施工项目管理培训

1、施工项目管理课程,内容选编,第一章 概述,什么是项目？ 项目是作为被管理对象，并在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定预算、限定质量标准）完成的一次性任务。 项目包括许多内容：可以是建设一项工程，比如一座水厂、一条管线，也可以是完成某项科研，或研制一项设备。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。,项目的特征,1、项目的一次性。这是项目的最主要特征，项目的一次性也叫项目的单件性。 2、项目的目标性。项目从立项、设计到施工，每一个阶段都有不同的、明确的目标性。 3、 项目的整体性。一个项目，是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以整体效益的提高为标准，以项目

2、目标的优化为原则。在项目管理中，局部必须服从整体，阶段必须服从全过程。,施工项目,1、施工项目的定义 施工项目是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。 2、施工项目的特征： （1）具备项目的一切特征 （2）其管理主体是施工企业 （3）施工项目的商品特征 （4）施工地点的固定性和生产要素的流动性 （5）施工项目任务的复杂性和环境的多变性,施工项目管理的概念,施工项目管理是指施工项目的主体（施工单位）为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目的寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行得计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程。,施工项目管理的特点,（1）施工项目的管理主体是施工企业。 （2）

3、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也是施工项目的生命周期，其中包括投标、签订工程承包合同、施工准备、工程实施及竣工验收等。 （3）施工项目管理的内容是在施工项目管理的全过程中按阶段变化的。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的一次性，施工人员的流动性和施工作业的暴露性，以及施工活动涉及到的经济关系、技术关系、行政和法律关系的复杂性，使施工项目管理中的组织协调工作极为艰难多变，必须通过强化组织协调的方法，才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理、配备的力度施工人员及计划、质量、安全、材料、成本等方面的管理人员。,施工项目管理的内容,1、建立施工项目管理组织

4、 2、制定施工项目管理规划（施工组织设计） 3、进行施工项目的合同管理 4、对施工生产要素进行优化配置和动态管理（施工生产要素包括：工、料、机、资金、技术五项内容） 5、进行施工项目的目标控制，包括：计划进度控制、技术质量控制、施工安全控制、工程成本控制四项内容. 6、施工项目信息管理。,施工项目管理程序,一、工程投保和签订合同阶段 二、施工准备阶段 1、选拔项目经理 2、进行现场调查，编制施工组织设计、绘制施工平面图、确定施工方案和施工方法、编制施工计划和施工网络、计算主要工程量、提出材料和机械设备的供应计划等。 3、进行施工现场准备， 4、制定施工项目管理规划。进行工程项目分解、建立施工管

5、理体系、绘制施工项目管理工作体系图和信息流程图、编制施工项目管理规划。确定管理的关键部位，形成文件。 5、编制开工报告。,三、施工阶段 1、按照施工组织设计组织施工。 2、施工中按规划进行施工目标的动态控制，保证计划、质量、安全、成本各项目标的实现。 3、履行合同、信守合同，及时做好工程变更和洽商，并做好文件的记录和保存。 4、做好现场文明施工。 5、处理好和建设单位、设计单位、管理验收单位、监理单位以及交通、市政、电力、燃气、街道及附近单位与居民的关系，出现问题及时协调解决。,四、竣工验收阶段 1、工程收尾：包括管线的冲洗、施压、消毒、勾头、回填、路面恢复等。 2、进行工程的自检和初验，并及

6、时修复初验不合格的工程部位，尽快创造交工验收条件。 3、组织正式对外验收。 4、整理竣工资料，移交竣工图及竣工文件并做好竣工总结。 5、进行工程结决算，并进行成本分析，弄清工程的收支情况和经济盈亏情况。 6、进行施工作结，包括：技术方面、经济方面和管理方面的总结。 五、用后服务阶段 包括工程回访、保修等。,第二章 施工组织设计,市政工程施工是一项十分复杂的生产活动。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，施工前必须编制好施工组织设计，作为施工活动的重要技术经济文件。施工组织作为一门科学，主要研究和探讨在施工中如何获得优质、高效、低成本、文明安全的全面效益，是施工中影响劳动生产

7、率的各种因素能够处于最佳受控状态的组织管理方法。,第一节 施工组织设计概述,一、施工组织设计的分类 1、施工组织总设计。以建设项目或建设群体项目为目标。 2、单位工程施工组织设计。 3、施工方案。以单位工程为目标。 二、下列情况应编制单项施工方案，作为施工依据。 1、技术要求复杂，施工难度大，质量要求高的施工部位，如：较大管线的并网勾头作业、大型顶管工程等。 2、采用新技术、新工艺、新材料的分项工程。 3、大型构建的吊装工程。 4、大型冬雨季施工项目。 5、临时跨路、跨河便桥，特殊焊接工艺项目。,施工组织设计的编制原则,一、深入调查研究，理论结合实际，力求详尽具体，让施工组织设计真正起到对施工

8、的指导作用。 二、积极采用新技术、新工艺，努力提高劳动生产率。 三、统筹全局、保证重点。 四、坚持质量第一，确保施工安全。 五、做好文明施工，力树企业形象。 六、遵守国家法律和企业规章制度，遵守国家各项技术规范。,第二节 工程项目的分解体系,一、市政工程项目 一个总的市政工程项目，是由若干个单项工程组成，实行统一核算，有总设计，实行统一管理。 二、单项工程 单项工程是指具有独立设计，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 三、单位工程 单位工程是指市政工程中的独立核算项目。单位工程不一定有独立的设计、不一定独立施工，建成后也不一定能独立发挥效益，但是单位工程必须有独立的核算。

9、四、工程部位 工程部位是单项工程的组成部分。如一条管线的施工项目，可分为土方、安装、阀门井、路面恢复等多个工程部位。 五、单项工序 项工序是工程部位的组成部分，是市政工程最基本的组成单位。 市政工程的特点是单项工程多。单位工程是以独立核算与否界定的，因此单项工程范围内的工程部位、单项工序只要是单独核算，均可作为单位工程。,第三节 施工组织设计的编制,一、编制依据 1、设计施工图。在接到施工图后，应及时组织图纸审查，深入理解设计意图，了解工程特点以及发现存在问题，尽量在设计交底过程中将存在的问题提前解决。 2、现场情况。包括地下各种管线的情况，地面障碍情况，电源情况，交通情况等。 2、工程地质资

10、料以及气象资料。 3、主要材料、设备、构件的供应情况以及运输能力。 4、劳动力配置情况，包括技术人员、施工人员、特种作业人员等。 5、主要机械设备配置情况，如汽车、挖掘机、吊车等。 6、国家相关的技术规范、标准图集、预算定额。,施 工 组 织 设 计 编 制 程 序,施工组织方案的内容,第一部分 文字说明 一、工程概况 应简要说明工程的性质、规模、建设地点、上级对该工程的要求等，以及工程地质情况，工程特点，施工难点等。 二、编制依据 应说明方案编制所依据的图纸名称、主要规范、上级有关文件的文号等。 三、施工部署及施工期限 施工部署是用文字来阐述对整个工程的总的设想、总的施工方案，是带有全局性的

11、意图。 施工部署是根据计划要求，遵循保竣工、保投产的原则，是施工组织设计的核心。 在施工部署中，要阐明本工程施工力量安排和施工的先后次序安排，要划分施工阶段，并根据工程的规模、性质、客观条件等按总要求确定开竣工日期，确定各施工阶段的控制施工期限。,施工部署的拟定 （1）施工前的准备 征地、拆迁工作，施工用地情况； 运输设备、三通一平； 生活基地设施安排。 （2）施工期间分段 （3）单项工程施工方案 单项工程施工方案的确定是单项工程中带有决定性的环节。施工方案应包括施工顺序、流水施工的组织及完成主要施工工序的控制日期。,三、主要技术措施 1、主要技术措施在施工组织方案中，是针对工程的主要分部分项

12、而言，其内容要求简明扼要。 2、在拟定主要技术措施时，应突出重点。 3、关键部位技术措施应根据工程特点及要求，能事先提出问题，并提出解决问题的方法及措施。 4、机械化施工技术措施的制定，本着尽可能提高机械化施工水平来制定。 5、土方工程在施工中所占比重较大时，应编制土方调配措施。 四、保证工程质量及施工安全的措施。 五、冬雨季施工措施 六、施工中采取的节约措施 七、环境保护和环境卫生 八、工程中存在问题及解决方法。,第二部分 相关表格 一、施工进度计划 施工进度计划一般情况下可以采用横线图法，大型工程应采用网络图。 编制步骤： 1、按施工部署的拟定，以施工地段或单项工程为单元进行列项，以计算各

13、分段分单项工程的工程量。 2、确定各分段、各单项工程的施工期限及相互搭接关系。 3、制表，编制总进度计划。,二、劳动力计划 主要依据是施工进度计划，根据施工进度安排，确定出综合用工数几个工种用工数，综合进度计划的任务安排时间要求，绘制劳动力计划表。 三、主要材料供应计划（方法同上） 四、施工机械供应计划（方法同上） 五、技术经济分析 将两个或两个以上的方案分别编制出施工组织设计做技术经济分析，一般包括：劳动量耗用比较，费用比较，工期比较等。,第三部分 施工总平面图 一、所需资料 1、设计总平面施工图 2、与本工程有关的一切已有和拟建的地下管道位置，特别是电缆、燃气管线的位置。 3、总进度计划和

14、主要构筑物的施工方案 4、材料设备供应情况，以便确定运输线路 5、各加工场、搅拌站、料库等临时设施情况。 6、水源电源，设计资料等。,二、设计原则 1、在保证施工顺利进行的条件下，尽量减少施工用地，少占农田。 2、在满足施工条件下，尽量减少临时设施，便于管理。 3、最大幅度地减少厂内运输。 4、遵循劳动保护、保卫、消防的要求，保证安全生产，做到文明施工。 对于重要的单项工序或单项工程，应在施工组是设计的基础上进一步编制施工方案，内容应更详尽，更具体，故具有针对性。如大管线的并网勾头作业，清水池、泵站等重要构筑物的施工等。,施工组织方案实例一,施工组织方案实例二,施工组织方案实例三,第二章 施工

15、现场目标控制,施工项目的干扰因素有以下几点 1、人为因素 包括：决策失误、计划不周、指挥不协调、责任不明朗 2、材料因素 包括：材料供应不及时，品种、规格不达标，价格不合理等。 3、机械设备因素 包括：供应不及时，选用类型不恰当，利用率低，更新不及时等。 4、工艺及技术因素 包括：施工方案设计不周或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当，操作失误，执行技术规范标准不力，技术管理不到位等。 5、资金因素 6、环境干扰因素。 包括社会环境和自然环境。,第一节 施工项目的动态控制,第二节 施工项目控制目标,四大目标： 1、质量目标 2、进度目标 3、安全目标 4、成本目标,第一 施工进度管理 一施工进

16、度管理的含义 Tr Tp Tc (要求工期 计划工期 计算工期) 二影响施工进度的因素,劳动力集聚 资金不足 设备、材料采购、定货 相关单位的影响 施工机械租赁 设计文件交付拖期 影 协调不利 设备交货运输拖期 响 供水、供电、供气不足 施 工程地质变化 工 施工条件变化 气候异常 进 特殊事件 度 采用新材料、新结构、新技术缺乏施工经验 因 技术失误 大型结构与设备吊装方案 素 特殊技术：如焊接、自控、绝热、防腐等 施工组织管理不利 资源配置与动态调配不合理、不及时,横道图的特点,(一)优点 1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至

17、战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2使用方便，制作简单； 3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,（二）缺点,1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,（三）应用范围,1它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活

18、动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,横道图应用实例,施工进度控制的措施 （一）组织措施 （二）技术措施 （三）经济措施 （四）合同措施,大型市政工程项目一般需要用网络图法控制施工进度，利用网络图可以更有效得控制、优化施工进度，控制、优化人力资源、机械设备、材料以及资金的投入，是一种科学的管理方法。我公司目前还没有应用，在此仅作简单介绍。,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1

19、,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,工程项目质量管理的目的是，为项目的用户 (顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。 项目质量管理目标和过程适用于所有项目管理职能和过程，包括项目决策的质量、项目计划的质量、项目控制。 项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面： 1工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性； 2工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 3所使用的材料、设备、工艺、结构的质量

20、以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 4工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。,第二、施工质量控制,工程质量控制的几个方面,1项目的质量控制过程项目是个渐进的过程。,return,2 工程的各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。 3对生产者，各层次管理人员的控制 （1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 （2）加强对人员的培训。 (3)通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。,准备阶段质量控制,1、积极参与设计方案的讨论、审定。 2、参加设计图纸会审，及时修改设计差错和不符合现场实际的设计要求，深入掌握设计意图。 3、编制好施工组织设计或施工方案。 4、认真进行技术交底。 5、做好施工现场准备工作。,施工过程中的质量控制,1、严格遵守施工规范。 2、