华为如何控制成本费用_第1页
华为如何控制成本费用_第2页
华为如何控制成本费用_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、华为如何控制成本华为有成本管理的五个着眼点：设计成本，保证未来生产最经济；购买成本和委外加费，协商能力和规模经济是关键。质量成本，特别是产品质量和工作质量问题引起的维护成本；库存费用，特别是版本升级引起的滞留和私人财产；浪费期间费用。其中，设计成本和质量成本是最重要的。成本控制是企业财务管理的永恒主题。成本费用是利润的死亡，成本费用越高，企业的利润就越少。因此，企业经常将成本控制作为提高企业效率的手段。控制成本费用要有程度，不能。一方面成本是利润的消费减少，另一方面成本是利润的源泉。成本成本可以促进业务，产生收益，增加收益。那么，如何平衡这种辩证统一的关系呢？怎么做正好？成本是市场竞争的核心成

2、功因素，成本控制必须从产品价值链的角度权衡输入产出的综合利益，合理确认控制策略。 华为基本法第82条成本成本的控制不应是“多或少”，而应是“是与否”，关键是衡量I/o比率。成本管理成本不一定要追求总成本的下降，尽可能使成本产生增量输出。华为在成本成本成本管理方面侧重于五个方面：工程成本、采购成本和外部成本、质量成本、库存成本、期间成本。重点是控制设计成本、质量成本。1设计成本设计成本是企业从头开始设计一个产品以完成整个过程的成本。企业进行产品设计时，根据设计方案中规定的材料、生产工艺等计算出的产品成本是前期成本，可以说是预计成本，而不是实际成本。设计成本决定后期制作期间80%以上的成本。在生产

3、制造过程中降低成本很困难，时间也很晚。生产成本控制必须将着眼点转移到设计环上，产品设计方案才能最经济高效地生产，未来消费者才能获得更高的性价比。2采购成本和外部成本采购成本和外部成本取决于业务规模和谈判能力，谈判能力也取决于业务规模。减少这两种成本的最好方法是不断扩大业务，实现规模经济。3质量成本质量成本始终是华为成本管理的重点。产品质量有缺陷，退货、维修、运输等费用必然会增加。如果公司的产品直接面向消费者，则产品质量问题可能会损害公司的整体形象，或者给公司带来灾难性的灾难。三鹿奶粉，三星就是证据。4库存成本库存过高会增加存储成本，增加资金占用成本。库存主要由原材料和成品两部分组成。在市场生产过剩的情况下，企业都控制产量，保持一定的安全库存，订单生产。对于原材料，应重点关注版本升级引起的淤青和死灰。5期间成本高的企业把成本控制的中心放在期间成本上。预算控制，总额控制，比率控制，人均控制，方法多种多样。控制效果一般不好。这是因为期间费用的比重一般不大，规制的困难很大，没有根据成本效益原则应对期间费用的过多干预。对期间费用的控制中心可以向后移动，反映在利益评价中。华为的期间成本控制概念最好不要浪费。总的来说，费用控制

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论