企业员工的激励ppt课件

1、企业员工的激励,1,企业员工的激励,激励的目的 （1）激励的含义 激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。即激发人的动机，诱导人的行为。 （2）激励的目的 吸引人才 实现组织目标 提高员工素质,企业员工的激励,2,激励原理,需求,动机,行为,需求 满足,新的需求,激励,企业员工的激励,3,OEC管理法的构成有效激励体系2,激励的意义 推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。 目标激发行动，而激励与约束维持行动 激励与约束机制是目标不断提升 不要奖金要表扬的故事,企业员工的激励,4,人的主观能动性发挥与效率,发挥人的主观能动性是管理创新的核心目标和任务,悬殊的对比 美国学者调查发现： 按

2、时计酬的员工每天只需发挥自己2030%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥6070%。,企业员工的激励,5,人的需要与其相应的激励因素和组织措施,上 升 顺 序,复 杂 需 求 基 本 需 求,企业员工的激励,6,马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系,马氏理论,赫兹伯格,控制因素,企业员工的激励,7,能本管理中的激励机制,40%激励导向,30%激励导向,20%激励导向,认识创造力的基础 修正价值观，激发原动力,决定能力实现能力发展的三大内在因素,企业员工的激励,8,能本管理 将引导员工建立高尚的需求驱动机制,物质需求 是基础 价值实现是根本,精神需求 求人品,升迁需求

3、 求发展,知识需求 求价值,企业员工的激励,9,激励的时效性,激励效果,激励时间,企业员工的激励,10,从需求的五个层次上考量市场需求的发展,第五层：自我价值实现的需要 第四层：被尊重的需要 第三层：情感价值的需要 第二层：更好的生活需要 第一层：生存的需要,五层需求 共存一个环境中 都在不断的升迁 市场需求在不断变化,企业员工的激励,11,构建报酬系统的原则,（一）公平性原则 1、外部公平 2、内部公平 3、员工公平 4、小组公平 （二）竞争性原则 （三）激励性原则 （四）经济性原则 （五）合法性原则,企业员工的激励,12,薪酬设计的程序,薪酬调查,薪酬结构设计,薪酬分析与定薪,岗位分析与评

4、价,制定薪酬政策,企业员工的激励,13,报酬系统确立应考虑的因素,（一）外在因素 1、人力资源市场的供需关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例 3、当地生活水平 4、国家的相关法令和法规,（二）内在因素 1、本单位的业务性质与内容 2、企业的经营状况与财政实力 3、企业的管理哲学和企业文化 4、职位性质,企业员工的激励,14,薪酬政策,1、薪酬政策符合的标准 用书面的文字表达 能够规范企业的行为 符合现有的法律规定 具有核心的价值观 具有明确的方向性,2、薪酬政策具备的要素 根据工作与技能水平而定的内部工资关系。 外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。 鼓励员工绩效的政策。 涉

5、及到工资支付体系的政策。,企业员工的激励,15,个体激励计划,操作工人 记件工资制 记时工资制标准小时工资 销售人员 直接工资计划 直接佣金计划 工资与佣金联合计划 专业技术人员 利润分享计划 持股计划 管理人员 绩效报酬增长 一次总付绩效 利润分享计划 持股计划,企业员工的激励,16,报酬制度规划的内容,计划类别 总计划 工资计划 奖励计划 福利计划,目 标 绩效提高、人员稳定、员工满意、社会声誉好 工资总额控制目标、工效挂钩、激励 绩效提高、长期行为增强 凝聚力提高,政 策 提高、减少、平衡、稳定、改革等基本措施 调整政策、定级政策、倾斜政策 重点原则、奖励方法、普遍水准、提成制度、分享制度 福利标准、对象及实施办法、优先安排原则,步 骤 总体步骤 政策出台、实施效果评估和调整日期 奖励考核程序、发放日期 福利到位时间及形式安排,预 算 总预算 增减工资额 奖励额度的增加或减少、分享比率 资金来源及使用数额,企业员工的激励,17,现代企业薪酬管理的四大误区,误区1：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。 误区2：迷信个人绩效工资制,认为其有利于鼓励竞争,能够