 3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度； 2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平； 3领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。 四、建立良好的沟通渠道 1负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事 宜； 2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道； 3领导开展公司的社

18、会公共关系活动，树立良好的企业形象； 4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 5代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 五、领导分管部门的工作 1领导配件库工作； 2领导配套部工作。 六、例外事务处理。 事业部总经理助理岗位说明书事业部总经理助理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-04 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：总经理助理编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：直接主管：总经理直接主管签字： 学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。 经 验：4 年以上相关行业经验。 专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。 专业知识：掌握企

19、业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经 济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业 生产管理过程。 任 职 条 件 能 力： 具有较强的沟通能力和协调能力； 具有良好的分析问题解决问题的能力。 岗位目的： 协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标工作。 直接上级：总经理 直接下级：下属各部门负责人 内部主要联系：集团公司内各部门 工 作 关 系 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员人员类别 人数：918管理人员： 直接：11专业人员： 间接：907其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责

20、及其目标 一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算 1协助总经理制定、修改事业部年度经营计划； 2协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用 方案； 3协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保 年度生产、经营目标的实现。 二、协助总经理主持事业部日常生产、技术工作 1协助总经理主持召开生产协调会、技术讨论会、质量分析会； 2协助总经理领导完善标准和管理体制； 3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 4负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。 三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管

21、理体系 1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度； 2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平； 3领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。 四、建立良好的沟通渠道 1负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事 宜； 2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道； 3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 5代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 五、协助总经理领导分管部门的工作 1协助领导质检部工作； 2协助

22、领导测试部工作； 3协助领导技术、二级开发部工作； 4协助领导生产部工作； 5协助领导一、二、三车间工作； 6协助领导加工车间工作； 7协助领导成品库工作。 六、例外事务处理。 综合办主任岗位说明书综合办主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-01 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：主任编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：综合办直接主管：总经理直接主管签字： 学 历：大专及以上学历，企业管理或类专业毕业。 经 验：具有 3 年以上实际工作经验，1 年以上管理工作经验。 专业技术资格：无 专业知识：熟练使用办公软件、企业管理知识、质量体系管理知识、原

23、理知识、 机工作原理、公文写作、数理分析与统计。 任 职 条 件 能 力： 具有人际影响力、组织协调能力和沟通能力； 较强的分析、综合能力。 岗位目的： 协助总经理规范事业部的行政办公、人事、后勤管理，承担事业部质量、安全、6S 归 口管理工作，开展成本控制和绩效考核。 直接上级：事业部总经理 直接下级：综合办副主任 内部主要联系：集团内各部门 工 作 关 系 外部主要联系：无 下属人员人员类别 人数：6管理人员：4 直接：1专业人员：1 间接：5其他：1 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、领导制定文件、制度 1领导制定事业部的各项管理制度；如：质量体系三层次

24、文件、 “6S”检查评价标准、6S 管理制度、协助总经理制定各项考核指标、部门职责、岗位说明书等； 2领导制定事业部的考核制度。 二、协助总经理制定事业部年度计划，搞好安全工作 1根据集团公司下达的各项年度目标，协助总经理制定、修改事业部年度工作计划； 2协调与安委会的联络，协助总经理搞好安全文明生产。 三、执行、监督、检查和协调 1领导对集团公司、事业部制度、通知、决议、会议纪要、计划等的执行情况进行监督检 查，及时向总经理汇报情况； 2领导对事部运行的各个环节进行检查，发现问题及时协调相关部门解决，不定期向总经 理汇报事业部运转状况； 3及时向总经理提供各种数据、统计、报表，对存在的问题或

25、倾向提出建设性意见，为总 经理的决策作参考； 4受总经理委托，协调处理各部门之间的事务，并向总经理汇报结果； 5受总经理委托，调查、落实和处理相关事宜，并向总经理汇报结果； 6对事业部造成的损失，负责组织调查、落实和处理，并呈总经理审批； 7负责组织开展事业部的成本控制； 8领导并参与对质量问题展开调查、落实和处理，并向总经理汇报结果； 9负责质量体系、 “6S”工作、安全文明生产的归口管理。 四、内部组织的建设和管理 1主持召开部门办公室会议，协调处理日常工作的问题； 2协助总经理进行事业部的人事、工资、行政管理； 3负责部门员工工作任务的指派和调整，指导员工如何开展工作和改进工作； 4负责

26、本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。 五、完成领导交办的其它任务。 综合办副主任岗位说明书综合办副主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-02 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：副主任编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：综合办直接主管：主任直接主管签字： 学 历：大专及以上学历，企业管理或类专业毕业。 经 验：具有 3 年以上实际工作经验，半年以上管理工作经验。 专业技术资格：无 专业知识：熟练使用办公软件、企业管理知识、质量体系管理知识、原理知识、 机工作原理、公文写作、数理分析与统计。 任 职 条 件 能 力： 具有人际影

27、响力、组织协调能力和沟通能力； 较强的分析、综合能力。 岗位目的： 协助总经理规范事业部的行政办公、人事、后勤管理，承担事业部质量、安全、6S 归 口管理工作，开展成本控制和绩效考核。 直接上级：综合办主任 直接下级：人事员、企管员、总经理文秘 内部主要联系：公司各部门 工 作 关 系 外部主要联系：无 下属人员人员类别 人数：5管理人员：3 直接：5专业人员：1 间接：其他：1 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、协助制定文件、制度 1协助部门主任制定事业部的各项管理制度，如：质量体系三层次文件、 “6S”管理制度 与检查评价标准、部门职责等； 2协助部门主任

28、制定事业部的考核制度，对各项考核指标提出意见和说明。 二、协助领导规范企业内部管理 1负责组织对事业部的各种规章制度进行清理、归类和管理，并提出修改和完善意见； 2负责组织开展事业部各项基础工作（质量体系运行、6S 管理、各类统计等） ，为成本控 制、绩效考核奠定基础； 3负责组织推进事业部的标准化工作（技术标准、管理标准、考核标准、检查与评价标准 等） 。 三、执行检查 1参与对集团公司、事业部制度、通知、决议、会议纪要、计划等的执行情况进行检查， 并记录； 2参与对事业部造成的各项损失展开的调查、落实和处理，并记录； 3参与对质量问题展开的调查、落实和处理，并记录。 四、内部组织的分管工作

29、 1负责本部门的劳动纪律管理； 2负责事业部考核的归口管理； 3组织和协调本部门的管理改进工作。 五、完成领导交办的其它任务。 综合办行政助理岗位说明书综合办行政助理岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-03 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：行政助理编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：综合办直接主管：副主任直接主管签字： 学 历：中专及以上学历，文秘或管理相关专业毕业。 经 验：具有 2 年以上实际工作经验，1 年以上文秘工作经验。 专业技术资格：无 专业知识：办公软件、公文写作、礼仪知识。 任 职 条 件 能 力： 良好的沟通能力，理解能力、分析

30、能力、归纳概括能力； 能熟练使用 office 办公软件。 岗位目的： 负责公司行政办公工作，协调总经理和下级的相互联络工作。 直接上级：副主任 直接下级：无 内部主要联系：集团内各部门 工 作 关 系 外部主要联系：无 下属人员人员类别 人数：无管理人员： 直接：专业人员： 间接：其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、工资、福利管理 1负责按时完成事业部员工的工资造册； 2贯彻执行工资保密和薪资规定； 3负责各种福利、劳保用品、加班费等的造册与发放。 二、内务管理 1负责总经理/副总经理办公室、会议室的清洁卫生和整理； 2负责对总经理/副总经理的相关工作

31、予以提示； 3起草相关通知、申请和制度。 三、文件资料管理。 1负责文件、通知、电子文档的收、发、呈送； 2对文件、资料进行清理、存档和保管。 四、办公用品管理与控制 1负责办公费用的预算和决算； 2建立办公用品的发放台帐； 3控制事业部各部门办公用品的领用。 五、会议安排与记录 1安排会议日程，通知相关人员参会； 2作好会议记录，撰写会议纪要。 六、完成领导交办的其它任务。 综合办人事员岗位说明书综合办人事员岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-04 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：人事员编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：综合办直接主管：副主任

32、直接主管签字： 学 历：中专及以上学历，人力资源管理或相关专业毕业。 经 验：具有 2 年以上实际工作经验，半年以上相关专业工作经验。 专业技术资格：无 专业知识：熟练使用办公软件、公文写作、人力资源管理知识。 任 职 条 件 能 力： 具有较强的沟通协调能力，人际交往能力； 具有独立完成工作的能力； 具有较强的理解能力、协作能力。 岗位目的： 负责事业部的人力资源管理，满足事业部发展需要。 直接上级：副主任 直接下级：无 内部主要联系：集团内各部门 工 作 关 系 外部主要联系：无 下属人员人员类别 人数：无管理人员： 直接：专业人员： 间接：其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依

33、次列出每项职责及其目标 一、培训管理 1根据事业部各部门提出的培训计划，制定事业部的年度培训计划，上报集团人力资源部， 并监督实施； 2对培训效果进行评估，建议改进培训方式； 3管理各生产部门在岗技能培训； 4新员工入职培训。 二、招聘与退工管理 1根据事业部各部门提出的人员需求，送总经理审批后，交集团人力资源部批准； 2负责对事业部内部招聘、接收工作和退工工作； 3负责事业部定员定岗管理。 三、三、绩效考核 1制定事业部绩效考核办法，并负责修改调整； 2指导部门提取考核指标； 3组织并监督各部门定期进行考核； 4整理和总结考核结果，接受考核投诉； 5根据考核结果提出奖罚意见。 四、人力资源管

34、理 1建立事业部员工的人力资源档案； 2建立事业部干部后备人才库； 3负责综合办公室的人员考勤。 五、完成领导交办的其它任务。 综合办企管员岗位说明书综合办企管员岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-05 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：企管员编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：综合办直接主管：副主任直接主管签字： 学 历：大专及以上学历，企业管理或类专业毕业。 经 验：1 年以上相关专业工作经验。 专业技术资格：无 专业知识：企业管理知识，数理分析与统计知识，质量体系管理知识，原理知 识，熟练使用办公软件、公文写作。 任 职 条 件 能 力： 良

35、好的沟通协调能力； 具有较强的判断力、组织能力； 具有较强的分析问题、解决问题的归纳、综合能力。 岗位目的： 负责事业部的质量、安全、6S 等综合管理支持与辅助工作。 直接上级：副主任 直接下级：无 内部主要联系：集团公司内各部门 工 作 关 系 外部主要联系： 下属人员人员类别 人数：无管理人员： 直接：专业人员： 间接：其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建立 1制定和完善质量体系三层次文件； 2制定和完善“6S”管理制度，检查评价标准和考核制度； 3制定和完善事业部的考核细则。 二、质量体系管理 1协助集团全质办指导事业部各部门开展质量体系运行

36、； 2制定质量体系运行检查计划，并实施检查； 3整理检查结果，提出整改意见和考核意见； 4向集团全质办上报内审员培训计划，并监督实施； 5制定中层干部、技术、质检人员、班组长的质量体系知识，并组织实施，根据培训效果， 改进培训方式。 三、安全文明生产管理 1保持和安委会的联络和沟通； 2协助集团安委会组织的消防、安全演习和知识培训； 3及时上报事业部各项伤亡事故并协助安委会处理伤亡事故； 4监督检查员工的违章作业、违规行为和消防设施，发现问题及时处理，消除安全隐患； 5参与安委会的消防、安全检查。 四、 “6S”管理 1制定“6S”的推进计划和实施办法； 2指导各部门开展“6S”活动； 3制定

37、“6S”知识的培训计划，并组织实施； 4制定“6S”运行检查计划，并按评价标准进行检查评价； 5整理检查结果，提出整改意见和考核意见。 五、信息处理 1检查相关部门对集团公司、事业部的制度、通知、会议纪要、决议、计划的执行情况， 并形成记录向相关领导汇报； 2参与全质办或技术工艺部组织的工艺纪律检查； 3指导相关部门对装配、测试、检测等数据进行汇总、统计和分析； 4对相关部门上传的数据进行统计和分析，并提出处理意见； 5对生产过程中和市场反馈造成损失的质量问题进行调查、落实和处理，并形成记录。 六、成本控制 1计算单台发动机的水、电、生产辅料等费用，提出对生产部门的单台费用考核指标； 2参与制

38、定单台发动机配件的耗用比例； 3参与制定配件库的配件库存限额； 4参与制定配件库的物资积压限额； 5制定事业部各部门的办公费用、通讯费用的限额。 七、完成领导交办的其它任务。 技术工艺部部长岗位说明书技术工艺部部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-01 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公司岗位名称：部长编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：技术工艺部直接主管：总经理助理直接主管签字： 学 历：本科及以上学历。 经 验：3 年以上相关工作经验。 专业技术资格：工程师以上职称。 专业知识：设计、制造及加工工艺、电器知识、机等相关专业知识。 任 职 条 件 能 力： 具

39、有判断与决策能力； 具有表达沟通能力； 较强的信息综合、分析归纳能力和创新思维能力。 岗位目的： 协助总经理助理处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到正常开展日常技术工作的目的。 直接上级：总经理助理 直接下级：技术工艺部副部长 内部主要联系：集团公司各部门 工 作 关 系 外部主要联系：各配套单位和用户 下属人员人员类别 人数：39 管理人员：1 直接：1专业人员：38 间接：38其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1制定本部门规章制度； 2检查本部门制度的执行。 二、领导进行计划管理工作 1贯彻执行集团的经营理念、质量方针，全面主持技术部

40、工作，对工作的重大失误负责； 2负责技术人员的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作； 3负责对下属员工的培训。 三、工艺文件的审核和指导执行 1负责审核发动机的各类图纸资料，以能正确指导质检、装配、测试等各生产、检验环节； 2负责与配套厂签定技术质量协议； 3负责指导现场员工的正确操作； 4检查工艺纪律执行情况； 5技术工艺文件上报集团工艺管理部，并接受其监督检查； 四、生产技术问题的处理及持续改进 1负责处理生产过程中出现的技术质量问题，不断创新、持续提高产品质量； 2重大技术问题上报集团工艺管理部，由集团工艺管理部协调解决； 3对不合格品的让步、降级处理进行审批，对让步使用的结果和产品

41、质量负责； 4负责本部门纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证； 5收集及汇总竞争者的新产品及技术革新动态，以便提高公司的产品竞争力； 五、样件、样机的实验 1负责审核样件、样机强化大纲要求； 2负责组织样件、样机的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。 六、评价与选择配套件供应方 1参加对配套厂的考察、评价与选择； 2督促和指导配套厂的技术、工艺改进，提高配套厂的产品质量； 3参与对不合格品作出评价。 七、质量体系及“6S”管理 1根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标； 2定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善； 3定期向综合办汇报本部门质量目标完成情

42、况； 4积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S” ； 5结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。 八、完成领导交办的其它任务。 技术工艺部副部长岗位说明书技术工艺部副部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-02 1、基本信息 单位：实业（集团）有限公 司 岗位名称：副部长编制日期： 部门：事业部任职者：任职者签字： 科室/班组：技术工艺部直接主管：技术工艺部部长直接主管签字： 学 历：本科及以上学历。 经 验：3 年以上相关工作经验。 专业技术资格：工程师以上职称。 专业知识：设计、制造及加工工艺、电器知识、机等相关专业知识。 任 职 条 件 能 力： 具

43、有判断与决策能力； 具有表达沟通能力； 较强的信息综合、分析归纳能力和创新思维能力。 岗位目的： 协助部长处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到正常开展日常技术工作的目的。 直接上级：技术工艺部部长 直接下级：主管机型工程师、工装夹具设计师、现场工程师、电气工程师、工艺设计员、 资料管理员、试验员 内部主要联系：集团公司各部门 工 作 关 系 外部主要联系：各配套单位和用户 下属人员人员类别 人数：38管理人员： 直接：38专业人员：38 间接：其他： 2、岗位说明 职职 责责 范范 围围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1制定本部门规章制度； 2检查本部门制度的执行。 二、领导进行计划管理工作 1贯彻执行集团的经营理念、质量方针，全面主持技术部工作，对工作的重大失误负责； 2负责技术人员的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作； 3负责对下属员工的培训。 三、工艺文件的审核和指导执行 1负责审核发动机的各类图纸资料，以能正确指导质检、装配、测试等各生产、检验环节； 2负责与配套厂签定技术质量协议； 3负责指导现场员工的正确操作； 4检查工艺纪律执行情况； 5技术工艺文件上报集团工艺管理部，并接受其监督检查。 四、生产技术问题的处理及