2017信息系统集成项目经理推荐课程10--题库(全)

1、1、在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的基础。A 用户需求B 用户体验C 交互设计D 用户界面正确答案A1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标B 工具栏图标C 启动画面D 引导帮助正确答案ACD、下面选项不属于移动设备的设备是？A 手机B 平板电脑C 便携笔记本电脑D iPad正确答案C1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是_。A 1024768B 20481536C 960640D 1136640正确答案D1、移动设备最重要的优势是？A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机。正确答案

2、C1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？A 本末倒置B 浪费空间C 视觉冲击力D 成本上升正确答案ABD1、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。正确答案C1、下列不

3、属于Core OS 层的是？A AccelerateB Core BluetoothC Core DataD Security正确答案C1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？A 在 Objective -C中，抽象主题是一个协议。B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体实现。正确答案D2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？A 控制器B 视图C 模型D 层正确答案D1、关于动作输出口说法错误的是？A 为了能访问控件，我们需要为其

4、定义输出口。B 关键字为IBOutlet。C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。正确答案D1、工具栏类是以下哪个？A UITabBarB UIToolBarC UIButtonD UITextView正确答案B2、工具栏的按钮一般不能超过几个？A 4B 5C 6D 7正确答案B1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureB

5、utton：D UITableViewCellAccessoryCheck：正确答案D1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks

6、ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar正确答案A1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？A 索引表视图B 普通表视图C 分组表视图D 分页表视图正确答案D1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您

7、在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力正确答案C2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团

8、队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案C1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧正确答案C1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 向职能经理施压。正确答案C1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项

9、目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。A 资源可利用性B 预分配C 员工管理计划D 虚拟团队正确答案B1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？A 改善团队工作绩效B 提高士气C 提高质量D 提高个人绩效正确答案A2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情

10、况被你记录了下来。你现在处于什么过程？A 人力资源规划B 组建团队C 建设团队D 管理团队正确答案B1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。正确答案C1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？A 利用从前项目中可行的标准媒介。B 利用多种媒介形式，确

11、保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。正确答案C2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？A 信息发送者接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案A3、沟通不畅最可能导致的问题是？A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。D 保留信息以提高自己谈判的优势。正确答案C1、你负责一

12、个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。正确答案C2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两

13、家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。正确答案D1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是

14、？A 访谈B 假设分析C 核对表分析D 头脑风暴正确答案D1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？A 风险规避B 风险接受C 风险减轻D 应急规划正确答案C1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富

15、，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。正确答案A2、风险管理的适当过程包括？A 识别、分析、应对和控制B 识别、规划、控制和评估C 识别、缓解、管理和对策D 量化、回避、接受和缓解正确答案A1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权

16、者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。正确答案C二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、控制权力的途径有？A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。正确答案ABCD1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确

17、的预期。正确答案C二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。正确答案ABC1、以下属于绩效管理所关注的内容的是？A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。正确答案B二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B 沟通功能是绩效管理系统的纽带

18、功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。正确答案ABCD职业素养与行为规范一、 单选题。每道题只有一个正确答案。1. 进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ (C)A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对

19、所授之权实施有效的控制和监督。2. 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ (C)A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。3. 以下属于绩效管理所关注的内容的是？ (B)A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。4. 沟通基本模型的关键组件不包括以下哪项内容？（B）A 编码B 距离C 媒介D 干扰5. 希望得到“前无故人”的个性化应用，正确的做法是？ （A）A 发明全新的工作原理或交流理念B

20、 窃取无法模仿的高科技技术或专利成果C 普遍迎合更大众的人群D 迅速抄他人的成功案列抢占市场6. 在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是？ （D） 7. 领导在给员工授权时，下列哪一项权力可以进行授予？ （D）二、 多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案1. 控制权力的途径有？ (ABCD)A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权2. 创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ (ABC)A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。3. 完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下

21、者正确描述其意义的是？ (ABCD)A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。iOS应用设计开发课后练习及答案1、 单选题。每道题只有一个正确答案。1. 在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的基础。(A)A 用户需求B 用户体验C 交互设计D 用户界面 2. 下面选项不属于移动设备的设备是？(C

22、)A 手机B 平板电脑C 便携笔记本电脑D iPad 3. 在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是_。（D）A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移动设备最重要的优势是？ （C）A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机5. 关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？ （C）A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。B OpenGL Game：可以构建基于Open

23、GL ES的游戏应用。C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6. 下列不属于Core OS 层的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security7. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ （D）A 在 Objective -C中，抽象主题是一个协议。B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObser

24、ver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体8. 以下哪个不是MVC模式的组成部分？ （D）A 控制器B 视图C 模型D 层9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ （D）A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck10. 下列对于基本搜索栏描述有误的是？ （B）A 基本搜索栏里面灰色的Searc

25、h文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B11. 显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ （A）A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar12. iPhone中的照片应用属于哪种表视图？ （D）A

26、索引表视图B 普通表视图C 分组表视图D 分页表视图13. 关于动作输出口说法错误的是？ （D）A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。14. 工具栏类是以下哪个？ (B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView15. 工具栏的按钮一般不能超过几个？ (B)A 4 B 5 C 6 D 716. 索引的使用原则错误的是？（C）A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义B 索引标题应该有代表性，能代表一个

27、数据集合C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图17. 以下哪个不属于Cocoa Touch层（B）A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？(B)A 没有返回值B 布尔值C 常量D int19. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 （A）A 声音B 图像C 文字D 气息20. 以下哪个不是单例模式的应用案例（D）A NSFileManagerB NSNoti

28、ficationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果（B）A B 缩放C 自动D 22. 警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）A 1B 2C 3D 423. 为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 （B）A 项目B 原型C 产品D 视觉24. 以用户为中心的设计简称为( ) C25. 得到创意和灵感最直接有效的方法是（） A26. IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（） D 27.

29、通过眼动仪技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉的运行轨迹是（）形。 D28. 描绘信息最快速直接的方式是（） B29. 下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例？（） B30. 关于iOS特点介绍错误的是？ B 31. 关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与周围的设备进行通信的功能，错误的是（） D 32. 哪个不是使用iOS API帮助的渠道？ D 33. 关于委托模式说法错误的是? C 34. 关于开关控件说法错误的是? B 35. 在iOS开发中滑块的值是？ B 36. 警告框AlertView使用场景错误的是？ B 37. 警告栏是UIAlertView创建的，最多有

30、几个按钮？ B 2、 多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案1. 针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？（ACD)A 启动图标B 工具栏图标C 启动画面D 引导帮助 2. 为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ (ABD)A 本末倒置B 浪费空间C 视觉冲击力D 成本上升3. 关于Utility Application说法正确的是？(ACD)A 可以构建实用型应用程序B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器C 在iPhone中子视图以模态方式显示D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示4. 表视图的相关类有哪些？（ABCD）A UITableViewB UITable

31、ViewControllerC UITableViewDelegateD UITableViewDataSource5. 关于观察者模式说法正确的是？(ABC)A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式B 是MVC模式的重要组成部分C 复用性强D 对象之间实名通信6. 在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有（AC）A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵7. 下列描述中正确的是？(ABCD)A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观

32、察者模式的通知机制D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法8. iOS整体架构有哪些？ ABCD 9. MVC设计模式，由下列哪些设计模式组成？ ACD 10. 异步加载网络资源的描述正确的是 ？ ABC 11. 关于设定操作表的样式说法正确的是？ ABD 12. 关于搜索栏的描述说法正确的是？ ABCD 13. iOS中的布局管理有哪些？ CD 14. 移动应用设计最核心的内容是？ ABCD 15. iOS平台应用产品主要在（）上发布和销售？ AC 16. 以下可以运行iOS系统的有（） BCD 项目经理能力提升课后练习及答案一、

33、单选题。每道题只有一个正确答案。1. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ (D)A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。2. 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看

34、起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ (C)A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力3. 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？ (C)A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。4. 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职

35、能经理沟通时，你主要依靠？ (C)A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧5. 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？ (B)A 既然只有一个员工投诉，置之不理。B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。6. 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ (C)A 拟定报告，向高层领导

36、求助。B 考虑从外部招募人员。C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。7. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。 (B)A 资源可利用性B 预分配C 员工管理计划D 虚拟团队8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ (A)A 改善团队工作绩效B 提高士气C 提高质量D 提高个人绩效9. 你负责一个中等规模的系统集成项目。

37、按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ (B)A 人力资源规划B 组建团队C 建设团队D 管理团队10. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ (C)A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。11. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目

38、中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？ (C)A 利用从前项目中可行的标准媒介。B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ (A)A 信息发送者接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D

39、 谈判技能。13. 沟通不畅最可能导致的问题是？ (C)A 管理层不高兴。 B 项目成本超支。C 产生大量冲突。 D 保留信息以提高自己谈判的优势。14. 你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ （C）A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。15. 你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错

40、误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ （D）A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。16. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而

41、有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ （D）A 访谈B 假设分析C 核对表分析D 头脑风暴17. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ （C）A 风险规避B 风险接受C 风险减轻D 应急规划18. 虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ (A)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽

42、可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和19. 风险管理的适当过程包括？ (A)A 识别、分析、应对和控制B 识别、规划、控制和评估C 识别、缓解、管理和对策D 量化、回避、接受和缓解20. 在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？

43、(D)A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导21. 在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？(C)A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，

44、如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。22. 我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说.，根据我在以前项目的经验.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？(C)A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面

45、做些改进B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人D 冷处理，暂时不让他参与项目。23. 童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？(D)A 先调查了解实际情况是否如童军所说B

46、 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。24. 由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？(A)A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后

47、再与客户解释C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划25. 你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？(B)A 风险回避 B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移 26. 项目经理花在沟通上的时间占多少？(B)A. 50%B. 75%-90

48、%C. 30%D. 40%-60%27. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?（B）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限28. 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（D）A 识别风险B 分析风险C 应对风险D 监控风险29. 你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目

49、的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？(A)A 项目经理B PMOC 项目团队D 职能经理30. 有效的项目小组建设导致的主要效果是？ AA 项目执行情况得到改善B 积极工作的小组C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强31. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：(D)A、同每个小组成员单独会面，讨论任务

50、分配B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D、举行项目动员大会32. 有效的小组建设的主要结果是：(A)A、提高了项目绩效 B、建设成一个高效、运行良好的项目小组 C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力33. 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（B）A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。C 认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。34. 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？(B)A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能C

51、向项目班子推荐培训D 更经常地举行项目会议35. 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？（D）A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理36. 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（A）A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通C 对你计划要分发的信息进行阐述D

52、 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找37. 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？（C）A 项目档案B 商业数据库C 项目小组知识D 经验数据库38. 得到创意和灵感的最直接有效的方法是（A）A 头脑风暴B 日积月累C 细心观察D 产品会议39. 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查(B)A 完成里程碑时/完成项目时B 每一个生命周期阶段结束时C 客户严重索赔时D 项目经理因成本超支汇报时40. 某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施.就可以满足需求。作为项目经理，你应该？（D）A 按客户要求，做成容纳1万人的规模B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由41. 下列选项中，说法正确的是？（D）A 一个人越聪明就越有创造力B 年轻人的创造力比老年人高C 创造力只是极少数冒险人的专利D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力42. 关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？(C)A. 它详细说明人员的角色分配B. 它详细说明角色和职责C. 它详细说明员工何时分配到任务上D.