人力资源管理工具全套

1、列表第一章人力资源组织结构和责任一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源责任四、人力资源部权限五、人力资源经理工作职责六、人力资源总监工作职责第二章人力资源规划与管理一、人力资源规划负责人工作职责二、人力资源规划官的工作职责三、公司人力资源规划的基本程序四、趋势分析工作流程图五、人力资源需求预测阶段六、人力资源供应预测阶段Vii .人力资源管理费用构成部分八、人力资源管理费用准备流程Ix。人力资源原始成本会计内容X.人力资源重置成本会计说明Xi，预算绩效反馈流程12、预算差异分析报表13、人力资源年度计划表(模板一)14、人力资源年度计划表(模板2)15、人

2、力资源需求预测流程(模板1)16、人力资源需求预测流程(模板2)17、人力资源计划管理流程(模板一)18、人力资源计划管理流程(模板2)第三章招聘管理一、招聘主管职务二、招聘委员长的工作职责三、工作人员要求申请书四、内部招聘工作流程图五、采访实施流程图六、候选人登记表七、员工面试记录表八、采访分数评估表(a)Ix。采访分数评估表(2)X.采访分数评估表(3)11、招聘计划管理流程12、招聘和招聘流程13、内部招聘管理流程14、内部招聘管理流程(2)15、员工考核管理流程16、工作人员整顿工作流程17、职员审查流程图18、预备考试过程也19、内部职员投标流程图20、内部员工就业招标申请书第四章教

3、育管理一、主管的工作责任培训二、训练委员的工作职责三、教育要求建议方法四、外国人培训方法五、教育要求调查过程六、员工培训管理流程七、外国教育管理进程八、公司第一阶段教育计划表9、公司第二阶段和第三阶段培训计划表X.教员评价问卷Xi，教育实施过程12、技术人员培训的一般方法13、员工培训要求问卷十四、外国人培训计划表第五章业绩管理一、业绩主管工作职责二、业绩监督官的工作职责三、员工绩效评估表四、工作人员本身的报告五、员工技能评估结果量化表六、工作人员德国评价结果量化表七、营销人员检查清单八、生产人员检查清单Ix。业绩评估管理流程10、每月业绩评估流程11、员工奖惩管理流程12、员工提案管理流程十

4、三、总经理评价方案表14、人力资源主管评价方案表15、人力资源主管评价方案表十六、首席财务官评价方案表17、行政长官评价方案表格18、生产负责人评价方案表19、技术总监评价方案表20、中层管理人员业绩改善计划第六章工资单管理一、薪酬监督工作职责二、薪酬监督官的工作职责三、薪酬福利管理流程四、员工薪金管理流程第七章人事管理一、人事工作职责二、人事监督官的工作职责三、文件管理负责人工作职责四、员工休假规定五、员工出差申请六、旅行标准和批准表格七、人事调动流程图八、职位调动评估表Ix。员工调动批准表单10、人事移转工单Xi，离职转移列表12、引导新员工人事档案管理流程13、员工离职面谈表14、员工离

5、职结算表15、人事档案管理系列表16、一般差旅管理流程17、因公出差，海外出差管理流程18、员工离职管理流程19、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管的工作职责二、劳资关系监督人的工作职责三、劳动合同监督人的工作职责四、劳动合同终止申请书五、劳动合同解除过程六、劳动争议处理过程第一章人事部组织结构和责任一、中小企业人力资源部组织结构图聘请监督聘请委员培养监督训练委员招聘和培训中心规划负责人企划监督官绩效管理员业绩监督官报酬主管工资监督官福利主管福利监督官业绩和报酬中心文化规划中心人力资源经理人事部企业文化监督官文化委员二、集团公司人力资源部组织结构图集团分公司人力资源部职业企划部

6、集团分公司人力资源部集团分公司人力资源部ukb集团公司人力资源总部企业文化财富劳动关系部人力资源总监招聘部训练部绩效部保守部福利部三、人力资源责任责任1制定人力资源计划，制定企业员工配置，编制人力资源支出预算，管理成本工作3解决人事问题和调整人事关系工作4负责整理人事档案、保管、统计分析和签订劳动合同工作5负责组织结构设计和工作说明书的编制工作6执行员工招聘和招聘、员工晋升和解雇管理责任7建立工资制度，研究，完善工资管理制度，调整工资工作8员工绩效评估、员工休假、服务管理工作9员工培训和开发管理工作10劳资关系管理工作11管理员工职业生涯规划工作2制定、修订、废除、发行、解释人事管理制度，进行

7、各部门的职务权限划分四、人力资源部权限权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9动力2参与企业人力资源战略规划关于调动、任命和免除员工的建议对各部门员工绩效进行评估和奖励和处罚建议任命和解雇各级经理部门内部职员任命，提议解雇部门业务协调职员卸任仲裁劳动争议对违反人力资源管理系统的部门和个人的处罚五、人力资源经理工作职责责任1组织为公司的人力资源开发制定长期计划、中期计划和年度计划工作3规划和审查人力资源管理成本工作4协调和指导每个雇佣部门的人才招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等工作5在公司的经营过程中，及时处理重要的人事问题，定期组织评价，向领导推荐优秀人才工作6和谐地处理劳资关系工作

8、2制定人力资源管理的方针政策，包括招聘、评价、晋升、奖惩、职称和技术登记评价六、人力资源总监工作职责责任1制定人力资源招聘计划并配置实施工作3引入有竞争力、公平的工资管理系统，组织公司的补偿政策工作4组织负责实施员工绩效评估并审核每个评估、培训结果工作5审批和安排人力资源部批准的过失表及奖励表的执行工作6负责接收和及时解决员工不满和员工及公司劳动争议责任7促进各种管理规章制度的建设和完善工作2制定公司的教育计划，组织实施教育第二章人力资源计划管理一、人力资源规划负责人工作职责责任1根据企业的发展战略，帮助人力资源部经理制定企业的人力资源综合战略计划工作3整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期

9、提交人力资源分析报告工作4预测企业人力资源供需数量，开发招聘、培训等相关政策手段工作5制定Hr年度工作计划和HR每月工作计划和预算工作6计划各种职业的离职、补充、设备、使用计划责任7企业人力资源的培训、绩效和报酬，以及劳动关系计划工作8人力资源管理成本和人工成本合计计算、控制和员工调整合计计划工作2根据企业整体发展战略，准备人力资源规划书并组织实施工作9执行人力资源经理临时分配的其他工作问题二、人力资源规划官的工作职责责任1定期进行企业人力资源需求调查，进行需求分析和预测工作3了解企业的人力资源使用情况，收集和整理相关数据，然后上报给人力资源规划负责人工作4帮助人事计划负责人策划和修改企业人事

10、规定制、户籍政策等工作5协助人事计划负责人计划和修改员工绩效评价、激励机制等工作6协助人力资源计划负责人进行人力资源补充、教育、晋升、部署等的计划责任7企业人力资源计划的各种形式、流程开发、修订工作8执行企业的各种相关活动计划和组织工作9收集、整理和存档负责人力资源开发、规划和管理的相关数据工作10执行人力资源计划负责人的临时交付问题工作2定期提交企业人力资源需求分析和预测报告三、公司人力资源规划的基本程序人力资源规划环境分析启动人力资源需求预测人力资源供给预测确定个人供求平衡政策人力资源方案讨论、发展编制人力资源规划表打结四、趋势分析工作流程图启动确定与招聘人员相关的相应责任因素绘制组织要素

11、和劳动力的关系图人均年平均产量计算(劳动生产率)确定和调整劳动生产率趋势预测年度状况的预测打结五、人力资源需求预测阶段启动根据职务分析结果确定职务职位安排和员工构成统计人员是否遵守空缺、编制及职位要求通过在部门内讨论和修改统计结论，得出实际人力资源需求根据企业发展计划确定各部门的工作量根据业务量的增加，确定各部门需要增加的职务和人数总结统计信息以推导未来的人力资源需求统计计算每个需求预测结果，以导出整体人力资源需求预测打结统计预测期间退休的人，预测未来离职情况六、人力资源供应预测阶段启动执行人力资源清点，了解公司员工状况分析公司职务调整政策和员工调整历史记录数据计算员工调整率了解各部门经理可能

12、发生的人事调整情况汇总情况以导出公司内的人力资源供应预测影响外部人力资源供给的区域因素分析影响外部人力资源供给的国家因素分析聚总每个预测结果，以衍生整体人力资源供给预测打结根据分析导出公司外部人力资源供应预测Vii .人力资源管理费用构成部分人力资源管理费用工资成本福利和保险那个人基本成本计时成本雕塑等级工作工资奖金冢加班工资补胎机补充养老保险基本养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险员工福利费用员工培训资金职工住房基金其他费用八、人力资源管理费用准备流程开始上一年度费用预算结清上一年度费用本年度费用预算那年已经有了费用结算预算结算分析成本使用趋势比较生产管理分析最低工资工资指导线物价标准预

13、测下一年的生产运营状况下一年度预算打结Ix。人力资源原始成本会计内容人力资源原始成本人力资源购置成本人力资源开发成本直接成本间接成本间接成本直接成本1.招聘员工2.人员选择3.雇用配置1.柔道训练2.职业生涯管理3.教育和培训1.训练期间的生产损失2.职业发展咨询人员的时间投资3.配置内部讲师的时间投资X.人力资源重置成本会计说明人力资源原始成本人力资源购置成本人力资源开发成本间接成本直接成本1.离职补偿费2.离职管理费1.公职损失2.新聘人员比离职员工少的损失3.前退休人员的工作业绩损失人力资源离职费用人力资源原始成本人力资源购置成本人力资源开发成本间接成本直接成本1.离职补偿费2.离职管理费1.公职损失2.新聘人员比离职员工少的损失3.前退休人员的工作业绩损失人力资源离职费用Xi，预算绩