外网管道施工组织设计

1、外部网络管道安装执行工作组织法建立米第一章编写依据一、准备说明：根据建设单位要求和施工设计图纸，外网工程施工方案对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工管理组织、重大工程施工方案和方法、机械设备投入和进场计划、主要材料消耗和损耗、控制性施工进度计划、工期保证措施、现场总平面布置等进行了详细说明。同时根据工程质量保证一次性检验合格。我公司将该项目列为重点项目，并在人员、材料和设备方面给予充分保证。本着“创一流品质产品，树立企业形象，让用户满意”的原则，在施工过程中，将进一步加强项目的策划、控制和监督。确保所有人员、材料和设备按计划进入现场，控制使用过程并进行事后监督。现场所

2、有人员都要分工负责，责任明确，奖罚分明。因此，项目的成本、质量、进度、安全和文明施工得到有效保证。同时，我们将在施工过程中确保项目的质量目标。加强对各种消耗品的控制和定量分析。为了全面、高标准地实现本工程的设计意图和国家标准，我公司将从整体利益出发，积极与质监部门和监理单位合作，协调好内外关系，以我公司良好的企业实力和创建优质工程、树立优质信誉的质量方针，在确保工程质量和投资目标的前提下，按期完成本工程，并尽快充分发挥建设单位在本工程中的投资效益。我们将充分利用有利条件，以专业、务实的工作作风，优质、快速、安全地完成项目建设任务。二。编译基础1.施工单位提供的施工图纸2.给水排水结构施工及验收

3、规范3.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024.给水排水管道工程施工及验收规范5.水泥混凝土路面施工及验收规范GJ97-87 10.2008。第二章项目概述一、项目概述本工程将在中国煤矿平朔2600兆瓦CFB示范电厂厂外安装排水管，以排除厂内雨水。本工程管道总长400.55米，管道采用高芯成型钢筋混凝土。接口采用承插橡胶密封接口。检查井由钢筋混凝土制成。混凝土强度为C30，抗渗等级为W6。沟槽基础为1m厚3:7灰土回填、素混凝土垫层和素混凝土沟槽。二、施工目标和工期1.项目质量确保工程质量合格，达到国家验收标准。2.文明施工严格按照朔州市文明工地标准，按照国家和省级有关

4、规定创建标准化工地。工期为180日历天。第三章，施工部署一、总体施工安排1.本项目部生活区位于现场。2.搅拌站应配备砂浆搅拌机，搅拌机应放置在露天场地的空处。3.进入施工现场的水电由施工方负责实施。用水用镀锌钢管连接到搅拌台和生活区，然后用塑料软管连接到施工现场。电源采用三相四线直埋敷设，其他部分用配电箱接至施工现场，另配50KW发电机备用，防止停电。4.本工程中，管道土方及管道安装施工项目部应有一名项目经理，全面负责项目实施阶段的所有工作。一名技术负责人，对技术质量负责。工程部、质量安全部、材料部、机械和电力部以及后勤司负责日常事务。项目管理部是具体的施工实施管理机构。(1)工程部是日常施工

5、指挥调度中心和技术管理部门。负责项目计划的编制和实施，机械调度，劳动力准备，协助项目经理部的施工进度，负责项目的日常技术问题处理，工程设计交底，施工技术交底和工程质量处理工作，测量放样，与其他部门协调。拟设一名建筑技术员。(2)质量安全部是质量安全管理部门，负责各工序的质量验收、工程试验和检验，负责工程资料的收集和归档，负责安全生产组织策划和现场实施监督，预防质量安全事故。设置了一名检查员、一名安全员和一名资料员。(3)材料部负责工程材料的采购和管理，各种建筑材料、成品和半成品的进场和管理，以及日常小型机具的管理。应设置一名材料员和一名保管员。(4)机电部负责现场用电的维护和使用。设置1名机械

6、师和1名电工。(5)物流部是项目的物流部。负责员工的食品供应、保健品和各种办公用品的配送、计量器具的管理和劳动工资的管理。有2名后勤部门人员。3、施工任务安排本标段主要为排水工程等。各施工作业队的任务部署如下：(1)总工队：负责本工程的排水、围堰、疏浚、土方开挖及零星工作，协助其他工种完成总工。(2)木工班：负责模块制作、安装、拆除和修整。(3)瓦工班：负责勾缝、抹灰、管道安装和混凝土表面砂浆收集。(4)混凝土班：负责混凝土浇筑和养护。(5)石方班：负责出水口施工。4.项目的质量、进度、成本和安全目标经公司研究，项目管理目标如下：(1)质量目标：按照合格项目的目标进行施工。(2)成本目标：在保

7、证质量的前提下，努力将成本降低到最低水平，实现效益最大化。(3)安全目标：无人员伤亡和其他安全事故。为确保上述目标的实现，项目部将制定切实可行的保证措施，确保上述目标的实现。第四章施工准备一、行政准备对于我公司承建的道路工程，为保证各项工程施工的顺利进行，进入现场后，我公司将积极配合建设单位与当地行政、公安、电力、环保、气象等相关部门取得联系，积极征求各部门和当地居民的意见和建议，并在建设单位的协助下，获得社会各方面的更多支持，使本合同期内各项工程的施工能够在和谐友好的气氛中顺利进行。二。技术准备技术准备分为现场技术准备和内部技术准备。1.现场工作的技术准备主要包括：(1)现场详细调查；(2)

8、现场桩销交接埋设和复测；(3)各种工程材料的调查和合格性能试验分析，配合比的选择和试验报告的编写；(4)各类仪器设备性能测试分析合格并写出测试报告；(5)施工中涉及的各种外部技术资料1.根据项目对各种建筑材料的需求计划，物资来源应单独实施。进行深入细致的调查研究，按照“质量第一，信誉第一”的原则组织优质货源。2、所有原材料使用要保证来源、规格、质量。3.施工材料进场前，应将材料及相关证明提交监理工程师和业主检查，经双方验收后方可施工。4.特殊材料：根据工程项目的施工进度计划、工程设计要求和质量目标，及时向业主和设计方提交报告，并经设计方批准后方可进场使用。5、保证材料供应渠道的畅通，各种材料根

9、据施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。四、施工现场准备施工现场的准备主要是为项目创造一个良好的施工环境。具体内容如下：1、做好施工现场控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放场所、工人休息场所、临时办公场所和其他临时设施的平面布置工作。2、做好三通一平工作(路、水、电、平地)。做好雨季施工安排，按照施工组织设计的要求，实施雨季施工临时设施和技术准备。五、临时建设项目准备1.先遣人员应提前进入施工现场，立即与相关部门联系，并在业主的协调下办理临时用地手续和费用。2、项目经理部、施工队均位于我标段区域。合同签订后，施工人员应尽快安置在车站。然后进行生产、维修车间和仓库等临时设施的

10、建设。3、进驻现场时，要尽快处理好当地道路建筑材料和其他材料采购合同的签订工作，如对本工程所用的各种材料进行抽样检验，为开工做好准备。测试结果将及时提交给工程师批准，以确保项目中使用的所有材料都是合格的。4、接到中标通知书后，尽快对生产厂家进行抽样检验，材料质量检验合格后，立即订购进料。六、施工总平面布置文字说明1.布局原则经济原则充分利用项目周围现有的道路和房屋，尽量减少临时项目的投资。便利原则为了减少项目的干扰，应尽可能利用项目现场的现有资源。便于施工管理，劳动力、机械设备的调配，减少施工干扰，文明工地的建设。安全原则有利于施工安全，减少施工过程中的安全影响和交通干扰，方便雨季和汛期施工，

11、创建标准化施工现场。环保原则根据现场调查获得的数据，结合业主要求，做好水土保持和资源浪费工作。2、施工平面布置施工平面布置应与工程规模、场地条件和选定的施工方案相统一。在满足建设、生产、生活需要的前提下，应根据工程特点进行总体规划、合理布局、科学布局和总平面布置。第五章施工机械设备、材料和劳动力计划一、拟投资的机械设备计划1、根据工程实际情况，合理配备施工机械设备，其中一些是进口先进设备(如挖掘机、全站仪)。其余运输车辆租赁社会车辆，所有机械、计量和检测设备归我单位所有，并经省计量局检定合格。2.投入本项目的机械设备3.设备配置应以项目的施工组织设计为基础，满足总体施工方案的要求，并与选定的施

12、工方法和技术相适应。合理配置，科学选择，保证其完好率和出勤率，满足施工需要，保证施工质量、安全和工期。机械设备的投入是基于新机械、性能好、污染少、噪音低、效率高的原则。机械设备应功能齐全，技术指标应满足工程施工要求。机械设备的数量应满足工期和进度的要求，并预留一定数量的备件。机械设备应尽可能合理匹配和组合，以最大限度地提高机械的利用率。引进状况良好的先进机器。机械设备在装运前必须经过特种机械管理部门的检查和批准，以确保机械设备在进入现场前的性能。为了满足现代办公室的要求，配备了计算机、打印机和复印机。在通信方面，安装了程控电话和传真机，还配备了移动电话和对讲机等通信工具。同时，它还配备了数码相

13、机和其他可以存储图形数据的设备。4.施工机械设备应由平板拖车和运输车辆直接运送到施工现场，并应在计划开工日期前3天进入施工现场。二。材料计划1.主要材料的选择材料我们将采用完全符合要求的材料。2、材料采购和加工应符合设计要求。材料采购应附有出厂质量检验证书，进场时应同时进行随机检验试验。不合格的材料应坚决从现场清除。施工中使用的各种材料和半成品通过蒸汽运输到施工现场。由于当地交通便利，一些材料可由当地自行车辆运送到施工现场，以降低搬迁成本。3.项目管理部和技术部根据设计图纸提供详细的材料和设备计划申请表，并根据材料计划申请表的要求提供三个以上合格的供应商，提交建设单位和监理公司进行材料供应商的

14、评审和确定。项目管理部根据材料清单、批准证书和材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格后方可使用，对有疑问的材料重复检验，对有疑问的材料坚决退换。4.所需材料应在建设单位指定的地点购买或收集。运输时应使用结构紧凑的车辆，以防止运输过程中的泄漏和分离。根据工程进度的需求，确定每次采购的数量，并在施工现场设置足够的储存空间，满足施工生产需求。5.根据本工程的特点，我公司将在与建设单位签订合同后尽快联系相关厂家，对材料进行一系列检查。如果符合业主要求，材料将直接从制造商处进口。如果业主有指定的制造商，我们公司将首先联系业主指定的制造商。三。劳动力计划为确保工程质量达到标准，实现“优良”工程质量目标，确保施工安全，根据工期要求，特成立项目管理部，代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。内部