园林绿化施工组织设计

1、内容第一章施工组织设计说明施工技术管理计划进度安排和工期保证措施主要施工方案和质量保证措施工程项目的关键施工技术、工艺和关键实施点及解决方案安全文明施工措施和环境保护措施冬雨季施工及既有设施和管道的加固保护措施第八章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章施工组织设计说明一.编写说明1.施工组织设计以文字和图表的形式说明各分部分项工程的施工方法，包括拟投入的主要施工机械设备、劳动力计划等。结合招标项目的特点，从工程质量、安全生产、文明施工、工程进度和技术组织等方面提出了切实可行的措施。同时，重点针对关键工序和复杂环节提出了相应的技术措施，如雨季施工技术措施、扰民降噪措施、减少环境污染技术措施

2、、地下管线及其他地下设施的保护加固措施等。二。编译基础根据江苏省仿古建筑及园林工程单位估价表 (1990)及相应的成本定额、1999年全国统一施工机械台班费用定额江苏地区预算价格、2006年1-2月材料信息价格、2005年无锡市建委苗木信息价格及市场价格，编制项目成本。根据公园设计规范 绿化工程设计规范 园林植物栽种技术规程、园林植物养护技术规程和大树移植技术规程；按照绿化工程质量检验评定标准等进行施工和竣工验收。三。汇编原则(a)满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工和环境保护的要求；(二)精心组织，科学管理，合理配置各种资源，实现连续均衡生产；(3)根据工程特点，结合我公司多年的园

3、林绿化工程施工经验和公司管理经验，满足招标文件要求，优化施工方案，确保工程质量；(四)运用先进的施工设备和施工技术及管理控制经验和程序，保质保量完成合同工程。四、我们的目标和总体评价(一)本项目的特点：1、工期越长，施工内容越多。这对于我们的施工单位来说，必须全力以赴，合理安排，科学管理，以积极的态度去克服困难，解决问题，圆满完成工程建设任务；2.本工程是景区的景观绿化工程，安全文明施工尤为重要。我们实施了详细的技术措施，以减少噪音和环境污染，并加固地下管道和其他地下地上设施。在整个工程中，我们把安全文明施工放在重要位置，实施了详细的保证措施和应急预案。(2)我们的目标和服务本工程工期300天

4、，质量达到“合格”。我们将以优秀的技术、丰富的施工经验和先进的机械设备为保证，充分发挥公司灵活的运作机制，同时安排强大的工程施工管理网络、质量保证体系和安全生产网络，确保工程以合理的价格提前、优质地完成。同时，为了按期、优质、安全、文明地完成本工程的施工任务，公司将按照项目法组织施工，成立项目管理部，成立以项目经理为核心的管理团队，实施目标管理。项目经理代表企业法人对项目的安全、质量、速度、文明施工、科学管理、经济效益等方面负责，施工管理由各专业人员组成，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人应为专业素质高的专业技术人员。1.布局原则：紧凑合理、施工方便、节约用地、各方配合、文明整洁。从

5、项目的具体情况出发，根据模拟状态安排施工总平面布置，合理安排空间，实现高质量、高效率、低消耗的项目施工任务。招标阶段总平面布置主要考虑用地面积，严格按照科学用地原则计算。中标后，严格按照业主的规定和施工前现场的总体布置，经批准后，方可修建临时施工设施。施工总平面布置见附图。(见下页)2.布局参考条件：总平面图；业主提供的建设用地；计划投入本项目的人数、机器和材料；现场实际情况。3.附件是临时用地表(见下页)临时用地表李希民俗园景观绿化工程使用面积位置所需时间临时办公室24位置300天临时处理点30位置300天临时食堂48位置300天临时工具室45位置300天临时食物宿舍30位置300天水力发电

6、设施40位置300天维护室20位置根据保修要求总数237施工准备1.建筑材料的制备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的数量分析，编制项目所需的材料消耗计划，并准备和供应材料。根据物资需求计划，做好物资申请、订购和采购工作，使计划得以实施。特别是甲方提供的材料，将派专人联系甲方，组织甲方提供的材料按时进场，并妥善保管。2、零部件加工订单准备根据施工进度计划和施工预算中提供的各种构配件的数量，做好加工和翻样工作，编制相应的需求计划，组织构配件计划进场。按照施工方案做好储存和保管工作。3.技术准备在投标阶段，组织主管人员认真阅读业主签发的投标文件，充分理解文件精神，认真准备投标文件。并提前

7、落实各主要分项工程的项目经理人选和技术负责人。一旦中标，项目经理和技术负责人将立即组织所有技术人员认真阅读相关文件和技术资料，并与设计和监理人员一起进行技术交底，了解设计意图和要求，根据业主、技术和监理的要求制定工作计划和进度计划。4.人员准备根据项目的实际需要，建立项目管理体系，项目经理负责管理生产、技术质量、材料、安全、测量等部门，选择具有丰富施工经验的优秀人选担任相应的岗位，并制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。5.场地准备组织工程技术人员对施工现场进行实地调查，基本掌握现场实际情况，结合技术交底，对绿化种植区土层的酸碱度和电导率进行测试和评价。6.机械设备根据工作量，调配所需的各

8、种机械设备，并在施工前做好各种维护工作，以保证机械设备的良好性能，确保施工能保持正常运行，减少故障造成的停工时间，同时调整公司各施工现场的机械设备，随时保持备用机械，备用机械，随时补充因工程变化而增加的设备需求。(3)临时设施1.建筑用电施工用电主要用于现场施工，已具备实际施工用电的临时设施。2.临时供水自来水用于生活和生产用水，临时用水用于生活用水场外交通道路使用现有的城市道路和临时道路。施工现场周边应设置临时围栏，根据施工需要开放路口，并在旁边放置宣传标语和警示标志。使用已完成的临时道路和已建的墙。施工总布置(1)组织结构为了保证项目的高速、高效和高质量，我公司将成立李希民俗园景观绿化工程

9、指挥部和项目管理部。组织结构图如下：工程总部项目经理部工程科质量检验小组办公室财产服务采矿供给执行工作技能方法质量数量安全部在.之后频繁的加入网络财产服务一致米材料材料机器机器(1)项目经理部由工程指挥部直接领导。总部全面负责领导、监督和协调这项工作。对机械设备配置、材料验证、运输、工程进度、工程质量、财务管理和后勤保障进行全面监督；项目管理部负责项目的具体运行和操作，以及建设项目从开始到完成的全过程。项目经理、项目总工程师、质量总监、计划总监、安全总监和材料总监由项目经理共同组建。(2)项目经理部如上图所示设立各小组，总人数将达到180人。2、项目经理部主要人员职责(1)项目经理对总部负责。

10、作为我们实施项目的代表，负责项目的具体运作。在组织施工过程中，项目经理应严格按照合同行使权力，履行义务，并与业主和监理单位密切配合，确保按期顺利完成。组织编制合理可行的施工组织设计，包括进度安排、施工方法、技术和工艺措施、各种保证措施，并组织实施。同时，我们将有效控制工程项目建设，保质保量完成建设任务，积极推广新技术应用，努力节约成本，提高经济效益。(2)项目工程师根据设计图纸和相关质量标准的要求，制定合理、严谨的工程项目技术管理制度，并负责现场技术交底和进度监督。组织相关人员熟悉图纸，安排子项目和单位项目施工计划的进度，及时组织编制项目进度报告。负责组织施工过程中各项目技术资料的签证、收集和

11、整理，收集和归档，并协助项目经理做好其他工作。(3)质量控制员具体负责发现和解决施工中的质量问题，保持主要环节的技术质量有序，组织、检查、测量和定位、放线和打点工作。参与隐蔽工程验收，处理质量事故并向项目经理汇报。(4)安全负责人对项目施工期间的安全情况负责。要积极开展安全教育工作，完善安全组织体系，确保安全无事故，开展安全防护和安全施工研究，加强安全检查和考核。(2)施工力量布置考虑到项目的特点，劳动力投入为100人，施工高峰期为180人。以下是每种工作类型的劳动力投入表：劳动力计划表李希民俗园林景观绿化工程单位：人工作类型、级别根据工程施工阶段的劳动力投入30609012015018021

12、0240270300机械操作员2346466356堵漏人员6681012151512108焊接工386610101410108木工24468810865砖匠8172525353550353230钢筋工8101215151220121513混凝土工人5101020202535251718绿化技术员，1-3级10152025202020151515绿化维护工人45455610101010总数487893118129137180130120113注：1。该时间表基于厢式货车江陵1江西1995.1165好的5敞蓬小型载货卡车五十铃1江西1994.965好的6卡车东风EQ1050T22湖北1998.1-

13、270好的7卡车跃进NJ10611南京1996.166好的8水轮新泽西州春兰1南京1999.799好的9水轮五环WS5101GSSE1湖北2000.670好的10起重机泰安5151JQZ1山东泰安2001.1118好的11开凿者NTX200-31合肥/日本2002.2好的12中型拖拉机上海501上海2003.6好的13链锯STHL0091单位高级助理2002.4好的14交流焊接机BX1-300F-31上海2002.5好的第三章计划进度和工期保证措施一、从施工组织管理上保证(1)公司领导和分公司领导各设一名负责人，负责人在现场协助项目经理进行施工管理和协调。(2)严格执行项目施工管理，建立一个科学态度严谨、技术知识全面、施工经验丰富的项目管理部门。在施工过程中，与建设单位、设计单位和监理单位密切配合，严格按照施工图纸、施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。(三)实行合同约束制度，公司与项目经理签订合同。项目经理与项目管理人员和作业队签订子项目工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，专业工长负责具体实施。责任与利益相结合，对勤奋与懒惰进行奖惩，奖惩分明，调动全体员工的积极性和积极性。项目评估的时限与工人的经济收入挂钩。并将工期作为项目经理绩效年度考核的重要指标。(4)认真编制各阶段施工作业计划，用总工期分段控制施工作业计划。采用网络