机械厂开源节流降本增效实施方案

1、机械厂增收节支降本增效实施方案根据财科201520号2015年开源节流降本增效工作推进会会议纪要的要求，机械厂通过厂部研究，制定了机械厂增收节支、降低成本、提高效率的实施方案。现将有关事项明确如下：一.组织领导组长：王耿斋、鲁孟祥副组长：刘德勇、谢、史志峰、李莉工作人员：计划财务部、办公室(党委办公室)、人事部(党委组织部)、生产运行部、质量安全部、企业管理与法规部、党群工作部、市场与产品开发部、质检部、物资供应站、技术部负责人。主要职责：1.落实油田公司的相关要求，安排开展增收节支、降本增效工作。2.制定一个实施计划来增加收入、减少支出、降低成本和提高效率。3.组织开展增收节支、降本增效工作

2、。4 .指导、监督、检查增收节支、降本增效工作。二。增收节支降本增效的实施方案和措施作为一个加工制造企业，机械厂是通过增加收入、减少支出、提高效率来“减肥”企业成本的最佳途径。为了取得良好的效果，主要采取了以下措施：(1)加强成本控制。加强财务管理，加强生产经营分析，强化支出管理，力争在2015年各项成本预算削减的情况下，将成本降低5%。加强对非生产性费用的管理和控制，特别是业务招待费，应在前一年预算减少50%的基础上减少15%，坚决不买有无，杜绝费用浪费，做到细节节约、细节挖潜。加强材料管理，保持原材料采购价格接近，跟踪材料价格，比较价格分析，深入挖掘材料价格带来的经济潜力；降低产品制造材料

3、成本，提高新采购材料的准确率，防止库存积压，完善针线篮材料和废旧余料信息共享平台，达到物尽其用的目的。(二)做好消除产品短缺工作，创造优质产品。以可靠性、实用性、适用性、节能性和易操作性为主要衡量指标，对现场使用的产品逐一进行调查和比较，发现问题，进行专项研究，对每一个产品进行技术研究，优选设计方案。加强制造材料的选择和验收，防止劣质和廉价材料流入产品制造过程；设计和使用高精度工装，不断提高产品的加工制造精度，实现同类型产品的零件互换；提高现场服务人员的素质，提高现场服务水平，使产品安装在现场，交付到现场，产品使用跟踪到现场，用户投诉到现场，产品淘汰到现场。规范制造流程，发布、培训和实施制造标

4、准和服务标准，逐步实现每个产品的标准化设计、标准化制造和标准化服务，真正实现产品综合能力由优到优的提升，使每个产品让油田放心，让用户满意。(三)全面精细的经济效益核算，提高整体管理水平。面对油田行业的重组，加工制造是我们的主营业务，提高产品利润率是我们永恒的主题。2015年，第一个重点是提高高效率产品的比重，扩大产品的利润率，并向l优良单项产品经济效益的核算和管理。按照标准化设计的要求，对机械厂所有产品的设计图纸进行重新梳理，并以科学严谨的方式对图纸进行重新认识和重新评价，实现优化设计的效益。工艺部门应严格审查图纸，优化加工工艺，准确计算加工余量，防止浪费。车间应严格控制产品加工流程的布局，特

5、别注意工艺衔接，减少不必要的运输。各部门、各环节都要认真计算，加强沟通，杜绝沟通不畅造成的重复浪费，减少不必要的成本。细单项目经济效益核算管理。加强项目的初步论证，认真审查施工设计，杜绝设计浪费；做好建筑材料、设备的采购工作。及时在油田和工厂进行油藏平整，利用前期项目剩余的材料减少材料浪费；做好工程施工与专业的衔接安排，确保施工顺利进行，杜绝窝工、返工，减少施工组织的浪费；严格工作量签证，严格管理工程预决算，以获得固定的支持，确保工程建设的合理利润。完善机械厂成本管理体系，继续推进单项产品(单项工程)经济效益核算，建立机械厂内部相互提供产品和服务的劳动结算价格体系。通过全员参与、全要素、全过程

6、控制的单件产品(项目)成本管理体系，每件产品应先计算后烘干，尽可能减少低附加值加工产品的生产。通过效益分析，找出经营管理中的短板和影响产品损耗的因素，从而采取措施从产品源头上优化，优化设计，优化材料和优良技术，提高产品的利润空间。(四)继续开展设备技术改造和升级。机械厂的每个生产车间都有使用多年的旧设备和闲置设备。在现有设备和技术力量的前提下，为了提高设备的运行效率，降低操作人员的劳动强度，提高设备的利用率，多次组织技术力量，动员技术人员和现有操作人员运用自己的实际操作经验和科研方法，对一些旧设备进行技术改造。(5)加大科技创新力度。充分发挥科学技术作为“第一生产力”的作用，加强技术研究，努力

7、提高科研成果转化率。一是创造高质量的机械制造产品。重点是把抽油机、套管头、石油套管、40平方多功能存储器等产品打造成优质产品。二是继续推进标准化产品的标准化进程。注重野营房、加热炉、分离器、集成撬装装置等产品的标准化。实现产品设计、参数功能、规格型号、材料采购、制造过程和生产组织，从而规范设计、制造和服务，稳定产品质量，缩短生产周期。第三，加快新产品的研发。为了不断提高机械厂的加工制造能力和开发实力，我们将通过内部引进、外部连接和吸收的方式，合作开发新的油气集输产品。(六)做好旧物修复和废弃物回收工作。首先是充分利用油田中的废料。技术部门、设计部门、工艺部门、生产车间和材料管理部门应认真整理废弃材料的详细清单，到仓库现场检查储存材料，尽可能将油田的废弃材料用于生产建设，节约运营成本。二是回收利用(8)加大宣传力度，增加收入，削减支出，降低成本，提高效率。我们将加大宣传力度，在全厂范围内增加收入，减少支出，降低成本，提高效率。我们将层层传递信息，牢固树立“艰苦奋斗”的理念。我们将从所有员工、所有因素和所有方向着手，分解指标并在工作场所实施。我们将通过实际行动看到实际结果。我们将牢固树立艰苦奋斗的理念，增强全体员工增收节支、降本