建设工程监理方案

1、建设工程监理方案项目：监理单位：总监理工程师：建设部门：1 .工程概况1 .工程名称：2 .工程建设场所：3 .工程建设规模：建筑面积m24 .工程概况：万元5 .资金来源(政府、国家机关的集体私有):工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，即本工程施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同管理和施工过程中各有关机构的关系。三、监理工作内容按照监理的工程范围和业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，实行合同管理，进行信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容如下1 .质量管理方面(1) .质量的事前控

2、制1 )确定工程质量要求和标准(包括施工、技术、材料和设备各方面)。2 )审查总包和承包商的资质，审查并促进工程承包合同和承包合同是否具备合适的力量。3 )审查承包机构提交的材料、构件和设备清单及其清单中记载的规格和质量，不批准或同意材料、构件、设备的来源。4 )监理应规定某一程序，或者认定某一类工程材料或部件的质量(本程序在监理细则中详细说明)。 材料入场要有产品合格证，必须根据有关规定进行检查。 产品合格证和检查不合格的材料、零件和零件不得在工程中使用。5 )永久性生产设备和装置，必须按照批准的设计图组织购买或订购，这些设备到达后参加检查，主要设备必须参加开箱检查。 在海外引进设备的，必须

3、在交货合同规定的期限内参加开箱检查。6 )审查施工部门提出的施工方案和施工组织设计，保证工程质量的技术措施。7 )对施工中采用的新技术、新技术、新材料，必须审查其试验报告书和技术鉴定书。8 )必须检查工地测量标桩，检查建筑物的位置和标高的水准点，并亲自组织研究重要工程桩的位置和标高。9 )促进施工部门完善质量保证体系。 改进计量和质量检测技术和方法、手段。10 )促进总承包机关健全现场质量管理制度。 包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告和处理制度等。十一)组织设计提交和图纸审查。 对某工程和工程部位还要提出质量要求标准。12 )对影响工程质量的工程机械、设备，必须审查施工

4、部门提交的技术说明书和实测报告书，不能保证工程质量要求的，不得在工程中使用。13 )施工开始时，监理工程师检查、批准各项准备工作，公布开工命令后，工程停止可以开工的作业后，为了重新开始施工，必须发出重新开始的命令。(2)质量的工作管理1 )督促/检查承包机关严格执行工程承包合同和工程技术标准。2 )促进施工部门改进工程管理，把影响工程质量的因素包括在受控状态下，及时审查检查施工部门提出的质量统计分析资料和管理图表。3 )严格的工序交接检查。 重要工程(包括隐藏工程作业)要根据有关质量检验标准由监理人员检验后再进入下一工程。4 )重要的工程部位，必要时应自行组织试验或者技术探讨。 对于重要的材料

5、、零件，可以自己组织材料试验和质量检查工作。5 )根据建筑生产的特点，对完成的部门、支部工程、相应的质量评价标准和方法进行检验。6 )在工程施工过程中，对承包不合格部分命令的公司进行整改。7 )批准设计变更和图纸修改。八)依法行使质量监督权。 在以下情况下，监理工程师有权经业主同意后发出停止命令a、提出施工中发生质量异常时，施工公司没有采取改善措施，或者改善措施不充分，质量状况没有好转的人。b .隐藏工程作业未经现场监理工程师检查而进行下一工程作业的人。c .继续作业人员而不有效地改善发生的质量事故。d .擅自变更设计图进行施工的人。e .使用没有产品合格证的工程材料，或者擅自更换工程材料的人

6、。f .未经技术资格审查的承包商施工者进入现场施工者。9 )组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，协调有关部门间的活动。(3)质量的事后控制一)用相应的质量评价标准和方法，对完成的个别工程单位工程进行检验。2 )组织竣工检查。三)审查施工单位竣工资料。4 )整理监理工作相关资料，编目，备案。2 .关于进度控制1 )熟悉和理解工程项目建设周期的总目标。2 )审查承包机构提出的项目总进度计划和阶段进度计划，在项目实施过程中控制其执行，根据需要及时调整。3 )项目实施中每月的进展实绩值和计划值的比较。4 )审查和执行承包机构提交的材料、设备的订货计划。五)从财产和物质方面监视承

7、包机构的进度。6 )控制和评价工程进度，必要时命令停止工程进度并加速。3 .投资管理方面1 )就设计图和说明书的资料，对设计图预算提出意见。2 )敦促施工部门按时提交工程量报告书，在讨论阶段完成，检查实际工程量，提供实际施工质量情况和数量记录。3 )设计和工程量变更后，协助工程量变更记录和业主计算工程款变动。4 )与其他顾问机构就工程施工中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等向建设机构提供意见。五)参加关于投资事故的会议。六)审查工程决算4 .合同管理一)业主协助建立和确定工程项目合同结构。2 )敦促承包机构按照承包合同组织施工。三)协助业主审查分包合同，参加有关合同谈判。4 )协助业主处理有关本工

8、程项目的合同纠纷。5 .信息管理1 )建立本工程监理资料编码系统和管理制度。2 )负责本项目各种信息的收集、整理、保存。3 )用计算机进行项目辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，定期提供多种监理报告。4 )建立每周工程会议制度，整理会议记录。5 )敦促承包机构及时整理工程技术、经济资料。6 )竣工后进行监理资料的归档，为经营者提供监理的完整监理资料。6 .组织协调一)协调业主组织和协调和参与本工程建设的各部门的关系，协调业主处理有关问题。2 )协助业主处理与本工程项目建设有关的纠纷。7 .保修期的监理1 )监理人员定期检查工程，对发生的工程质量缺陷进行检查和记录，确定负责人，确认

9、修复质量。2 )整理并交付保修期监理资料。四、监理工作目标为了保证工程质量，我公司派遣了强有力的现场监理班，以“严格管理、热情服务、公正工作、认真”的原则，事先采取控制和自主控制方法，采用工程过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审查、签证的手段，最终工程检查满足合同的要求目标： (1)认真审查，有效控制投资，合理所有者支付的所有钱；(2)促进工程施工安全，检查，避免伤亡事故，工地施工文明；(3)协调和管理，完善和合理实际建设周期，如期完成；(4)。五、监理工作的依据1、监理合同2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件3 .设计文件、图纸和说明4 .合同工程量清单和说明5 .指定合同中使用的标准图

10、纸、技术规范、工程质量检查评定标准、试验规程等6、国家、省、市公布的监理法律法规7 .本项目制定的监理实施细则。六、现场监理的组织机构形式和人员配置计划根据本工程的专业特征和监理范围的要求，本公司计划以直线职能制的形式由监理组织机构任命现场监理工程师和监理人员。 (见附表)七、监理机构人员岗位职责(1)董事的责任一)确定项目监理单位的人员分工和岗位职责2 )主持项目监理计划的制定、项目监理实施细则的审查，管理项目监理机构的日常工作三)审查转包公司的资质，提出审查意见4 )可以检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员配置，对没有能力的人员应该调换其工作5 )主办监理工作会议，发布

11、项目监理单位的文件和指令6 )审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划七)审查承包机构签署的申请、支付证明书和竣工结算八)审查和处理工程变更九)主持和参加工程质量事故的调查十)调解建设部门和承包部门的合同纠纷，处理索赔，审查工程延期11 )组织编制并发行监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结12 )审查支部工程和部门(子部门)工程质量检查情况，审查承包部门竣工申请，组织监理人对检查的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工检查13 )主持整理工程项目的监理资料。(2)专业监理工程师的职责一)负责本专业监理实施细则的编制2 )负责本专业监理工作的具体实施3 )对

12、本专业监理员的工作进行组织、指导、检查和监督，需要调整人员时，向总监理工程师提出建议4 )审查承包单位提交的本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告5 )负责本专业部分的工程检查及隐藏工程检查6 )定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，并就重大问题立即向总监理工程师报告和指示7 )根据本专业监理工作情况编写监理日记8 )参与本专业监理资料的收集、总结和整理、监理月报的编制9 )检查入场材料、设备、零件的原始证明书、检查报告书等质量证明文件及其质量状况，根据实际情况需要对入场材料、设备、零件进行平行检查，合格时取得签证10 )负责本专业工程计量工作，审查工程计量数据和原始证

13、书。3监理员的职责1 )在专业监理工程师的指导下开展现场监理2 )检查承包机关向工程项目投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，做好检查记录3 )从工地直接讨论与工程计量有关的数据，并在原始证明书上签名4 )根据设计图和有关标准，检查和记录承包公司的流程和施工工序，记录加工制作和工序施工质量检查结果5 )负责邻近站的工作，发现问题时立即指出，并向专业监理工程师报告。八、监理工作程序制定监理工作程序的一般规定1 )体现事先控制和主动控制的要求2 )结合工程项目的特点，重视监理工作的效果3 )涉及业主和承包公司时，监理工作顺序必须符合委托监理合同和施工合同的规定4 )总程序应当根据专业工程的

14、特征，为每个工作内容制定具体的监理工作程序，并在程序中明确工作内容、行为主体、审查标准、工作期限5 )在监理工作实施过程中，应当根据实际情况的变化调整和完善监理工作顺序。九、监理工作方法和措施(一)监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中，制定目标控制方法，即确定项目实施的总目标、目标的对策，建立顺利高效的信息反馈系统。1 .进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和重要节点进度计划，在项目实施过程中，收集实际进度情况，与进度计划进行比较，分析存在的偏差，从组织、技术、经济合同方面提出改进措施，与业主、施工部门协商调整计划，计划2 .质量目标控制方法建立完善有力的质量管理体系，

15、具体分为总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个阶段。 在施工阶段的质量管理中，强调事前控制，以自主控制为主，加强质量的工作中控制和事后控制的检查工作，实现工程质量目标。3 .投资目标的控制方法为审查施工部门的投标报价、确定合同成本提供依据的初核施工单位的预算报价，根据签署监理意见的工程实际完成的质量合格的工程计算工程量，严格控制在签署监理意见、签署工程月支付证明书的工程合同以外追加项目的费用。 在影响很大确实发生了必要的变更的情况下，从多方面(主要是技术经济)考虑，采用最合理的方案，把变更对工程费用的影响降到最小。4 .该管理目标的控制方法根据项目管理组织关系和承包关系，建立项目合同结构体系

16、，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度，采用法律、行政、经济手段，以合同关系进行组织、协调、监督，合同当事人的合法(2)监理工程师对工程的一般管理手段一)承包机构的管理监理工程师和承包人之间是监理的关系，承包商的所有活动都必须得到监理工程师的批准和认可，并得到监理工程师的监督和管理。 在本工程中，监理工程师通过以下方法管理承包商：1 .书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求都以书面形式给出指示，补充、完善合同条件的不足，纠正承包商的各种违约行为。 承包人必须严格遵守和执行这些书面指示. 所有书面指示在送交承包商之前先报告建设部门的批准。 书面通知包括：(a )开工通知(b )监理备忘录(c )会议通知和议事记录(d )整改通知：监理工程师发现施工质量缺陷，或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故的情况。 以整改通知的形式得到建设部门的批准后，通知承包商再加工或修复或改进。(e )暂停和再工的指示：为了承包商的施工质量问题、现场气象条件和工程的合理施工和安全，需要工程的全部或部分停止时，监理工程师要求建设部门以书面形式发出上述暂停指示。 达到再加工条件的，要求建设部门发出再加工指令。(f )拒