6S基础知识培训讲义ppt课件

1、中 国 深 圳 有 限 公 司,6S,1,Prepared by: Layuzhao Effective date: N/A,2,课程内容,6S概念导入 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁(标准化) 5S 素养(习惯化) 6S 安全 6S推进原理,3,2S 整顿,把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理,特别说明： 整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍。我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,4,5,12,34,1,2,3,4,5,6

2、,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,36,37,38,41,39,42,43,44,45,45,19,36,有重复吗？哪个最大？数完要花多少时间,6,36,45,19,整顿后会怎么样？,7,2S 整顿 整顿的作用,定置管理，加快工作效率； 使工作出现秩序化，建立有序的工作流程；,整顿可以避免的问题,材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费 次品的浪费 不安全的环境 ,8,整顿的3要素：场所、方法、标识,放置方法-易取 不超出所规定的范围； 在放置方法上多下工夫。,放置场所-物品的放

3、置场所原则上要100%设定 物品的保管要定点、定容、定量； 生产线附近只能放真正需要的物品。,标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示 现物和放置场所的表示； 某些表示方法全公司要统一； 在表示方法上多下工夫 。,9,整顿的“3定原则”,整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ； 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确； 要想办法使物品能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。,10,将“要”和“不要”区分 对留下来那些“要”的物品三定。包括：,原材料在仓库的整顿,物品堆放规定数量和型号,物品堆放区域,11,车间材料

4、的整顿,将“要”和“不要”区分 对留下来那些“要”的物品三定。包括：,12,车间辅料的整顿,工位物品的整顿,13,工具整顿定位,工位器具的整顿,好的,差的,14,清洁用品的整顿,好的,差的,15,资料保管的整顿,16,生活用品的整顿,合格的,不合格的,17,搬运工具的定位,18,抽屉的整顿,19,3S 清扫,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态,特别说明： 如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！,20,3S 清扫 清扫的作用,保持工作环境的整洁干净； 保持整理

5、、整顿成果； 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； 防止环境污染。,21,清扫的标准,22,清扫后,清扫前,改进前,改进后,增加了护罩，排除了安全隐患 控制了现场卫生，做好文明生产 减少辅助时间，提升工作效率,车削时铁屑乱飞，存在安全隐患 不便于打扫卫生，现场环境很差 工作效率低，造成时间浪费,23,清扫实施例子：检查表,工具 标准化,24,4S 清洁,清洁(定义)： 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。,管理标准化,操作标准化,标准化,25,4S-如何实施4S？,1、确定整理、整顿、清扫的责任人。 2、将整理、整顿、清扫熔入每日工作中。 3、核查维护成效。,26,27,4S预防,如何改善杜绝尘埃，污染的来源,机器漏油：把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在 水槽或水管漏水：点检并查明记录后，顺序改善 喷雾，灰尘，切屑等的飞散：改善覆盖的间隙，或