ECN变更管理程序

1、ECN变更管理程序文件编号：QP-20: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _准： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _生效日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _受控状态：文件系统修订历史记录否修改日期修改内容页面修订12016/3/20新版发行都是a234567891011121314151617181.0目的标准化设计变更工作管理流程，使设计变更工作更顺利、更有效，从而确保产品质量。2.0范围完成了新产品样品，以确认公司对性能、结构、材料

2、、工艺、工艺等方面的产品变化。3.0名词定义3.1料号变更：料号(包括产品)的特性、外观、大小及供应商变更；包括影响产品功能、寿命和质量的规格更改、外观设计更改和材料配置更改。3.2有害物质变更：影响产品内容的变更，包括材料变更、供应商变更、方法变更更多，更改工具)4.0责任4.1变更提案：1)工程：客户的工程变更要求或工程部门的工程变更要求由工程团队提出。2)部门：各部门(客户要求、低成本、产品改进、采购要求、流程变更好的)和3.0中的每个更改都建议进行工程更改。4.2审查和实施更改1)工程：负责审阅各部门提议的ECN变更通知单，修订相关产品图纸、产品物料清单表、工作指示文件、制作模板、现场

3、指示；2)质量部：管理产品、流程等的变更部分，验证和确认变更的样品。3)仓库：根据需要确认和处理库存。4)生产部：ECN要求工作将相应的识别、记录等传达给相关人员。5)采购部：将与物料相关的更改信息通知供应商5.0操作过程5.1工程变更提案5.1.1公司内部：如果建议eco，eco建议部门将创建工程变更通知单部门经理确认后，提交工程部门审查是否可以审查，如果不能，保管结束后，厂长可以审查，经总经理批准后，工程部门主导工程变更工作。5.1.2发生以下工程更改时，应根据需要通知客户：例如，如果客户无法响应，存档将关闭，如果客户可以恢复，工程部门将主导变更。1)主要组件供应商更改2)改变加工方法、包

4、装方法3)主要材料变更5.1.3客户的工程变更：如果客户建议设计变更/设计变更，工程团队应在3个工作日内完成审查，可能的话，创建工程变通知单进行变更，如果可能的话，与客户沟通，并寻求处理方法。5.1.4供应商的设计变更：供应商提议设计变更时，应按照本公司规定填写工程变更通知单，工程部门召集各部门审查和确认质量。5.2执行变更规定实施5 . 2 . 1 . 3 . 0条件的设计变更时，要执行变更单，必须通知质量管理部门进行质量确认。5.2.1材料变更时，必须及时变更材料表，并处理新旧料号的转换问题5.2.2原物料变更首次生产时，通知品质部门IPQC进行首次确认，必要时，工程部门应确认是否更新操作

5、说明和操作方法。5.3工程部门收到各部门提交的ECN变更通知单，应从以下方面考虑是否同意变更：1)能否实现预期质量提高、成本降低、生产率提高等目标2)部件之间的兼容性；3)库存处理的可行性；4)生产设备支持等；必要时，工程部门可以通过试生产决定这些因素。5.4客户委托生产的产品(OEM产品)需要变更时，应事先通知客户。5.5工程部门在审查各部门提交的ECN变更通知单符号后，应复查变更要求，并明确变更的原因、具体内容、实施开始日期、库存(包括供应商库存原料和本厂库存材料、半成品、成品)处理方案、需要修订的相关文件等。5.5采购部、规划部应协助确认库存数量。5.6工程变更导致生产效率下降，材料报废时，工程部门应与相关部门合作。5.7工程部门根据ECN变更通知单相关信息召集各部门负责人，进行工程变更工作会议，如有问题。结果记录在变更通知单准备栏，及时修改相关文件。5.8企划部负责按ECN变更通知单产品处理栏填写相关内容。5.9各部门根据变更请求实施变更。5.10质量部验证和确认更改的样品，确保整个更改过程在规定的时间内完成。5.11工程变更实施进度和结果验收由