万科天地给排水、暖通施工组织设计

1、海湾和世界给排水、暖通安装工程建设方案编制：审查员：天元建设集团有限公司2015年12月24日准备标准和原则一、准备标准1、建设单位提供的给排水、暖通施工图。2、建设单位发行的投标文件要求。3、中华人民共和国建筑法，北京市人民政府有关建设工程管理、市政管理、环境保护等风土行政法规。4、我们单位质量保证手册及相关文件。5、中华人民共和国制定的现行安装工程相关规格、程序及验收标准如下。1 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20022 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 3 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-20144 建筑施工安全检查标准 JGJ

2、59-20115 住宅设计规范 GB50096-20116 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20027 通风管道技术规范 JGJ141-2004 J363-2004 8 压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范 GB50275-19989 住宅小区通信配套设施建设标准 DGJ32/J17-200810 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-201011 给排水标准图集 S1、S2、S3 12 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 13 机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-2009二、准备原则本工程在编制设计方案的过程中，我方对图纸及投标文件进

3、行了充分的研究和分析，为本安装项目的特殊性制定了详细的工程组织设计及项目质量计划，作为指导现场工程的依据。另外，能够与具有工程管理经验的项目管理团队进行艰苦战斗的建设团队迅速投入到这个安装工程现场，在机械设备、材料供应、劳动力等多个方面及时配备，确保每个目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业务实的工作风格，一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度情况，优秀、高速、高效、安全地完成该工程的建设任务，向业主、社会提出满意的答案。第三，准备内容给排水、HVAC系统安装主要内容包括安装项目的质量保证体系、建设技术方案、质量保证措施、建设进度保证措施、安全文明建设措施、建设合作管理措施、一

4、般质量管理措施、现场防火措施等，并根据这些方面制定。根据安装工程本身的特点，在准备施工方案时，重点突出以下两个方面：一个是工程准备工作，另一个是策划施工活动过程。四、准备目的制定工程组织设计方案的目的是为了有效地指导和管理工程生产，保证安装工程工期，提高安装工程的施工质量，实现工程工期和质量管理目标。专案概述一、项目简介本工程属于北京成品永辉住宅有限公司投资于北京大兴区建设的高质量办公楼区。本工程为商业地块，分别为商业事务和商家，暂为人工制品交付。其中商场、地下部分及商业事务楼详细说明投标图纸。二、项目位置该项目位于北京南五伦与南六环之间，大兴区黄村镇区，兴化街和新原大道交汇处。从南六环1.7

5、公里，从京到6.0公里，紧挨着地铁4号线(义和团站)，从京到高速，从南到独断公园，北到大兴京城高尔夫俱乐部。Vanke Tiandi项目DX00-0101-0801、DX00-0101-0802、DX00-0101-0804、DX00-0101-0805和DX00A.宗地规划B.宗地平面视图三、项目规模概述：DX00-0101-0801，DX00-0101-0802，DX00-0101-0804，DX00-0101-0805地上4层，地下2层。DX00-0101-1101主楼13层，裙楼1层，地下2层；c.四、交通状况本项目地块周围的要道、计划要道、道路建设中的纵向，目前市政管道布局工程已完成

6、；兴化街的建设处于搁置状态，投标人入场时要注意保护现有道路。各地街区正式出入口在投标人入场时，甲方安排各地街区主要出入口位置。项目销售处应该打开一个面向当前销售处东北角、东部地方道路的地方。五、相关单位概述主管部门：北京市大兴区黄村镇政府相关部门建设单位：北京万成永辉住宅有限公司设计单位：北京三雷建筑设计有限公司调查单位：北京精研工程有限公司监督单位：北京赛里斯国际工程咨询有限公司六、电源和其他设施施工现场临时用电采用TN-S系统，施工现场用电由施工现场施工企业供应的3个变压器分别感应。电缆埋起来安装。地下深700毫米，电缆上下左右各铺50毫米细沙，上面复盖着烧结砖。3相5线制实施，工作0线n

7、与专用保护0线PE分开设置。该项目设置了5个标准段、5个钢筋加工区、5个木工加工区和3个水力加工区。钢筋加工区构成二次配电箱。使用干线加辐射分配方法放置分发箱。南地块有两个总配电箱，北地块施工现场有五个总配电箱，其中生活空间有一个总配电箱，配电箱位置详细列在施工现场平面布置图。在地下室、楼梯间、电梯竖井的照明中使用行灯时，应使用36V电压照明，在潮湿环境中应使用24V安全电压。潮湿容易接触电荷的照明电源的电压不超过24V。生活区照明用电使用36V低压变压器照明系统，生活区和现场道路两侧都有自动关闭LED路灯系统的设置(请参阅施工平面电气说明)。每个建筑安装工程由给排水、电气和通风系统安装三部分

8、组成。给排水安装包括供水管道、污水管、雨水管和空调冷凝管。电气部分分为电力工程专业建设组建设的弱电、弱电、消防联动控制系统。排气系统和烟雾控制系统的通风空调安装项目。七、项目管理部门管理体系结构工程主管项目部经理水力船长水力船长安全主管安全人员Hvac工程师Hvac工程师人工团队人工团队人工团队组织实例1利穆坤周公王洪森胡杰感人的话卫生规王伟林尤金帕桥书光沙河沙河组织实例21.工程负责人责任负责建筑工地的整体调整。2.工程队长的职务是项目管理部门已经制定了项目施工计划，因此，工程队长要负责协调现场工程进行、质量和成本管理，组织和处理各部门队长的协助计划；确保各种计划按时按质量执行。负责每个专业

9、工程师的工作结果检查和监控。序号工作职责工作目标权限计敬礼审查得到批准其他1准备和总结各项施工计划遵守项目建设和销售合作总计划2准备和完成每月工作计划必须满足项目的每月总计划3处理项目现场进度、技术、质量和成本控制问题各项成果符合相关规范和公司发布的各项指标4配合其他部门问题及时向相关专业或部门提交工作面5协调现场供应商之间的关系保证工程按计划有序进行6协调其他组之间的管理确保工作安排有序进行，有效解决交叉部分的管理7支援监视监督工作确保监督独立履行合同和监督责任。电气工程师责任序号工作职责工作目标权限计敬礼审查得到批准其他1制定逐项施工计划符合项目施工计划2准备和完成每月工作计划必须满足项目

10、的每月总计划3按责任主题处理项目现场进度、技术、质量和成本管理等问题各项成果符合相关规范和公司发布的各项指标4配合其他部门工作及时向相关专业或部门提交工作面5协调处理现场本业范围内提供者之间的关系保证工程按计划有序进行6处理设计问题可以与设计人员和设计实验室对接，并自行解决问题和图形7配合其他专业工作确保工程有序进行，减少交叉作业管理的困难。8处理设计问题可以与设计人员和设计实验室对接，并自行解决问题和图形施工前的准备安装前施工准备工作可分为临时安装、技术准备、劳动力准备、材料准备、机器准备五个部分。为了提高工程准备工作的质量，加快工程准备工作的进展，必须加强建设单位、设计单位、监督单位、总包

11、建设单位四个之间的协调工作，实现统一的步幅，共同做好工程准备工作。建立和完成建设准备工作责任制，按计划将责任履行给有关部门或个人，同时明确各级技术负责人在工程准备工作中承担的责任，各级技术负责人应当是各阶段工程准备工作的负责人，审查工程准备工作计划和建设组织计划，监督各项工程准备工作的实施，及时总结经验教训。建立工程准备工作检查制度，组织、有计划、分工地执行工程准备工作，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程进度的速度慢，工程质量的好坏都直接关系到工程准备工作，准备工作是否足够直接影响到建设工程的正常进行，工程准备工作是组织工程生产的重要因素。安装项目的主要特征工作负荷

12、：此安装项目主要包括四个方面：安装通风管道、安装给排水管道、安装电气安装和设备。较大的系统、更复杂的功能、更完整的功能、更多的安装项目工作负载。工程协助很多：这项工程要由多个工程单位同时施工，安装工程必须与工程中残留的电气安装、室内装饰单位等多个工程组密切配合，确保工程进度和质量符合合同要求。摘要：只有掌握本安装本身的特点，才能在安装过程中进行注射，及时掌握工程质量和施工进度，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。一、技术准备仔细熟悉和审阅施工图纸，了解设计者的意图、合水、电、通风、空调和相关剩余电力施工图纸，并结合纵梁桥和相关联，结合水、电、通风专业知识，比较照相。发现有不正当或可疑的地方，

13、及时记录，以供今后图形审查为内容，将会审记录作为资料存档。了解水、电、通风各专业图、预埋孔和管道的位置，并结合土木工程图，确认总包装单位孔的级别和坐标，以确保安装工程不受孔预订的影响。编制建筑图纸预算，列举每个项目的工作量，确定安装项目中每个项目的项目材料、龙工和设备使用情况，并总结成表格，为材料准备和劳动组织准备和机械准备提供可靠的理论依据。制定安装工程技术方案，确定采用的技术措施，保证建设技术合理、先进，提高工程进度，缩短工期。创建详细的安全和技术信息提交记录。详细内容要具体、明确、有针对性，确保安装工程安全和工程质量符合规格。组织施工人员进行技术培训，使工人们对各种技术操作规程、规范倾注

14、心血，安装时必须有所作为，确保工程质量符合规定、规范的要求。二、材料准备根据工程进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消费分配进行汇总，制定材料用量计划，为组织准备、仓库确定、现场堆放所需面积和组织运输等提供依据。根据物料计划单，联系组织来源、制造商，确定加工、供应地点和供应方法，确保物料的供应不会影响工程的施工进度。(辅助材料)为了防止不合格产品进入现场，必须附上有效证明。资料入场后，及时向甲方代表和监督部门报告，并填写材料检验单。甲方单位确定工厂、定价的材料，应由一个月报监督单位和甲方单位先审查，便于物资采购的履行。甲方单位供应的设备，提前审查一个月保监督单位和甲方单位，确保设备的型号、数量及各种技术参数符合设计要求，同时，对甲方单位供应的设备提出到达时间，使甲方和供应商能够实施供应计划。三、劳动组织和安排项目领导机关的设立及组织应认真考虑建立精密施工队，各专业职和各职业的合理搭配，技术职和一般职的比例应满足合理的劳动搭配。根据各建设阶段各项目的工程数量，结合建设图纸预算的雇用情况，各岗位人员合理入场，提高劳动生产效率，杜绝“误工”现象的发生，确保安装工程进展。要对特殊工种建立诱导制度，特殊工种的施工人员必须取得许可证后填写文件，确保录用质量。四、装备准备根据所采用的施工方案，确定了施工进度，确定了施工机械的类型、数量的接近时间，