两个体系建设实施方案

1、山东xxxx科技有限公司安全风险等级管理和风险调查系统实施方式为了加快安全生产风险的等级管理和风险的调查管理，由公司安全指导小组的研究决定，从即日起，公司就推进“两个系统”的建设，制定了本方案。一、任务目标到2017年x月XX日，完成全厂风险等级管理和风险调查管理体系建设，通过确定风险点和识别风险源，全面分析公司设施设备和生产活动中存在的风险，通过安全风险的评估、等级管理，使安全风险始终处于控制状态，防止企业生产安全事故的发生从10月开始，初步建立了安全风险等级管理和风险管理系统的运行机制，在运行中持续更新、沟通和提高。二、设立组织机构为了保证有效地开展和落实这项工作，公司成立了“两个体系”建

2、设指导小组。领导者：副组长：成员：具体分工1、主要负责人：确保全面负责“两个系统”建设的人力物资财力。2、管理负责人：具体协调“两个系统”建设的各项工作。3、各部门负责人：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，组织本部门范围内的风险识别、风险评价。4、重要岗位负责人：具体负责本部门“两个体系”建设的各工作，组织本部门范围内的风险识别、风险评价。三、实施程序和工作任务(1)调动引进和训练的学习阶段1、公司成立“两个系统”建立领导小组，配置任务和分工。 同时，利用各种形式进行了深入宣传，使公司的每个人都知道有关“两个体系”建设的内容。2 .教育训练。第一阶段：公司聘请外部人员(中介公司或

3、专家)，对公司中间层以上进行全面的系统训练，通过训练了解中间层以上“两个系统”建设的目的和意义、系统建设的方法和要求，最终要达成的目标和收获。第二阶段：学习系统学习系统文件，即系统建设的通则、细则和指南、省指标企业系统建设的成果。第三阶段：公司全体人员进行训练，采用集中授课的形式，向公司全体人员说明“两个体系”建设的重要性，系统地学习两个体系建设的内容，通过学习让全体人员认识到什么是风险点，什么是危险源和风险点，如何进行风险管理和风险调查3 .制定二体系建设实施方案，准备各种材料、文件和表。(2)风险等级管理实施阶段1 .制定体系作业指导书。制定符合企业自身特征的风险等级管理和风险调查管理指南

4、(或指导书)，根据通则和细则的要求，构建两个指南，解决开展两个系统工作的“技术标准”2 .确定风险点，判别危险源根据统计和识别的工作活动确定风险点，识别危险源。具体任务：全员参加，自下而上，各岗位、班组、岗位阶段性地确定自己的岗位、班组、岗位的风险点。 确定风险点和危险源的方法可以使用头脑风暴法。3、形成风险点、危险源列表认识到车间、班组、车间形成风险点危险源清单后，向公司报告，由公司领导小组指定专业人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。4、公司成立了一个评价小组，公司的工作条件危险分析法LEC或风险矩阵对确定的危险源进行风险评价，制定危险源辨识、风险评价信息表。5 .制定管制措施。 从

5、工程技术措施、管理措施、教育措施、个人防护措施、应急措施5个方面制定具体的限制措施。(3)潜在故障诊断的实施阶段1 .确定风险等级管理水平。 根据风险评价结果和指南，对企业自己确立的等级管理原则进行等级管理分级。 按公司、职场、职场、班级等级进行排名。 建立明确的风险分层控制信息列表。2 .制定危险的检查标准。 根据风险控制措施，制定企业风险调查标准。 形成危险性检查表，(班组(车间)级检查表、车间检查表、公司检查表)明确危险性检查表标准，解决传统危险性检查表中的粗糙缺陷。3 .实施危险的故障诊断。 各职能部门、各部门根据手指危险性核对管理指南和标准核对表，实施危险性核对。 按照组织有关部门和

6、机构进行全面调查的风险控制措施进行系统风险调查，编制了风险调查记录信息表。4 .按照危险的管理流程实施危险的管理。 按照指南规定的整改通知、整改反馈、整改检查等顺序来管理风险，填写各种表格，制作台帐。(4)整理和巩固系统的成果完善建设方案，修订两个准则，规范危险源识别、风险评估和风险等级管理记录，核对风险管理流程文件，逐步整理、归档、报告成果。 完成两个体系文件汇编和一企业一册的阶段性成果。四、保障措施和相关要求(1)提高认识，加强领导。 要建立风险等级管理和风险调查管理的双重预防机制，提高到全厂的高度，各部门必须非常重视，以更大的决心和力量去执行。(2)联合积极推进。 各级各部门要根据“谁监

7、督负责”的原则，牢牢掌握管理部门内两个系统的建设工作，密切合作，形成合作力，共同推进。 公司安全科各部门要调动全面的员工参加风险等级管理和风险调查管理，落实员工岗位安全责任，推进集团预防。(3)细分标准，建立评价机制。 两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要让技术、安全、设备、电表等有关专业员工全面参加，两个体系建设要确保有关工作的科学性、实效性。 同时安全课要建立责任评价机制，发现在两个体系建设中无力的部门和个人进行责任追究。风险等级管理和风险调查管理体系建设实施的进展情况序列号。步骤工作内容实施方式工作要求完成时间责任单位1.双重体系学习二体系理念、概念、程序和工作追求学

8、习。公司全体人员学习双重体系。 培训、文件发行等。知道什么是双重体系，做什么，怎么了。2.制定双重系统的实施方案建立两个系统来制定实施方案。制定实施方案。明确建设周期：明确各阶段的工作内容和工作要求、责任部门、负责人和审查要求等。3.制定了两个方针制定符合企业自身特征的风险等级管理和风险调查管理指南。根据通则和细则的要求，建立两个指南。解决开展两系统工作的“技术标准”4.风险点的调查根据标准要求，调查风险点。根据需要实施。 分工实行人。建立企业风险点的故障排除文件.5.确定危险来源按照标准要求和事先设计的记录表，使用工作危害分析和安全检查表实施危险源辨识。以具体方法全面实施。 首先各站的班由他

9、们自己识别，全过程指导。建立企业危险源识别列表6.进行风险评价根据LEC或风险矩阵，对确定的危险源进行风险评估。根据需要实施。制定危险源辨识、风险评价信息表。7.制定风险管理措施在评估危险源风险的基础上，逐一制定风险控制措施。根据需要实施。在工程技术措施、管理措施、个体保护和应急措施的逻辑水平上制定的危险源控制措施。 用于指导制定危险性的调查标准。8.确定风险级别的管理级别根据风险评估结果和指导方针，对企业自己确立的等级管理原则进行等级管理分级。按公司、职场、职场、班级等级进行排名。建立明确的风险分层控制信息列表。9.制定危险的调查标准根据风险控制措施，制定企业风险调查标准根据通则和试行指南制定危险性的调查标准。 各种表分为五种检查表。 (综合、专业、日常、季度、年度计划)明确危险性的调查基准，解决以往的危险性，调查粗放的缺陷。10.实施危险的调查各职能部门、各部门按照指示的危险性，按照治理方针和标准开展危险性调查组织有关部门和机关进行全面调查。按照风险控制措施进行系统风险调查，编制风险调查记录信息表11.按照危险的管理流程实施管理按照指南规定的整改通知、