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文档简介

1、分布式电站业务模式与可行性分析一、业务模式目前分布式电站与地面电站一样，有两种业务模式，一种为EPC（工程总承包）模式，另一种为投资建设模式。1、EPC（工程总承包）模式：由业主投资分布式电站，高新股份作为代建方，只需按合同价提供产品和安装后交予业主。项目收益和政策补贴由业主享受。该模式业主安照“1-4-4-1”的比例付款。即预付款10%，设备到场支付到合同金额的50%，安装调试并网后支付到合同金额的90%，10%质保期一年后支付。分布式电站建设安装周期快，一般不超过20天。所以这种模式只要在采购付款周期和施工付款周期进行谈判，可能需要少量垫付资金。2、投资模式：由我方全额垫支完成项目建设运行

2、，如项目属于自发自用，则后续可向相关使用单位收取电费，余电出售的则另有售电收入；如执行标杆电价全额出售的项目，则售电所得即是收入；如果采取BOT形式或者由其他公司收购，则依赖于谈判。项目的相关政策补贴当然是由我方获得。二、可行性分析关于投资回报分析，先以一兆瓦（100万度）投资性分布式电站建设为例。在我国，火力发电厂的投资回收期通常为1530年，而核电的投资回收期更高达50年。因此，对于光伏发电的可行性分析计算时，按照25年的投资回收期计算是较为合理的。按行业水平，输出一兆瓦电站总投资750万元，自筹资金250，外部融资500万元，设定折现率为8%，电价0.75元/度，补贴0.42/度。项目投资现金流量测算表从上表可知:项目静态回收期8.76年,项目动态回收期10.81年,项目年均回报率29.72%,财务净现值322.33万元,财务内部收益率17.11%。从理论上讲，财务内部收益率大于贴现率项目是可行的。其他条件不变的前提下，项

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