2017电大本科管理方法与艺术1.答案

1、公司的非董事社长列席董事会会议。选择项目：是啊错了一家企业想要开发新产品，现在有两种可行的方案需要决定。方案a :开发新产品a，需要追加投资500万元，经营期限为5年。 期间每年，产品销售可以获得300万元利润的销路一般可以获得120万元利润的销路差是利润-25万元。 三种情况下的概率分别为30%、50%、20%。方案b :开发新产品b，需要追加投资300万元，经营期限为5年。 期间每年，产品销售可以获得100万元利润的销路一般可以获得70万元利润的销路差可以获得30万元利润。 三种情况下的概率分别为60%、30%、10%。选择项目：a .方案甲的期望值为145万元，净利润为-355万元。 方

2、案b期望值为84万元，净利润为-216万元。 选择甲案。b .方案甲的期望值为725万元，净利润为725万元方案b的期望值为420万元，净利润为420万元。 选择乙方方案。c .方案甲的期望值为725万元，净利润为225万元方案b的期望值为420万元，净利润为120万元。 选择甲案。d .方案甲期望值为1975万元，净利润为1475万元方案b期望值为1000万元，净利润为700万元。 选择甲案线性组织形式的特征()。选择项目：a .结构简单，应用广泛b .指挥统一，责任分明c .多领导人d .发挥专家的作用管理幅度是指管理者()选择项目：a .责任和权利的范围b .指挥和管理的所有下属人数c

3、.直接有效地指挥和管理下级部门的数量d .直接有效地指挥和管理下属人数()召开临时董事会时，会长必须召开董事会临时会议选择项目：a .董事的建议b .工作人员代表的建议c .代表十分之一以上表决权的股东d. 50%以上的员工提出的建议.在组织中，直线和参谋两种不同的职权在确保企业的有效运行上，有以下什么关系？ 请参见。选择项目：a .一般合作同事b .命令和服从c .承担直接责任和合作服务d .领导和被领导.我国传统企业采用的组织形式多为()选择项目：a .直线制b .职能制c .直线功能制d .事业部制某投资栽培项目a需要投资100万元，经营期限为3年。 期间每年，产品销路可获得50万元利润

4、的销路一般可获得30万元利润的销路差损失10万元。 三种情况下的概率分别为30%、50%、20%。 期待值是()选择项目：a. 32万元A.32万元B.96万元C.28万元D.84万元解析：预期值=(5030050%-1020%)3=(15-2)3=84 (万元)b. 84万元c. 28万元d. 96万元使用PEST分析的时候，下述()不属于社会环境。选择项目：a .价值观b .方针政策c .教育水平d .风俗习惯苹果公司拥有强大的技术，作为市场领导者引领着产品的发展方向，与其他同行公司相比，苹果公司也以先进的技术而闻名。 消费者购买苹果手机的理由很多，其中性能是最重要的一点。 根据以上资料和

5、PEST模型，分析苹果公司成功的关键是()选择项目：a .政治和法律因素b .经济因素c .技术因素d .社会和文化因素使用决策树法进行决定时，总结提案的几个可能结果的数值和各自的概率()，得到的和的和就是该提案的期望值。选择项目：a .加法b .除法c .减法d .乘法只要有董事的建议，就召开董事会临时会议。选择项目：是啊错了PEST分析法是行业分析方法。选择项目：是啊错了决策树分析法是在知道各种状况的发生概率的基础上，通过构成决策树来求出净现值期待值为0以上的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观地使用概率分析的图式解法。选择项目：是啊错了董事会决议的表决，每人实行一票。

6、（）选择项目：是啊直线制组织结构是旧的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。选择项目：是啊错了使用PEST分析的时候，下述()不是经济环境因素。选择项目：a .收入水平b .国际关系c .消费结构d .经济政策公司治理结构是联系和规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员的权利和义务分配以及相关的雇佣、监督等问题的制度框架。选择项目：是啊错了一个自然人可以投资设立多家有限责任公司。选择项目：是啊错了以下职权中，()属于有限公司股东会的职权。选择项目：a .确定公司的经营计划和投资方案b .决定增加或减少公司注册资本c .决定设立公司内部管理机构d .召集股东会会议，向股东会报

7、告工作有限责任公司的最高权利机构是()选择项目：a .董事会b .监事会c .经理层d .股东会董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。 （）选择项目：是啊错了有限责任公司的理事由董事会选举产生。选择项目：是啊错了在做决策时，内部环境分析主要分析企业有什么好处。选择项目：是啊错了在董事会成员选择时，必须避免公司内的人管理问题。 （）选择项目：是啊错了企业在进行业务选择决策时，除了外部环境分析之外，还应该进行()分析。选择项目：a .生产经营分析b .财务分析c .内部环境分析d .人力资源分析业界分析有以下作用。 （）选择项目：a .判断行业的投资价值b .预测行业未来的发展趋

8、势c .查明行业投资风险d .以上都是组织水平太多，不利于组织内的交流。选择项目：是啊错了将各计划的若干可能结果的数值乘以各自的概率，其中最大的数值是该计划的期望值。选择项目：是啊错了如果使用德尔菲法，专家提出意见后，也可以进行修正。选择项目：是啊错了组织设计应该满足所有人做的原则。选择项目：是啊错了企业组织是实现企业战略目标的服务，所以在设计组织结构时必须坚持战略原则。 （）选择项目：是啊错了直线制组织结构是旧的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。选择项目：是啊错了.我国传统企业采用的组织形式多为()选择项目：a .职能制b .直线功能制c .事业部制d .直线制用德尔菲法

9、进行时，必须强调专家之间的交流。 （）选择项目：是啊错了董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。 （）选择项目：是啊错了企业在进行业务选择决策时，除了外部环境分析之外，还应该进行()分析。选择项目：a .生产经营分析b .财务分析c .内部环境分析d .人力资源分析事业部制组织结构的主要缺点之一是管理水平增加，组织重叠，管理者和管理费用增加。选择项目：是啊错了PEST分析法是企业生产管理的分析方法。 （）选择项目：是啊错了出席会议的董事必须签署会议记录。选择项目：是啊错了事业部制组织结构的主要优点之一是组织专业化生产容易。选择项目：是啊错了如果使用德尔菲法，专家提出意见后也可以

10、进行修改。选择项目：是啊错了以下职权中，()属于董事会的职权。选择项目：a .确定公司的经营方针和投资计划b .审议批准公司年度财务预算案、决算方案c .决定设立公司内部管理机构d .修改公司章程企业进行行业分析主要是发现行业运营内在的经济规律，分析影响行业发展的各种因素，判断对行业的影响程度，预测行业未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险。 （）选择项目：是啊错了只要有董事的建议，就召开董事会临时会议。选择项目：是啊错了法人财产的代表是股东大会选择项目：是啊错了董事会决议的表决，每人实行一票。 （）选择项目：是啊错了公司的执行机关是社长。选择项目：是啊错了直线功能制组织结构的优点之

11、一是提高管理的灵活性和适应性。 （）选择项目：是啊错了一位创业者计划投资两个栽培项目，现在有两个可行的方案需要决定。方案a :投资栽培项目a，需要投资180万元，经营期限为5年。 每年，产品的销售可以获得80万元利润的销路一般可以获得60万元利润的销路差可以获得10万元利润。 三种情况下的概率分别为30%、50%、20%。方案b :投资栽培项目b，需要追加投资80万元，经营期间为5年。 期间每年，产品销售可以获得50万元利润的销路一般可以获得30万元利润的销路差可以获得10万元利润。 三种情况下的概率分别为60%、30%、10%。选择项目：a .方案甲和乙的期望值分别为56万元和40万元b .

12、方案甲和乙的期望值分别为280万元和200万元c .方案甲和乙的期望值分别为300万元和150万元。d .方案甲和乙的期望值分别为400万元和250万元PEST分析法主要从政治环境、()、社会环境和技术环境等方面进行分析。选择项目：a .国际环境b .经济环境c .经济发展水平d .教育水平董事的任期由公司章程规定，但任期每次不得超过()年。 董事任期届满，连任就可以连任了。选择项目：a. 1b. 2c. 5d. 3在董事会成员选择时，必须避免公司内的人管理问题。 （）选择项目：是啊错了公司监事会的构成和议事规则的说法错误的是()A. B. C. D解析：司法没有规定监事会成员必须在三人以上。选择项目：a .监事会的成员必须在三人以上b .经营层经理可以兼任理事的成员c .监事会成员可在必要时列席董事会d .监事会一般包括股东代表和员工代表两种公司的非董事社长列席董事会会议。选择项目：是啊错了董事会的会议必须由董事本人出席。 董事因故不能出席。 可以书面请求其他人出席。选择项目：是啊错了公司治理结构是联系和规范股东(财产所有者)