夜间施工作业方案

1、恒易(文莱)石油化工厂项目管桩夜间施工方案编写人：审核人：批准人：化学工业岩土工程(文莱)有限公司2017年5月30日目录1.项目概述31.1项目简介31.2施工现场32.准备基础53.夜间施工安全管理措施63.2夜间施工人员措施73.3夜间施工照明措施83.4夜间施工设备措施84.夜间施工和交通安全用电104.1夜间用电安全104.2夜间行车安全105.紧急治疗115.1应急施工处理组织115.2应急措施5.3事故处理和恢复生产12附件1:应急小组13附件2:投入夜间工作的设备141.项目概述1.1项目简介恒易(文莱)PMB石化项目一期工程包括一座石化工厂，每年处理800万吨原油，以及配套的

2、罐区、码头、海水淡化设施、工厂的外管廊和公共工程。主要生产装置包括常减压蒸馏装置、轻烃回收装置、产品精制装置、煤油加氢装置、柴油加氢装置、加氢裂化装置、芳烃联合装置、灵活焦化装置、硫磺回收装置、酸性水煤气装置、溶剂再生装置、空气分离和气压装置以及海水淡化装置。公共工程及辅助设施主要包括：原油罐区、中间罐区、成品油罐区、火炬系统、污水处理厂、循环水厂、雨水监控系统等。图1-1:单位面积1.2施工现场该项目位于文莱东部大莫拉岛的普劳穆阿拉贝萨尔(以下简称为PMB)。最西部的地点距离文莱主岛的穆拉港不到2公里，距离文莱机场20公里。目前，港口及航运局岛没有陆地连接通道，只能依靠船只运输。PMB岛东侧

3、约260公顷的土地用于石化项目。本项目主要厂区位于该地块的南部，占地面积约130公顷。主安装区之外的东北方向是火炬的位置，该岛最西部35公顷的区域是拟建的油罐区。PMB石化项目恒易(文莱)石油化工厂项目图1-2:地理位置图主要单位面积西部油罐区主要单位面积西部油罐区脱盐作用图1-3:区域位置图2.准备基础(1) 建设工程安全生产管理条例(2)建设项目环境保护管理条例；(3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 462005)；(4)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 332012)；(5) 建筑施工安全检查标准 JGJ 59-2011(6) 安全标志及其使用导则 GB2894-2008(7)文莱

4、工作安全和健康法令（2014年）(8) 建筑指导方针及要求文莱达鲁萨兰国标准PBD 12: 2008(9)文莱工作区域安全与健康意识(9)PMB项目施工管理部的管理制度和规定3.夜间施工安全管理措施3.1夜间施工组织措施(1)夜间施工必须严格执行国家安全生产管理规定，严禁盲目施工，不准安排年老、体弱、生病、劳累和一切不适合夜间工作的工人。(2)夜间施工人员必须在施工前进行夜间施工安全教育和危险通知，所有参与施工的人员必须熟悉保证夜间施工安全的措施。(3)及时了解天气预报，较好地了解天气变化，提前做好工作准备。(4)夜班工人的休息时间应合理安排，必要时应提供夜餐，以减轻夜班工人的劳动强度。(5)

5、现场管理人员应在夜间配备照明手电筒，随时监督和指导现场，防止不安全事故的发生。(6)夜间施工时，各工序或作业区的组合部分应在夜间施工时有明显的发光标志。除领班和值班技术员外，每道工序的夜间施工还应安排安全人员和司机。(7)吊装作业必须由专人负责，专人指挥，确保照明充足，并定期检查和维护。如发现隐患，应立即停工，待处理后才能正常施工。(8)夜间施工应严格执行“换班”制度，施工过程中出现的质量和安全问题应及时解决或向下一任汇报。不允许工作泄漏，直到(11)根据工作风险分析，完善各种风险的防控措施，实施应急救援预案，随时准备启动应急预案。3.2夜间施工人员措施(1)项目部安全部：夜间施工人员必须在施

6、工前进行夜间施工安全教育和危险通知，所有参与施工的人员必须熟悉保证夜间施工安全的措施。(2)施工经理：控制施工现场的整体情况，协调和组织各部门和办公室人员落实和解决安全问题，及时响应各部门和办公室处理现场安全问题。(3)现场管理人员：做好施工前准备、安全确认、隐患排查、施工过程安全控制和收尾工作，清点所有参与作业的人员，控制现场安全的全过程。每天，施工过程中容易出现的安全问题都会反复强调。(4)夜间作业现场必须配备施工监督、安全管理人员、专职电工和司机。(5)现场所有人员夜间必须穿反光背心，确保人员安全。图3-1:反光背心装备3.3夜间施工的照明措施为了确保夜间工作的安全，必须确保所有有人员的

7、工作区域有足够的照明，并且必须排除盲点。本工程采用全向自动泛光灯作为主要照明灯具，对重要施工部位进行照明。灯具是可移动的，可以提供全方位照明。图3-2:全向自动注水工作灯3.4夜间施工设备措施(1)各种机械设备的操作人员，必须取得操作证，不准操作与操作证不符的机械设备，不准操作无操作证的机械设备，机械设备操作人员要建立档案，专人管理。(2)操作人员必须严格执行工作前的检查制度和工作后的检查和维护制度，并按本机器的说明执行。(3)驾驶室或操作室应保持整洁。严禁存放易燃易爆物品。严禁酒后操作，严禁操作带病或超载的机械设备。(4)检查和维护机械设备时，机械设备应停放在安全的地方。施工现场存放机械设备

8、时，应选择安全的停放地点，并明确规定指挥和联络信号。(5)机械设备运行过程中，应指派公司信号员进行监督和指挥。严禁盲目和非法操作，以免造成机械损伤和人身伤害。(6)定期组织机械设备的安全检查，按照“三定”原则，对检查中发现的安全问题或隐患进行整改，制定预防措施，防止事故发生。(7)吊装作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程的要求进行。(8)吊装作业用钢丝绳应定期检查，现场发现的毛刺、断丝等钢丝绳应立即更换。(9)吊装管桩时，不得有人员停留在吊装区域。4.夜间施工用电和行车安全4.1夜间用电安全照明灯具的形式和防护等级必须与使用的环境条件相适应，其质量应符合规范和标

9、准的规定。室外灯具应防水。(1)专业电工负责检查电线、电源、电气设备等。每天。老化的电线应及时更换。不符合节电标准的电气设备应严禁使用和更换。(2)使用电气设备时，切断电源；(3)灯具的金属外壳和金属支架应接零保护；(4)使用安全电压的照明线路应清晰、布线整齐，接头用绝缘布包裹。4.2夜间驾驶安全(1)对于夜间施工的车辆，施工前应仔细检查车辆照明系统是否正常，以保证夜间车辆的安全运输。(2)增强驾驶员的安全责任意识，预防5.1应急施工处理机构PMB石化项目桩基项目管理部成立了重大事故应急救援领导小组，下设五个应急救援工作组。应急组织系统框图见下图6-1。团队领导：项目经理单友峰副组长：健康安全

10、环保经理费承志副组长：施工经理沈超通信联络小组技术支持小组紧急救援队安全检查小组物资支助股图6-1应急组织系统框图5.2应急措施发生伤亡事故时，应立即做好三件事：有组织地抢救伤员，保护事故现场不受破坏，并及时向上级和有关部门报告。具体急救措施如下：(1)机械伤害：发生机械伤害事故时，应急救援领导小组成员到达现场后应立即启动应急预案。项目经理对现场总指挥负责，并通知副组长组织应急救援协调小组进行救援。应急救援队应根据伤员的伤情立即进行现场救援，采取止血等救援措施，尽可能保持伤员清醒。同时，应尽早联系当地医务部门，争取医务人员赶赴事故发生地接管抢救工作。在医务人员接手救援工作之前，现场救援人员不应

11、放弃现场救援，更不要说判断伤者的死亡和放弃基于无呼吸或无脉搏的救援。(2)人员触电时：首先迅速拉下开关或使用木方、木板等不导电材料将触电人员与接触电器的部分隔开，然后将人员抬到平地进行人工急救，并向施工现场负责人报告。5.3事故处理和生产恢复(1)事故处理：事故得到控制后，事故调查组将在受保护现场迅速调查和收集证据，找出事故原因。事故处理完毕后，项目部将认真总结经验教训。(2)生产恢复：事故发生后，项目部在处理事故的同时，应尽快组织人员恢复生产，以免影响项目部的施工和生产进度。恢复生产的主要工作包括：(1)明确事故处理所需的现场资料，加快施工现场调查取证，收集现场照片、相关人员照片、现场机械设备和材料等相关数据和证据，对机械设备和材料的损失进行详细统计，制定维修或报废处理计划。(2)现场取证工作完成后，项目部充分展示现场清理行动，认为时机成熟时，将动员相关人员和设备进行现场清理，并制定现场清理计划和措施，落实现场责任人，防止清理过程中事态进一步扩大。(3)现场清理后，项目部将重新组织生产资源，组织施工和生产，在组织生产过程中，必须吸取事故教训，总结经验，制定切实可靠的安全措施，才能开始施工。附件1:应急小组序列号名字电话号码应急位