人事部各种流程

1、第一，人事部招聘流程图，招聘过程涉及两个主题。招聘人员：一个是招聘人员，另一个是申请人。部门负责人提出招聘要求，制定招聘计划，预算，成本核算，确定招聘策略，招聘选择，初步面试，简历筛选(选择)候选人，实施招聘工作，内部晋升，面试确定，背景调查，数据收集，签订劳动合同，部门负责人复审，新员工入职前培训，招聘，体检，外部网络发布招聘信息，形象，沟通，专业技能，试用期调查，试用期结束时，人事部门将评估试用员工的表现。2.人事部将试行录用确认流程，试行录用确认流程，开始岗前入职培训，试用期结束后填写录用确认表，进行自我总结和自我识别。部门主管将填写试用人员的工作评估，签署审核意见，审批申请。否则，协议

2、将被终止，雇佣确认表将被填写、合格并接受。试用期结束时，该员工将成为正式员工，归档并成为正式员工。3.离开流程。离开流程。休假员工将首先填写休假申请表。4.部门主管将在3天内批准该表格。3-7天。总经理将批准该表格。15天或更长。人事部将把表格归档。5.休假表格将首先填写。部门负责人将在表格上签字并提交给人事部。2:由于身体不适，在紧急情况下你可以打电话给工作人员请假。尽快返回公司支付申请表。在请假期限后的3天内，未提交请假将被视为旷工。3.病假必须附有相关发票、病历本和区级3A医院的病假证明。电话请假、人事部门取消请假、结束、部门负责人批准、辞职流程、辞职流程、辞职人员、用人部门、人事部门、

3、正式员工提前一个月、试用期员工提前三天(辞职申请表)、部门经理对拟辞职人员进行初步面试、请假、否、是、提交部门负责人批准、了解辞职原因、再次面试、提交辞职申请表给领导批准、确认辞职、将辞职申请表转到人事部门、批准后办理辞职手续。提交工作交接表，辞职工作交接：本部门与财务、人事部门、财务：贷款、应收账款、票据、应付款等。部门交接：电脑，客户信息，人事部：办公用品，徽章，手机。关键，离职形式，劳动合同终止。工资计算、保险转出、档案处理、归档、归档、离职流程、用人部门填写的离职申请表、人事部门审核、用人部门负责人审核、人事审批、归档、扣1000元，其他手续与离职人员流程相同。6.培训流程图，培训流程

4、的岗前培训-人事部的岗位培训-部门负责人的技能操作。新员工培训分为：1。公司简介。企业文化。产品简介)2:系统(公司入职、考勤、休假、辞职、福利、绩效考核等)。职业规划(定义你自己的职业目标，自我分析和职业分析。认清自己的现状，提高自己的职业地位等。)4:激励(鼓励员工，增强信心，提高自我)，公司内部培训计划发送给部门负责人，部门负责人根据部门情况填写问卷，汇总各部门培训内容，提交人力资源部审核。根据各部门要求的培训计划，安排培训讲师准备材料、实施培训、通知、时间、地点、讲师及内容。培训签到记录表，汇总培训意见反馈，建立培训档案、7、评估流程图、评估流程图、depa年度评估等。采访工作不积极的

5、员工，8，考勤流程，考勤流程，考勤管理，新员工指纹录入，结果反馈通知我，检查是否有缺勤的表格依据，筛选旷工人员，每月考勤统计，汇总和审核，召集考勤人员检查考勤卡记录，考勤排班，制定考勤制度，填写表格，人员归档，九。解雇流程图和解雇流程图。部门主管应将解雇员工的原因告知人事部门。经调查核实确实符合解聘标准的，部门负责人应根据解聘原因和员工的实际表现进行解聘面谈，听取员工意见，并将讨论前的结果反馈给人事部门。人事部门应调查核实被辞退员工是否符合辞退条件，人事部门应进行正式的辞退面谈。面试结束后，办理辞职手续和工作交接工资计算，办理辞职手续，办理工作交接工资计算等相关事宜，1:部门负责人通知人事部，2:人事部调查核实，3:部门解聘面试，4:人事部正式面试，5:办理解聘交接手续，10:员工总体晋升流程图。 雇员的一般晋升、雇员的申请、部门负责人的审批、空缺职位的核实以及人事部门应确定职位候选人。 工作交接、工作调动、岗位公告、劳动合同变更、评估考核结果、人事部门进行的面试考核、员工保险支付流程图、员工面试录用前公司根据双方约定支付的保险种类。人事部将根据面试的协议支付保险费。一、试用期2个月