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文档简介

1、秘书案例分析,方秘书作茧自缚,经典案例,一个大型会议的晚会内容怎么定，方秘书先请示分管办会的黄副主任，定为“举办电影晚会”。黄没有再说要往上请示，而方秘书自认为再请示第一把手贾主任也许会好办事。在请示贾时又没有把已请示黄锁定的意见告诉贾，贾的批复定为“观看戏剧演出”。,这样，一个晚会出现两种不同安排领导意见，该怎么办？方秘书左右为难。几个办会秘书研究，最后决定按贾的意见执行。由方秘书向黄副主任作自我批评，说明拟按贾主任的意见办，请黄谅解。当时黄对方秘书多头请示很不高兴，但还是同意了按贾的意见执行。,案例分析,在本案例中，方秘书在处理和领导群体的关系上做法有错。方秘书既已经请示了黄副主任，且黄副

2、主任已经定了晚会内容，也没有说要往上请示。领导已作了会议决定，方秘书却擅自作主张请示贾主任，而且也没有把黄副主任的意见告诉贾主任，所以黄副主任很不高兴。,在实际的秘书工作中，秘书请示工作的正确做法是： 1.领导班子的所有成员都是秘书群体的服务对象，秘书要一视同仁地对待，不可重此轻彼；正副职在级别上是有区别的，可按规定办，其次，领导之间产生分歧是正常现象，秘书不可利用或扩大领导人之间的正常分歧，为自己的见解服务。 2.秘书请示问题时，应先向对口分管的领导请示，不应多头请示、交叉请示、越级请示，以免因权力交叉而造成管理混乱。 3.实际工作中，方秘书在请示一把手时，应把黄副主任的意见告诉贾主任，就不会出现这种一种不同领导不同意见的情况了。,正确做法,会议通知,关于举办“观看戏剧演出”的通知 公司所属各部门： 经公司领导研究决定，为欢庆广大职工不懈奋斗、积极进取的精神风貌，热情讴歌的劳动创造和奉献精神，本公司定于4月20日晚上7:30，在XX礼堂观看电影晚会。具体事项通知如下： 一、请观看演出人员提前入场，并按指定位置就坐，自觉遵守现场秩序。结束听从指挥有序退场。,二、请工作部做好活动的具体安排和相关衔接工作。 三、请宣传部安排

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