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文档简介

1、第一节项目装饰难点的主要分析及主要对策第一节综合分析1、在提供的施工图纸中，室内各空间的布置更加明显；设计实践中的施工技术并不难，但施工范围中的一、二层大厅、三、四层多功能厅层都在6米以上，布置了施工难度、施工质量和进度、工程的主要部分。2、从工期要求来看，工期比较紧张，层数不多，断层面积大，工程调整得比较好，但全文工作量比较大。3、装饰工程质量要求高，工程项目化工程多，工程建材现象多，成品保护很困难。4、本工程分包多，分包间穿插施工多，合作比较困难。5、本工程材料多种多样，部分材料和设备加工订单期限长，需要妥善解决材料选择、招标、承认和订货、供应的一系列问题。如上分析所示，这个项目的困难主要

2、体现在综合协调管理上。在规定的时间内完成好维修工程任务是很有利的。以下是管理困难和建设中需要注意的主要部分或专业的说明。1、1、2层大厅、3、4层多功能厅：这两部分高层，建设困难，建设实践要求高，墙地砖表面，是本项目装饰效果的亮点。建设用脚手架的动工被设定为本项目安全管理控制的重点。2，楼梯间：楼梯间属于施工通道，初期工程对成品保护比较不利。因此合理安排楼梯间的施工时间是这项工程工程布置的重点。3、天花板施工：天花板内专业管线布置的时机和布置顺序是影响整个施工期能否顺利进行的关键条件。协调天花板内的专业工程也是这项工程管理工作的难点和重点。在施工过程中，铝天花板施工比较困难。特别是非标准铝板在

3、加工精度上，安装精度有些困难。建模铝天花板组装及墙顶、柱顶输送部分，现场设计者应根据现场尺寸深化设计。铝天花板板加工周期长，需要近一个月的时间4、地面项目：各专业埋地管道布局建设是地面建设的前提。更有利于高效合理的完成埋地管道建设、地面建设或整体建设。地面工程的技术要点在于各种地面材料的干燥包装厚度和地面垫层高度以及垫层表面的水池调节是否正确。第二节建设管理要点对象1、建设管理：建设管理与其他分包队伍的协调、建设管理的能力和水平等，决定项目是否顺利进行，项目是否实现各项目标。因此，这项工程最大的管理困难首先是与各分包商的协调难度，有效地协调各方关系，才能为实现项目目标奠定基础。2、质量管理：本

4、项目质量标准要求符合鲁班相质量要求，在使用功能上达到设计要求，提高用户满意度，提高质量管理难度，从而在建设过程中非常重视质量管理和管理，确保质量目标的实现；3、安全文明建设：安全文明建设是显示项目经理部管理能力的具体实施项目管理水平的窗口，应按照业主的要求，或从自身管理水平的提高出发，做好安全文明建设，但由于短期内、专业分包队、现场场地狭窄等客观原因，该项目增加了安全文明建设的难度，在建设过程中必须采取有力措施，确保安全文明建设。对于上述工程的困难，我们在本建设机构的设计中都认真考虑，制定了相应的方案和措施。第三节主要战略1、有成熟的改造工程经验：这项工程涉及所有专业及建设技术，我们都有类似成熟的工程经验，能有力地保证建设质量；2、施工时按装修和其他工种

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