西北工业大学管理学院复试真题

1、2010复试真题1霍尔三维体系结构有哪三维，各自内容2现代企业治理结构的内容3企业战略管理过程4资产负债表利润表现金流量表各自侧重点5货币时间价值概念，财务评价指标的分类6市场细分概念并举例7优胜基准的基本思想并举例8简述决策过程9决策树计算10电子商务分类及作用2011复试真题一、简答题（8*6=48分）1霍尔三维结构体系2人际关系学说基本观点3会计报表主要有什么，各自侧重点4“4Ps”营销组合策略5股东大会，董事会，经理层的关系6优胜基准学习法概念7“ERP”是什么8什么是净现值，一般计算公式二、论述题（11*2=22分）1管理是艺术和科学的统一2企业战略管理过程三、计算（10*2=20分

2、）1决策树2网络计划四、案例分析）10分）有关组织结构中集权与分权的讨论2013复试真题回忆版一、简答题1系统工程的过程、盈亏平衡是风险性决策还是确定性决策，以及适用情况”2法约尔对管理学的主要贡献3企业战略管理过程4产品的生产过程6全面质量管理的思想7在全球经济环境下，对现代管理者的要求8团队的特点9信息系统的生命周期10市场细分,目标市场,市场定位三者之间的异同联系二、论述题1技术与经济的关系2有人认为“管理就是决策”，你的观点是什么三、计算题1（1）关于盈亏平衡点的计算（P270）（2）属于那种分析方法，还有一个记不起来了2（1）网络计划计算（2）在不给定工序时间的情况下，用什么方法可以

3、计算出工程总工期2014年西工大工业企业管理复试真题回忆版一填空（10分）1. 系统的特点（）（）（）.2. 目标管理的SMART原则指的是（）（）（）.3. 项目管理的三个约束是（）（）（）4. 4PS组合指的是（）（）（）（）二 选择（30分）1. 科学管理之父2. 霍桑实验是谁做的3. 以下哪一个不是14项原则中的4. 风险性决策的判别（记住其中三个条件就OK了）5. 有关什么效应的判别：比如 晕轮效应 刻板效应(大家没有必要吓到，也不要 因为这一道试题二去看组织行为学或者人因，很简单)6. 有关领导技能的,大意是这样的：厂里机器换了，领导叫人来修，需要什么技能（难度一般，不要刻意因为它

4、再去看组织行为学）7. 组织结构的优缺点，今年考的是矩阵结构，大家理解即可，没有必要去背8. 沟通网络的判断9. 财务指标，今年考的是盈利性指标的判别1015的记不清了，不过日后会想起来分享给大家的简答题1. 举例说明机会成本和沉没成本（类似的考过时间价值的概念，这是一种考法）2. 市场细分，目标市场，市场定位三者的区别与联系（已经考过一次了）3. 全面质量管理的特点（全面质量管理的思想已经考过一次了）4. 画出波特五种竞争力量模型5. 信息系统生命周期（至少两次了）从上面的考题可以看出考试重复率很高，所以大家要注意2010,2011,2013的简答试题三 网络计划图（1） 根据前后工序画出网

5、络图（2） 关键路线（3） 总工时2015西工大管理学院复试专业课回忆（972工业企业管理）一、 选择题（13个每题2分）1. 以下哪项不属于十四项管理原则的内容（工长领导责任制）2. Smart原则中的A代表什么（可实现性）3. 霍桑实验是谁做的（梅奥）4. 用户以信息为中心，随意交流沟通，属于那种沟通方式（全通道式）5. 管理人员在进行管理时，往往选择最满意方案而非刻意追求最优方案，以下那句话最能诠释这句话（楼主选的C对不对也不清楚）A. 现实中不存在最优方案，只有最满意方案B. 管理人员时间紧，所以不能追求最优方案C. 刻意追求最优方案往往会带来很大损失D. 因为最优方案很难找，所以管理

6、人员只好退而求其次6. 反映企业资本效率程度的是以下哪个指标（总资产周转率）7. 经济净现值如何，方案可行(大于零)8. 盈亏平衡产量计算（数字就不给了，这类题都一样）9. 决策树分析法属于那种决策类型（风险型决策）10. 以下资本筹集方式中，哪项资金成本最低（长期借款）11. 矩阵式结构破坏了以下哪项管理原则（统一指挥原则）12. 信息与数据的关系（C）A信息就是数据B信息是数据表达方式C数据是信息表达方式D信息是数据的载体13. 进行系统规划，完成系统设计的人员是（系统分析人员）二、 简答题（4个题每题12分）1. 全面质量管理的思想2. 项目是什么?举两例项目和非项目的例子3. 画出波士顿矩阵分析图（不是波特五种力量模型，楼主眼残考试都看错了，还好最后十分钟发现改过来了）4. 企业财务管理的内容三、 论述题（16分）企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，但未实现预期效果，请用激励理论解释为什么没有实现。四、 案例分析题（两问，每问5分）给了一段案例，大概内容就是美国邮递公司对快递业务流程的测算，得出标准化的作业，提高作业效率