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文档简介

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2、组织结构和责任4，项目实施总计划5，项目报告机制6，kingda K/3系统简介7，领导讲话8，准备下一步工作，沧州富顺电子机箱有限公司，7，XX公司，工作组采购：仓库：工作组财务：办公室：工作组技术：工作组计划：工作组生产：项目人员组织。8，项目人员组织，XX公司，9，项目人员组织，XX公司，10，目录，第一，会议议程ii，项目实施目标3，项目员工组织结构和责任4，项目实施总计划5，项目报告机制6，kingdee K/3系统简介7，领导讲话8，准备下一步工作，XX公司，11，项目，12，项目实施总计划，xx公司，13，目录，第一，会议议程ii，项目实施目标3，项目人员组织结构和责任4，项目实

3、施总计划5，项目报告机制6，kingdee K/3系统介绍7，领导讲话8，准备下一步工作，XX公司。14，项目报告机制，XX公司，15，目录，第一，会议议程ii，项目实施目标3，项目人员组织结构和责任4，项目实施总计划5，项目报告机制6，kingdee K/3系统简介7，领导讲话8，准备下一步工作，XX公司。16，目录，第一，会议议程ii，项目实施目标3，项目人员组织结构和责任4，项目实施总计划5，项目报告机制6，kingdee K/3系统简介7，领导讲话8，准备下一步工作，XX公司。17，目录，第一，会议议程2，项目实施目标3，项目人员组织结构和责任4，项目实施总计划5，项目报告机制6，ki

4、n蝴蝶K/3系统介绍7，领导讲话8，准备下一步工作，XX公司。18，准备下一步工作，ERP项目“3点软件，7点实施，12点数据”。如果将ERP的系统设置与骨骼进行比较，则数据是血肉之躯。这些主要数据主要是物料代码、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户代码。仓库已经开始整理产品代码，其他各部门也要抓紧整理基础资料，确保未来数据顺利导入系统的时间。1、编制需求调查报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2，收集整理各部门的业务文档表格。完成日期：XXXX/XX/XX，XX公司，19，项目成功的关键：积极推进高级管理人员对项目的承诺和决定，以及充分的沟通和交流，上下一致的项目目标成功通过充分的知识转移实践验证的实施方法，有力地管理项

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