某机电工程质量策划书

1、某个项目品质创造计划书创建：审计：批准：项目经理部。2012年4月目录第一章制作根据11.1国家标准规格11.2行业标准、地方标准11.3其他根据1第二章工程概况和重要难点分析22.1工程概况22.2机电工程概况22.3难点：专业系统多，协调工作量大22.4难点：工期紧张，施工进度和施工质量矛盾突出32.5难点：机电工程深化设计工作量大32.6预计采用的“十项”新技术3第三章质量创造目标和创造整体构想43.1质量创造目标43.2创优整体构想4第四章质量保证体系54.1质量管理组织机构54.2主要岗位质量管理责任64.3质量管理流程104.4质量创造制度11第五章质量管理措施145.1组织措施1

2、45.2技术措施155.3物资管理措施155.4现场管理措施16第六章质量通病和预防措施18第七章质量管理要点267.1电气工程的质量控制要点267.2给排水工序317.3暖气、空调工程357.4制定超过国家支部分项工程检验标准的39第八章成品保护措施418.1成品保护的概要418.2具体产品保护措施41第9章创优亮点企划469.1设备室469.2地下非精装区域线综合布局529.3配电间539.4厕所559.5屋顶设备、配管安装599.6创优亮点保证措施64第十章LEED、绿色建筑及绿色施工保证措施6510.1评价体系和目标6510.2 LEED、绿色建筑及绿色施工管理岗位职责68第十一章工程

3、资料和图像资料的收集和整理7211.1工程技术资料7211.2工程图像数据73第一章制作依据1.1国家标准规范规格名称编号建筑电气工程施工质量检验规范GB50303-2002供水排水管路工程的施工和检查规范GB50268-2008通风和空调工程施工质量检验规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量检验规范GB50242-2002机械设备安装工程施工和检查通用规范GB50231-2009建筑节能工程施工检验规范GB50411-2007建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-20131.2行业标准、地方标准标准名称编号建筑工程

4、数据管理规程JGJ/185-2009北京市工程资料管理规程DB11/T695-2015建筑电气设置标准图集09BD系列建设设备设置通用图集91SB系列1.3其他根据序列号。名字1某项目综合机电供应和安装专业承包工程承包合同2某项目电气专业施工图纸3有的项目提供排水专业的施工图纸4某项目暖通专业施工图纸第二章工程概况和重要难点分析2.1工程概况某项目工程位于中关村软件园二期工程内，由M-1主楼、N-3能源中心两座建筑构成，总建筑面积约33万平方米。 M-1层是高层建筑，地面7层，地下3层，建筑高度为36.32米N-3层是多层建筑，地面一层，地下二层，建筑高度为18.22米。2.2机电工程概况有一

5、项机电安装工程主要包括给排水和采暖工程、电气工程、通风和空调工程、消防工程、智能建筑工程、电梯工程等，其中给排水和采暖工程、通风和空调工程、电气工程和部分智能建筑工程属于我们公司的承包范围。有关详细信息，请参见下表专业工程名称具体施工内容给排水和采暖工程1 .供水系统2 .排水系统3 .雨水系统4 .温水系统5 .直接饮用水系统6 .游泳池水循环净化系统7 .软水化系统8 .供暖系统9、小市政工程10 .太阳能系统11 .地温系统电气工程1 .配电干线系统2 .电动力系统3 .电气照明系统4 .智能紧急避难系统5 .智能照明系统6 .车库管理系统7 .建设设备监视系统8 .漏电火灾警报系统9

6、.消防电源监视系统10 .机械室电源(UPS )系统11 .中央电池电源(EPS )系统通风和空调系统1 .通风系统2 .防排烟系统3 .空调风系统4 .空调水系统5 .多在线空调系统6 .热能动力系统7 .暖气空调系统2.3工程重点、难点分析本工程的重点、难点见下表工程重点详细说明保证措施工期紧张，质量进度矛盾机电安装合同工期只有490天，施工任务繁重(具体施工内容见上一节)。1、根据各专业的特点，合理进行施工配置2、制定工程进度计划时，严禁牺牲工程安全、质量，过度压缩工期3 .适当增加施工班和作业人员的数量，重视技术职种的操作质量4、进场须知和按进度计划组织物资入场，明确主要物资质量标准，

7、确保入场物资质量5、加强施工过程监督，确保工程一次通过率。专业界面多，协调量多存在综合布线、三网运营商、机房数据中心、机房空调、配电、园林景观等专业承包和专业接口，存在总承包商、装修和工作交接问题。 整个工程的协调量很大。1 .明确接口协调的负责人。 其中，生产管理员有责任调整工作交接问题，总工程师有责任调整各专业界面问题2 .明确接口协调的时间。 在以总包为单位制定的最新版施工进度计划中，各专业分包介入的时间，提前执行各专业接口的做法、顺序接口的施工工序加深设计在我方保证范围内，需要深化设计的内容有多在线系统、建设设备监视系统、智能照明系统、机械室电源系统、地温系统、太阳能系统、设备室、游泳

8、池系统、直水系统、小市等。1 .制定符合工程进度要求的设计编制计划，明确深化设计编制原则：保证工程使用功能和质量要求2 .合理分配将深化设计任务。 项目部自身需要深化的内容是，深化按专业分配给各专业技术人员编制的各个独立系统的设计任务，由各系统的专业承包机构负责深化3、严格深化设计审查。 各深化设计首先制作初稿，在项目部23个回合讨论修改后，开始正式审查流程。输油管道整合综合配置机电设备各专业管线，最终达到业主方需求层的净高度1 .使用二维、三维绘制软件使布局结果更可靠2 .综合配置初稿的内部审查，对不符合使用功能、不利于施工质量管理、不符合需求水平的区域进行探讨和解决3 .施工时严格监督各专

9、业管线的标高、回弯处理，严格控制安装质量设备室设置统一配置设备选型、机械室内各专业管道流程，使设备室内设施布局合理整齐美观、使用方便1 .使用三维绘制软件，模拟配置机房设备和管道2 .事先明确设备室内的各种做法和重要节点的施工标准，必要时进行特别训练3、在机房设置前，选择典型的机房作为模板，该模板经三者检查后，可以在大面积内进行施工机电系统调整直接关系到机电各系统最终使用功能的实现和集成，影响本工序整体使用的可靠性和安全性。1 .制定机电系统调试专业方案，明确规定机电系统调试程序、调试方法、调试资源配置、调试进度、质量、安全管理措施2、调整前，先研究调整后的环境是否满足调整要求。 例如，配管系

10、统阀状态、控制箱的手的自动状态、电源的稳定性、动力设备的润滑等3、在调试过程中，按照严格批准的调试计划，严格遵守调试工作流程，详细记录调试流程和各参数。2.4预计采用的“十项”新技术2.4.1本项目计划采用新技术序列号。新技术名称新技术概要1输油管道综合配置技术模拟组装发现问题调整，用三维模拟技术直观地反映问题。2金属矩形管道薄钢板法兰连接技术管道-法兰一体化加工(铆接)管道连接通过弹簧卡子式、插头式或顶卡连接等进行连接。3变风量空调技术依赖自动控制系统，空调系统的总风量可变末端一次风送风量可变。4管道工厂化预制技术深化设计确定加工内容，在加工技术计划加工现场实施专业加工者的预制运输，现场组装

11、2.4.2开展小组活动QC集团活动作为施工作业人员参与全面的质量管理，是特别是在质量改善活动中非常重要的组织形式。 QC集团活动在降低消费、改进技术、建立品牌项目、持续改善、提高企业整体素质等方面发挥着很大的作用。项目部成立了QC集团，结合本工程的实际情况，以工程中的重点项目、重点工程或工程中困难度大、亟待解决的问题为原则确定活动课题，总结过去的经验教训，开展三工程活动(检查上的工程、本工程、服务下的工程)，以QC集团活动为平台QC课题的选定：1配管工厂化制作的质量管理2管线综合配置技术运用第三章质量创造目标和创造整体构想3.1质量创造目标3.1.1所有验收批次施工质量符合规范，工程验收合格率

12、100%，一次验收合格率100%；3.1.2所有支部分项工程质量合格率100%；3.1.3与总包单位合作获得“长城杯”金奖3.1.3整个工程获得“建设工程鲁班奖”。3.2创造性整体的想法3.2.1统一标准：利用施工模板、质量创造工程的做法训练等方式，明确各专业工程各工程的统一方法标准。我方施工模板的施工计划如下。模板名称模板施工时间模板的位置备注地下非精装区布局模板2016.3.15-2016.4.1B2层M11-M13/D-F轴不经三方检查就不能在大面积上展开配电间安装模板2016.5.15-2016.5.30B2层J9配电间不经三方检查就不能在大面积上展开水暖管井安装模板2016.6.1-

13、2016.6.15B2层SG-Z06-03不经三方检查就不能在大面积上展开设备室设置模板2016.6.15-2016.7.15生活给水泵室不经三方检查就不能在大面积上展开设备室设置模板2016.7.5-2016.8.1无论哪个空调室不经三方检查就不能在大面积上展开3.2.2全面监视：我方施工的全部施工内容，在施工中由工作组亲自检查，通过分包专业质量检查员、我方专业技术人员、我方专业质量检查员的日常巡视，在此过程中严格执行“三检查制”，竭尽全力全面检查死角质量检查形象3.2.3分阶段的想法1本工程施工时，要正确处理施工质量与工程进度的矛盾关系，不能以严格的施工进度忽视过程质量的监控。 在工序交接

14、活动中，应该按严格规范规定的工序进行交接确认，在前工序达到规定的效果后，允许展开下一工序，严格防止品质缺陷的堆积。有关工序交接的详细信息，请参见质量管理流程。2在施工过程控制中，通过适当地使用质量环(P-D-C-A循环)，逐步提高工程质量计划，改进施工方法措施，汇总质量管理要点实施在实际施工工作中，最终达到了提高整体施工质量、改善技术的目的。3.2.4提高意识：通过各项质量管理制度和训练，辅助适当的质量奖励处罚措施，提高所有工程参与者(项目管理者、班长、作业工人)的质量意识，使高质量标准的管理理念深入人心，使规范工作形成习惯。本项目实施的质量管理制度如下1模板引导制度2质量检查制度3质量例会制

15、度4培训学习制度五物资入场检查制度6质量奖惩制度详情请参阅本章的4.4节-品质创造优制度。第四章质量保证体系4.1质量管理组织机构根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，项目采用公司总工张静涛、质量检验部经理安凤杰为工程创优顾问，以项目经理为领导，执行经理、项目总工、生产经理、商务经理明确各车间的质量责任，确保认真履行各自的质量责任，明确本工程质量管理工作责任，有效运营，全面垄断。项目机电工程质量管理组织的图示如下4.2主要岗位的质量管理责任4.2.1监督协调层的责任4.2.1.1公司总部主管部门组织每月一次的质量检查和评价活动4.2.1.2质量通病和优秀施工方法的训练工作。4.2.1

16、.3服务和指导本项目机电工程的创造活动。4.2.2项目经理4.2.2.1履行合同，执行局的质量方针和质量体系文件，负责项目质量目标的制定和贯彻。4.2.2.2领导和组织制定施工组织的设计、质量计划、质量阶段的事前管理计划、质量文件。4.2.2.3组织完善的项目管理机构，明确管理者职责，建立健全的项目内部责任制。4.2.2.4组织制定其他各项计划、计划，全面负责工程项目成本、质量、安全、工期、现场文明工程等各项施工管理。4.2.2.5合理配置和组织项目各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动。4.2.3项目总工作4.2.3.1组织项目人员进行图纸会审。4.2.3.2负责项目的技术咨询，处理有关设计变更的事情。4.2.3.3贯彻实施和普及质量方针、项目质量计划和科技发展计划，对