某医院综合楼质量创优计划

1、目录1、说明书的制作12、定义和名词解释12.1定义12.2名词解释3、创优工作的配置23.1质量方针和质量目标23.2成立“实施创精品工程”的指导小组34、创优保障措施44.1施工管理4.2计划管理4.3模板制64.4挂上招牌进行施工4.5过程控制74.6实施三检制74.7实施工程会签字制84.8成品保护84.9质量通病分析94.10技术保证4.11质量管理194.12物资管理4.13考试管理234.14资料管理4.15安全施工管理244.16现场文明的施工管理264.17工程实体的质量拍摄271、制作说明书为确保汉阴县*门诊住院综合大楼工程达到项目质量目标，质量创优达到陕西*集团“AAA”

2、工程和结构示范工程。 在创优过程中，为了全过程、全方位保证“过程精品”的控制和实施，必须制定切实的实施目标和标准，制定适当、可行的预防措施，以达到项目的最终目标。 本计划适用于结构施工阶段。2、定义和名词解释：2.1定义：流程精品，广义上是在施工过程中，通过有效的管理，创造完美的建筑物，狭义上是在施工过程中，基于现行有效的规范、标准和技术设计，通过全员参加的管理模式，精心操作、严格管理、周密组织，最终获得优秀的内在质量和精致的外2.2名词解释：规范：通过与本工程施工过程有关的目前有效的国家和行业规范，或者业主、监理和设计来确定有效的其他规范。标准：本工程施工过程中涉及的目前有效的国家和行业标准

3、(或标准图集)，或根据业主、监理和设计确定有效的其他标准(或标准图集)。技术设计：根据设计文件，根据施工阶段，结合本工程的实际情况(指现场条件、作业人员的技术素质、质量目标和工期进度等综合因素)，明确和限定工程过程的施工顺序、车间责任、材料选定、施工标准、工作记录、完成时间等因素。 其目的是优化工程过程，更合理、简便、更最大限度地发挥工程过程作业人员的施工效率。 技术设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。全体参加：指承包本工程的陕西省第十建筑工程公司汉阴县*门诊住院综合大楼项目经理部所有员工，在实施精品工程的过程中，通过各种宣传手段，在各员工脑海中确立创造精品的意识，自

4、觉地按精品意识和标准测量和计划各工作的同时精心操作：本工程一方面精心操作，另一方面所属小组的具体操作人员按每个施工工序、施工内容精心操作，陕西省第十建筑工程公司汉阴县*门诊住院综合楼工程项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、组织和精心管理。严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全体人员的控制，确定最佳施工过程，关系到管理者的岗位职责。周密组织：在工程管理中应用计划管理手段，把工程各环节纳入计划轨道，严格执行计划各规定。 制定详细的工程施工计划和工作计划，严格执行，认真分析，考虑分级控制，阶段性保证。3 .创造性的工作安排3.1质量方针和质量目标：质量

5、方针：形成品牌工程，实现诚信服务。质量目标：质量创优，实现陕西*集团“AAA”工程和结构示范工程。成立“精品工程”领导小组，按责任分工、水平保证、水平责任、ISO9002系统标准运营，充实的工作热情、认真、严格工作方法实现项目的创造性目标和管理目标。3.2成立“实施创精品工程”指导小组组长： *附长： *成员： *团队成员的主要角色：* :对创精品工程创优进行具体指导和整体协调* :负责施工组织设计和方案和技术保障指导工作的编制和审查* :全面负责施工质量和现场管理指导工作，负责优秀工作的执行情况* :负责水电施工质量和现场管理，指导水、电、暖等专业技术管理工作和专业施工资料的收集、总结和整理

6、* :负责施工技术管理工作和数据库的建立，负责制定符合现场实际情况的各施工方案和措施* :负责现场施工管理和钢筋、模板、混凝土质量的工艺控制* :负责施工质量管理、监督和检验工作以及质量保证资料的整理收集整理全面负责创造性资料录像的收集整理技术资料的整理收集、创优资料的整理、收集* :负责防水、填土的质量控制* :负责入场物资的验证和质量管理* :负责施工现场的实验、抽样4 .创优保障措施：4.1施工管理：入场训练：为了让各分配企业了解现场的实际情况，了解并遵守本项目的各管理制度和员工的素质，必须进行教育训练。 制定培训的概要。入场教育内容上课时间教育部门评价方式参加者备注现场教育教育制度1项

7、目部工作和签证分配团队管理者消防防卫1项目部工作和签证分配全体部队质量管理2项目部工作和签证分配团队管理者计划管理1项目部工作和签证分配团队管理者生产管理1项目部工作和签证分配团队管理者文明施工管理1项目部工作和签证分配团队管理者产品保护1项目部工作和签证分配团队管理者现场物资1项目部工作和签证分配团队管理者技术管理2项目部工作和签证分配团队管理者技术资料管理2项目部工作和签证分配团队管理者后勤管理1项目部工作和签证分配团队管理者工程价款结算1项目部工作和签证分配部队经营者安全教育各种安全规定4-8项目部考试的验证分配全体部队特殊作业规定4各分配单位工程中教育制度教育各项目的每月一次考勤分配全

8、体部队技术训练分项工程开始前项目部树立榜样分区施工者新技术新技术项目部现场工作专业施工者4.2计划管理：工程进度计划是指导施工管理的重要环节，施工进度计划是其他施工准备的前提。 本工程以计划管理为首，根据施工总管理计划制定阶段目标计划地下室结构计划、地面结构计划、装修阶段计划、机电辅助计划、总图和竣工计划等，再根据阶段要求制定月计划、周计划，将施工计划分解为各阶段、流水区间，最终实行日计划。 项目部根据总统制计划制定月、周的工作计划，促进实施。星期一上午召开生产例会，总结上周周计划完成情况和质量上存在的问题，以及解决这些问题的措施，制定措施一定切合实际，具有操作性。 然后，具体安排这周的生产任

9、务，在召开下周的例行会议时，制作为了逐一检查执行情况的议事记录。 口头表彰执行的分配队伍，警告没有执行能力的人，规定期限修改。 对工程质量差的配偶，考虑项目部解除合同，被命令退场。 除星期一外，每天下午4点30分召开生产例会，检查当天计划的完成情况，总结当天的施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。计划管理以地下结构和地面结构的工程进度计划为指导纲领，以月施工进度计划为阶段性控制目标，将计划管理的控制单元分为日计划，根据施工难易度和工作量安排劳动力，配置各种生产要素，确保日计划的实现，日计划保证周计划和月计划，阶段目标和总管理计划4.3模

10、板制：分项工程开始前，由项目经理部总工程师根据特别施工方案和技术基础和现在的国家规范、标准，组织所属团队的职位，进行模板分项工程，并在施工部位张贴模板名称、代表部位、施工负责人、技术基础人员、作业班长、施工日期等针对本工程结构的施工特点，施工模板如下序列号。模板项目。模框部模板施工时间1钢筋工程柱子1层3/D、4/C2009年2月梁板一层顶板2-3/A-B2009月2月2混凝土工程柱子1层3/D、4/C2009年2月梁板一层顶板2-3/A-B2009月2月柱子1层3/D、4/C2009月2月木板一层顶板2-3/A-B2009月2月3模板工程梁板一层顶板2-3/A-B2009月2月柱子1层3/D

11、、4/C2009月2月4防水工程屋顶1-4/A-D2009年6月5修筑外墙D/1-32009月5月内壁日本航空母舰2009月6月6墙砖外墙D/1-32009年8月内壁一楼的厕所2009年8月7地面厕所地板一楼的厕所2009年9月室内地面第1层- 2层/c-d层2009年9月8抹灰内壁第C/3-4层2009年8月9涂料内壁第C/3-4层2009年10月10安装水力发电一楼2009年10月消防一楼2009年10月4.4挂招牌施工：各施工区域施工前，分配队的技术人员和质量测量员必须按规范规定、检验评价标准、技术标准要求等将项目质量管理标准写在品牌上，并明确标明施工负责人、班组、日期。 品牌挂在施工显

12、着的地方，各作业人员掌握和理解施工项目的标准，便于管理者监督检查。4.5过程控制：为了制作过程精品，我们要求控制工程全过程，全过程控制对工程中的各环节、各过程、各岗位进行全方位的监督检查，使其处于控制状态。 即从计划编制、技术基础、现场实施、检验检查、成品保护等各方面制定标准，在每个施工过程中确定各施工过程、工序、环节等质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完成时间。4.6实行三检制4.6.1自检：各部分工程结束后，对施工组施工的产品进行自检，如果符合质量检验标准，由班长填写自检记录表。4.6.2互检：自检合格后的分项工程，应在项目经理部总工程师的组织下，由分配队的工长和质量测定员组织上下工程

13、的施工班进行互检，上下工程班认真及时解决互检中发现的问题。4.6.3交接检查：上下工程班通过相互检查判断符合分项工程质量检查标准的要求，双方要填写交接检查记录，经所属团队工长签字认可后，可以进行下一工程的施工。 项目经理部的总工程师必须亲自参加监督.4.7实行工程会签字制各工程在最终检验前，各专业、各施工队的施工负责人，对前工程的特征进行全面的个别检验、检验，确认各专业的施工没有错误，达到规范和施工图纸的要求，确认没有泄漏，在会签上签名，交叉职种和合作职种均按要求完成检验合格4.8成品的保护为了使本工程施工中的成品处于控制状态，财务部特别制定了成品保护措施。成品保护的责任4.8.1各施工队驻地

14、代表直接用于施工区域的专业成品保护负责人、分配公司设产品保护检察之一，负责检验监督本专业产品保护。4.8.2项目工序部管理项目整体成品保护工作，各施工队成品保护工作负责。4.8.3成品保护的期限各分包单位从进入现场施工到其施工专业竣工检验为止处于成品保护阶段，特殊专业按合同条件实施。4.8.4成品保护措施的制定和实施4.8.4.1分配企业应在项目施工流程中组织施工，不得逆转工程，防止下一工程损坏和上一工程污染。4.8.4.2分配企业将成品保护措施纳入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审批，批准执行，施工组织设计的成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工工作。4.8.4.3分配企业必须加强对我公司员工的职业道德教育，对我公司员工重视公共物品，尊重别人和自己的劳动成果，在施工时重视施工完毕的分项工程，加强我公司员工的成品保护意识。4.8.4.4各专业的成品