滚动预算案例

1、在滚动预算方案时，有一家公司正在编制截至6月30日的季度滚动预算。5个月的预算销售为4月20，000个单位5月50，000个单位6月30，000个单位7月25，000个单位8月15，000个单位产品售价为每单位$10。销售预算，销售预算，所有销售都是信用。公司的收款方法是销售月份的70%销售2月25% 5%收回3月31日的所有$30，000应收款馀额。预计现金回收，预计现金回收，预计现金回收，预计现金回收，生产预算，生产预算必须足够满足销售预算，并保证足够的期末库存。生产预算，公司计划期间结束库存单位达到2月份预算销售的20%。3月31日总库存为4000件。下面我们来编制生产预算吧。， 5，0

2、00，000，000，30，000，56，000，35，000，105，000，4，000，10，000，6，000 管理层要求每月底库存数据相当于下月产量的10%。3月31日，库存配料为13，000磅，配料成本为$ 0.40/磅。现在我们自己做材料预算吧。， 145，000，505，000，23，000，153，000，-，-，直接材料预算，3月31日库存，直接材料预算，直接材料预算，7月每月购买资料，每月支付一半。剩下的半个月支付。没有折扣3月31日的应付帐款馀额为$12，000。我要计算预计现金支付。预计现金支付，预计现金支付，140，000英镑$.40/英镑=$56，000，预计现金支

3、付，预计现金支付，直接人工预算，公司要求每个产品单位的直接工时为0.05。公司没有解雇政策，所有员工每周领取40小时工作津贴。无害，作为政策的交换条件，工人们同意以每小时10美元(没有加班)的价格，在接下来的3个月内，直接人工费用每月承担1500小时以上。以下是直接人工预算：保证生产预算中的直接人工预算、直接人工预算、直接人工预算、所需人工小时数或更多工作小时数。直接人工预算、间接制造费用预算和royal company中的可变间接制造费用为每单位成品一美元。固定间接费用为每月50，000，包括非现金费用$20，000(主要是工厂产量折旧)。现在，我们来制定间接费用预算。间接制造费用预算、生产

4、预算、间接制造费用预算、间接制造费用预算、间接制造费用预算、最终完成库存预算，现在皇家公司可以完成最终完成库存预算。皇家公司根据直接工时将间接制造费用分配给产品单位数。现在计算最终成品库存。期末成品库存预算，直接配料预算和信息，期末成品库存预算，期末成品库存预算，季度末成品库存预算，总间接费用$251，000人工小时数合计5，050小时，=$49.70小时。*、*舍入、期末成品库存预算、生产预算、期末成品库存预算、销售和管理费用预算、公司、销售和管理费用更改成本为每个销售$0.50。固定销售和管理费用为每月70，000美元。固定销售和管理费用包括10，000美元的费用，主要是对当月非现金流出的

5、折旧。销售和管理费用预算、销售预算、销售和管理费用预算、销售和管理费用预算、销售和管理费用预算、现金预算、公司：保持免费信用限额$75，000的16%。将最小现金馀额保留为$30，000。每月第一天借钱，最后一天还钱。4月份支付现金股息49，000美元。5月购买设备143，700美元，6月现金48，300美元。4月1日的现金馀额为$40，000。现金预算，现金预算，现金预算，现金预算，现金预算，资金分配和报销，4月期末馀额为5月期初馀额，现金预算，现金预算，现金预算，现金预算，$50，000 16% 3/12=$2，000，预算损益表，公司，截至6月30日的3个月，预算损益表，销售(100，000单位单价$10)， 销售(100，000单位单价$10)、1，000，000、$、利息支出