创业计划书咨询公司syb创业计划书样本.docx

1、syb业务计划示例第一部分是管理体系一、公司类型有限责任公司二。核心管理经理的职责和简历三。员工安排(部门、人数、具体职责)四.总投资，syb业务计划模型；总投资为200万元。V.所有权形式它由投资者和自然人组成。Xx公司投资入股，自愿吸收山东省质量技术监督局和xx公司的员工作为自然人成为股东。Xx公司作为主要投资者，占40%的股份。自然人占总股份的60%。六.董事会董事会设立原则(包括董事长、董事和股东代表产生原则)董事会的职责和权力董事会的主要工作程序(决策程序、会议程序等)七.公司成立时间表计划八.补偿股东分红的原则和程序员工薪酬计划第二部分是市场分析一.背景1.认证市场现状自1993年

2、中国引进和借鉴国外经验开展认证工作以来，认证市场得到了前所未有的发展和繁荣。截至2003年底，已有10多万家企业积极引进iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)。)并获得认证证书。认证项目已从最初的质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等。今天，提供认证审计和注册服务的机构数量也从几个增加到近100个。由于认证咨询机构门槛较低，咨询机构数量呈几何倍数增长，竞争日益激烈。认证市场中的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：2.管理咨询公司当前服务项目管理咨询公司提供的服务项目分析：企业b选择的管理咨询

3、服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面，管理咨询公司提供的服务相似，咨询公司定位的大量核心咨询业务都集中在战略管理和人力资源咨询管理等服务项目上。另一方面，企业对咨询服务的选择也多样化了。类似于许多行业的发展规律，管理咨询业一旦全面启动，多元化的服务产品就会出现。一般来说，服务产品是从低级和普通服务到更高级和更详细的专业产品。第二，客户分析1.需求分析企业选择管理咨询公司的出发点无非是为了适应市场竞争或管理调整的需要。选择咨询公司帮助他们解决难题和困难的原因可以归纳如下：专业化和降低成本的需要作为企业的内部管理，总是有两个方面的工作：日常的公司运营管理(分配资源以实现企业目标)和企业改革

4、(调整、改进、解决困难等)。)。一般企业所需的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit和解决当前问题，都属于企业转型的范围，这些工作一般都是分阶段进行的。一旦完成，就没有必要在短时间内做出重大改变。同时，完成这些工作需要很强的专业技能。通过这种方式，引入管理咨询服务比一直保留一个企业自己的团队要经济得多。也就是说，固定成本(内部员工的工资和福利)可以转化为可变成本(咨询服务费)，资源占用可以释放，管理团队可以精简，企业可以专注于业务发展。作为一家优秀的专业咨询公司，它在不同地区和行业的咨询企业有着丰富的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套经实践证明成功的工作方法。不用说，他们

5、的信息和服务是准确和快速的。在今天瞬息万变的商业机会中，没有哪个企业能忽视速度带来的好处。咨询客户可以利用咨询公司的专业知识、经验和知识库与企业管理者合作，充分发挥各自优势，以更高的效率和质量解决企业的实际问题。利用专业化的优势解决问题，利用外部资源的力量。出于对市场竞争的考虑，专业咨询公司总是关注科技和管理领域最前沿的变化，以最新最好的服务来争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存和发展。相反，一般的企业内部管理人员在日常工作中不会有太多接触外界的机会。事实上，通过引入管理咨询，还对企业的管理人员进行了培训，使他们有机会接触世界上最先进的管理理念和技能。洋和尚祈祷佛经用外力推动企业内部管理改

6、革当企业对重大问题做出决策时，他们通常需要从一个新颖而客观的角度来评估相关问题。作为局外人，管理顾问通常比企业内部的人提供更客观和公平的建议。对于一个在企业工作的内部员工来说，要求他在做决定时完全抛弃个人感情，在所有敏感问题上直言不讳是非常困难的。综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以概括如下：粮油经营计划示范文本；能够在某一领域提供先进的管理理念、管理技能培训和指导服务；利用咨询顾问科学的工作方法和丰富的经验，公司能够快速准确地识别、分析和诊断企业存在的问题，并提出解决问题的建议，从而帮助企业消除管理和运营过程中遇到的困惑和困难。客观公正地分析企业存在的问题，提出解决问题的建议；2.目前寻求

7、管理咨询服务的企业分布提供咨询服务的企业的地理分布选择咨询服务的企业分布四.竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。管理咨询公司可以在短时间内成立，但成熟的咨询公司需要长时间的培训和训练。目前，国内管理咨询公司的数量在短短几年内呈指数级增长，这必然导致管理咨询公司之间的人才竞争不断升级。目前，xx公司拥有的人力资源主要是参与标准化管理体系现状诊断和整合的人员，包括约30名专职质量、职业健康安全和环境管理体系级审核员、约300名业务计划模板和兼职审核员。这些审核员平均具有3-4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，并有能力诊断企业标准化管理体系中存在的问题。这些全职和兼职员工中约有10%在质量