铝合金门窗-施工组织设计

1、施工组织设计(方案)申请表项目名称：否：致：(监理单位)根据施工合同的有关规定，我单位已完成施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准。请检查一下。附件：施工组织设计(方案)包装单位(盖章):中国装饰工程有限公司项目原理：日期：2013年7月20日专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师的审核意见项目监理机构：总监理工程师：日期：北京大学科技园项目四区1#楼和3-1#楼铝门窗生产安装执行工作组织法建立米编写人：回顾：批准：中国装饰工程有限公司2013年7月内容第一章汇编注释3第二章保证工期的保证措施4第一节施工进度及网络图4第二节施工前准备5第三节工期保证措

2、施8第四节季节性施工措施10第三章铝合金窗加工制造安装工艺13第一节门窗加工条件13第二节铝合金窗加工制造工艺15第三节铝合金门窗施工工艺19第四节测量放线和结构孔检查19第五节铝合金窗20的施工技术第6节质量控制和质量要求22第四章人力资源和设备的配置25第一节劳动力分配计划25第二节提高劳动生产率的措施25第三节主要劳动力动员计划26第四节主要施工设备表26第五章项目管理团队的配置27第六章质量保证体系33第一节质量保证体系33第二节保证质量的技术组织措施34第三节关键零件质量控制措施38第七章安全文明施工保证体系43第一节确保安全生产的措施43第二节安全文明管理组织44第二节、文明施工技

3、术组织措施48第八章确保安全生产的技术组织措施55第九章成品和半成品保护措施55第一章编写说明我公司非常荣幸能够参与北京大学科技园项目第四地块一期1#、3-1#楼铝门窗制作安装工程的施工。我公司高度重视本工程，组织了一批技术熟练、经验丰富的技术人员，对技术图纸等资料进行了细致深入的研究，并结合本工程的具体情况，以及本工程的施工要点、难点和控制要点，精心编制了施工组织设计。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切合作，在整个施工过程中真诚接受业主、设计人员和监理工程师的真诚指导和帮助。第二章保证工期的保证措施第一节施工进度及网络图日期，项目天7月2日468101214161820222426283

4、08月1日35791113151719初步准备尺寸窗框加工窗框安装框架玻璃安装窗扇加工窗扇安装自检(维护)工作完成工期(暂定):框架安装应在条件满足后35天内完成(接到甲方通知后)，窗户施工应在条件满足后45天内完成。第二节施工前准备一、与相关单位的协调措施门窗工程是整个建筑整体设计和施工的一部分。门窗设计和施工的核心是“质量”。与建设期相比，二者的关系是对立统一的：质量是基础和前提。没有绝对的质量保证，抢工期是没有意义的。为了保证质量，有必要“放慢”工程设计和施工的速度。工期是工程建设顺利完成的必要条件。为了保证工期，在工程的设计和施工中熟能生巧。作为一家专注于建筑门窗设计、加工、施工、安装

5、和维护的专业公司，我公司在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司和土建总承包商在多个方面的协调和配合，以确保工程质量和工期。总结如下：(1)、业主业主的工作非常复杂，门窗施工的各个方面或多或少都涉及到业主。我们将尽最大努力与业主建立良好的工作氛围，积极与业主沟通，为协调运作留出时间，以便我公司能尽快规划人力和物力资源。认真向业主解释门窗设计方案，以便获得签证，并让业主尽快确认施工图。为了业主在资金方面的利益，一切从保证工程质量和工期开始。(2)、监理公司就质量和工期而言，我们必须服从监理的指挥和协调：(3)、土建承包商在质量、工期和现场施工方面，还必须服从土建总承包商的指挥和管理。我们保证本

6、工程门窗工程的一次性质量达到“合格”。与土建总承包商谈判并签署合作协议。施工完成后，配合土建总承包商保护成品，避免损坏。如果有任何损坏，我们将及时更换损坏的铝合金门窗单元。我们的施工计划是以土建总承包商提供的项目总体施工计划的要点为基础，使我公司安排的施工进度与整个项目的施工周期相协调。我们接受土建总承包商对施工现场的管理规定，并严格遵守。综上所述，我公司保证与业主、监理公司、土建总承包商等施工单位，以工程质量和工期为核心，相互理解、支持、联系和沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司和土建总承包商的安排，努力克服工程施工中遇到的各种困难。我们有信心克服所有困难，处理施工中遇到的所有新问题。二

7、。材料和设备的准备根据不同施工阶段的要求，公司材料部和项目部的材料人员应建立组织管理体系和检测体系。根据项目的总进度，编制所需的材料计划，进行优先排序，保质保量供应，并按照公司的规章制度实施材料的采购、运输、储存和验收。(1)、材料准备工作所有材料应在样品确定后订购。样品应符合设计要求。本工程所有主要(散装)材料应与业主协商购买。材料样品应在采购前7天经甲方批准，以确保材料的及时准备。选择设备先进、技术过硬、信誉高的材料生产厂家，保证进口材料的质量和交货时间满足工程进度的需要，并提前两天以上到达现场。施工现场设专职材料员负责采购。坚持“施工现场有急事”的原则，材料和半成品2.1.3施工前，必须

8、对机器设备进行检查和维护，以保证设备在施工过程中的正常运行。2.2机械设备管理：2.2.1。必须建立施工机具一览表，并制定具体的管理制度。2.2.2。施工现场使用的电动机应由专人管理，并建立台账。用户必须在使用后立即办理收集和归还的登记手续。2.2.3在施工过程中，管理员应定期对机器设备进行检查和维护，发现故障及时维修，确保机器设备为甲方所用。2.2.4、电焊机、气焊、摇床等机器设备应移交持证人员操作，严禁无证人员操作。2.2.5。机器和工具的电线和插座必须符合建设工程施工现场供用电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范。2.2.6、对于水准仪、经纬仪、接地电阻摇表等。按照国家有关规定和产品说

9、明书的规定定期对产品进行周期检验，并取得检验证书。三、材料的选择硬件：广东“呵呵”。密封胶：本工程使用的胶水符合建筑用硅酮结构密封胶 GB16776的规定，采用中性硅胶。选择的品牌是成都“鲍斯”。铝型材：本工程门窗采用南华铝型材，本工程门窗采用高精度铝型材，合金号6063-T5。所有铝合金型材均符合现行国家标准铝合金建筑型材(GB 5237.1 6-2004)铝及铝合金阳极氧化膜的总规范(GB 8013)。玻璃：本工程所有玻璃的外观质量和技术指标应符合现行标准浮法玻璃 GB11614-1999的有关规定，玻璃的外观质量和技术指标也应符合现行国家标准钢化玻璃 SGB/T9963、中空玻璃 GB/

10、T11944、镀膜玻璃 第一部分 :阳光控制镀膜玻璃 GB/T18915.1-2002等的有关规定。本工程玻璃门窗工程玻璃主要采用59A 5毫米中空玻璃。第三节工期保证措施本工程建筑面积大，施工时间短，技术含量高，业主对质量和工期要求严格。时间就是金钱，效率就是生命，是我们公司一贯坚持的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范保证质量，在工期内完成施工任务，质量达到建筑装饰装修工程质量验收规范验收标准。(1)、进度控制原则在保证质量的前提下，通过人力、物力和财力的投入来保证工程尽快正常施工和实施。注重“质量、效率、安全和文明”，确保有效控制进度。1.1规划根据工程具体情况，确定施工

11、重点，按照平衡和流水的原则划分施工区段，根据施工区段制定切实可行的施工进度计划，并制定相应的人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进度控制的基础和标准。1.1.1成立项目施工进度控制领导小组1.1。2确定项目建设的重点。1.1.3施工路段的划分。本着流水、平衡、连续的原则，划分施工工期；1.1.4编制施工进度计划，明确关键线路和关键工程的开工和竣工日期；1.1.5编制人力、物力和设备的组织供应计划，并规定各种资源的进场日期；各施工段配备足够的人力、物力和财力，在项目部的统一管理和指挥下进行平行流水施工。1.2控制换句话说，在项目实施的全过程中，将实际进度与计划进度进行比较，如有偏差，及时调整

12、。在施工进度控制过程中，项目部将根据实际情况和已制定的施工进度计划，将项目进度划分为控制点，进行有效控制：1.3协调1.3 . 1外部协调是指协调甲方、监理和施工之间的关系和顺序2.1.2在施工队伍和施工人员进入现场前，做好岗前培训工作，使每一个工人都能较好地了解施工进度、施工方法、技术和质量要求。明确质量、工期、文明施工等责任目标。2.2材料准备2.2.1在投标阶段，将提前对施工所需的各种材料进行市场调查，并联系一些初步材料准备进场。2.2.2认真掌握各种指定材料的性能指标和技术参数，确定材料的制造商和品牌，减少材料采购的准备时间，确保材料质量；(3)、施工进度控制措施3.1组织措施3.1.1为确保计划的完成，公司总经理任命刘为副经理兼二级项目经理。3.1.2落实各级进度控制人员及其具体任务和职责；3.1.3建立进度控制的组织体系；3.1.4项目经理每周召开一次会议，对本工程的施工进度、资金、材料和设备进行全面的调度和平衡，解决施工过程中的各种矛盾和问题，使工程顺利进行；3.2技术措施3.2.1积极推广新技术、新材料的应用，努力从科技含量上缩短工期。