五人制足球场草坪施工方案

1、第一章项目概述和编制依据1.1项目概述1.1.1施工组织设计是根据招标文件和现场踏勘的要求，通过科学分析编制的。内容均符合招标文件规定的范围，包括足球场和草坪的铺设、排水沟的铺设、围栏的安装等。和其他工程建设项目。在准备过程中，应强调整个工程施工的总体安排和现场布置，并提出质量、工期、安全文明施工和保证措施。在施工方案中，详细阐述了本工程主要分项工程的施工技术措施。施工期间将认真施工，确保工程质量。1.2编制基础1.2.1现行相关法规和法律法规。1.2.2 足球竞赛规则 (2002)1.2.3 体育建筑设计规范 JGJ31-20031.2.4足球场人工草坪表面国家标准1.2.5 建筑机械使用安

2、全技术规程 JGJ33-20011.2.6 建筑施工安全检查标准 JGJ59-991.2.7 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-881.2.8焊接工艺符合GB/T 985.1-2008；1.2.9镀锌工艺符合：GB/T13912-2002 金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法1.2.10喷涂工艺符合国家标准TB/T2757-1996和GB5237.4-2008第二章建设部署2.1工程特点和难点2.1.1本工程属于校园体育场改造工程。由于校园体育馆更靠近教学楼和其他教学设施，这就要求我们严格控制施工时间，合理安排施工任务，尽量减少对学生正常生活和学习的影响。在施工过程中，要严格做好文

3、明施工和环境保护工作，加强现场施工人员的管理，确保校园环境的保护和现场正常的公共秩序。2.2施工部署的总体思路2.2.1我们根据本工程的现状考虑施工方案，每两个相邻的单元工程将作为一个整体施工，以最大限度地减少机械和人员的投入，充分调动工人，提高机械的利用率，避免窝工的发生，努力高效、优质地完成施工任务。在制定施工计划时，还应根据工程的数量和复杂程度，将重点工程作为施工的主线。2.3施工组织(项目组织)2.3.1建立项目管理体系，2.3.2项目管理体系的特点和人员职责(1)本项目实行项目经理负责制。该系统具有以下特点：项目管理组织可以独立完成施工和生产任务，相当于一个“实体”。企业的职能部门处

4、于从属地位，可以提供一些服务。这种项目组织形式适用于大中型项目、工期紧迫的项目和需要多工种、多部门合作的项目。这就要求项目经理具备高素质、较强的指挥能力、快速组织团队的能力以及善于指挥各方人员。(2)它有许多优点：1)所有专业人员都在现场工作，减少了争吵和等待时间，效率高，解决问题快。2)项目经理权力集中，对运输权的干扰少，决策及时，指挥灵活。4)由于项目与职能部门的结合减少，项目与企业的关系弱化，很容易协调关系，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展。(2)组织结构类型具有以下特征：1)项目经理招募或调动职能人员，在企业内部组建一个管理组织(工作组)，该组织受项目经理指挥，具有很大的独立性。

5、2)施工期间，项目管理小组成员暂时切断了领导与原部门领导的关系。原单位负责人负责业务指导和调查，但不得干涉其工作或随意调回人员。3)项目管理组织与项目具有相同的生命周期。项目完成后，该组织被取消，所有人员(1)对工程质量全面负责，定期召开质量会议，确保质量管理渠道畅通。赋予质量监督员对质量的否决权。(2)负责公司质量体系文件在本项目中的实施，完善项目组织结构；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，并负责完成项目质量指标。代表公司履行合同。负责分公司的日常管理，组织均衡生产，加强过程控制，确保整个施工过程处于受控状态。(4)负责组织编制分部、分项工程施工方案和工程质量计划，对工程质量负全责

6、。负责组织工程质量的定期检查和评估；组织处理和解决施工过程中的各种质量事故，落实纠正和预防措施，组织分析和处理因违反操作规程造成的质量事故。监督检查各部门人员和操作人员在生产过程中做好各种质量记录，确保数据的完整性、准确性和可追溯性。负责落实公司环境和生产安全责任制，确保施工安全和工期质量。2)技术总监(1)确保所制定的技术文件和质量管理文件的正确性、有效性和可操作性，并对其负责。及时纠正和预防质量问题，制定正确的指导性文件。(2)负责编制工程质量计划、施工组织设计和专项施工计划，组织相关人员开展图纸自检、会审和设计技术交底，办理各类工程管理，对工程的技术质量负责。(3)主持工程质量的定期检查

7、和评定；制定纠正措施计划并监督检查实施情况。负责指导和监督分公司各级人员履行质量职责，并做好质量记录。(4)负责组织制定施工细则，负责解决施工中的各种技术质量问题。负责本单位四项新技术的开发、推广、应用和指导。3)生产经理：(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全和质量；(2)实施技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照工程质量计划、工程质量评定标准和国家标准进行监督检查；(3)负责编制工程月、周计划和统计工作，控制分包单位的施工进度；(4)负责施工材料的填写和收集。同时，对分包商进行技术交底和安全交底，所有交底均以书面形式进行，手续齐全；组织实施“三过程”、“三

8、检制”、“样板制”，组织分部工程的质量评定和验收；组织来料检验工作；负责现场机械配置、验收、维护和保养；组织大、中、小型施工机械设备的验收，协调出入境管理。具体负责施工现场的安全生产和文明施工管理；负责工程质量事故和安全事故的调查分析，并监督指导责任单位根据处理方案进行相应的整改；审批、签发混凝土申请表、分包材料进场计划和工程施工试验单；负责工程阶段验收、竣工验收和工程交付。4)项目部预算计算器(1)负责管理和施工结算，并监督和检查合同的履行。(2)负责组织项目中经济谈判的准备和管理。(3)负责项目部财务日报m(4)负责工程试验、测量指导和监督工作以及工程试件、送样品种的试验交底工作。6)项目

9、部专业质量工程师(1)参加设计交底、技术交底，负责工程质量监督检查工作。(2)参与施工组织设计并提出质量保证措施。(3)参加上级组织的质量监督检查，提供所需的质量数据。(4)督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查和现场经验交流会。(5)及时做好工程质量检验记录，并按要求上报。6.组织质量资料，建立质量问题通知单、工程质量奖罚、重大质量事故等台帐，并及时上报相关质量记录。负责组织甲方和监理对在建工程所有检验批的检验和检查，编制相应的质量检验资料，验证子项目、子分部和子项目的评定结果，编制相应的质量检验资料，协助项目经理和总工程师组织子项目、子分部

10、和子项目的验收，协助项目经理和总工程师组织竣工验收。对进场材料的质量进行抽查、审核和检查，确保所用材料质量合格。7)项目部测量员(1)负责组织施工现场的放线、测量和验证工作。实施测量计划，负责保存和提供测量记录及相关报告。负责测量设备的日常维护。8)项目部材料组(1)落实材料管理制度，根据质量标准和验收规范，严格材料的进场、使用。(2)负责对进场的原材料、成品、半成品和顾客提供的商品的质量和数量进行验收，建立验收台帐；负责提供材料证书和相关材料，并对材料和检验测试状态进行标识。(3)落实公司的材料管理制度，负责现场材料的储存、保管和发放。9)项目部安全员(1)负责检查施工现场环境和安全防护及施

11、工设备验收检查，落实安全生产管理措施，及时发现隐患，提出整改建议并做好检查记录。(2)负责外包施工人员的教育和环境与安全培训工作，负责检查特种作业人员相关证件。(3)负责与技术负责人一起编制安全防护施工方案，确保施工作业面便于保证施工质量，安全防护设施齐全。(4)负责本工程的各种安全防护设施，确保其安全，并保证其统一性和美观性。2.4组织和协调2.4.1根据管理体系图，项目管理部应建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各司其职。本工程的施工过程是通过业主、设计、监理、总承包、分包、供应商等单位的合作完成的。如何协调和组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本和文明施工的

12、关键。因此，为了确保这些目标的实现，特制定以下制度，以确保各方的工作得到良好的组织和协调。2.4.2制定图纸会审和图纸交底制度：正式施工前，项目经理部总工程师应组织技术部、工程部、机电部人员认真核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加图纸设计和3.1技术准备3.1.1图纸准备：甲方提供图纸后，应及时审查图纸，按照图纸和国家规范的要求组织各种图集、规范和其他技术资料，并汇总后提交甲方，甲方应组织设计交底。3.1.2在办公区提供电脑、数码相机等数码设备，以提高项目的办公效率，记录现场施工情况。3.1.3做好现场调查工作，认真编制施工组织设计和施工方案，对工程特点、施工布置、质量安全措施和主

13、要部位的施工方法作出明确的书面或图纸说明，并进行认真的技术交底。(1)对各种物资资源的生产和供应、价格和品种进行详细调查，以便及早联系供需，落实供需要求。对于需要自己加工的零部件，应根据加工数量进行加工。(2)本项目耗电量较大；用电启动电流大，负荷变化多，受临时供水和用电负荷限制。有许多移动和手动马达。因此，电源、电源容量、线路距离等。应进行详细调查，并制定具体的用电计划。3.1.4检查现场和基层情况，基层必须符合合同和设计要求。根据设计图纸和人工草坪运动场的规划，检查场地是否符合图纸和设计要求。检查预埋件的位置是否正确。3.2生产准备3.2.1生产准备：(1)进行临时施工、供水和供电；(2)

14、组织生产要素的动员，包括团队、生产设备、材料等。(3)办理各种施工手续。3.2.2临时供水和供电：根据业主提供的施工现场供水情况和临时用水需求及相关施工规范，编制临时供水设计方案，包括临时消火栓供水系统、施工生产供水系统和现场临时排水系统。3.2.3施工临时用电(1)本工程施工供电面积大，启动电流大，负荷变化大，手动电机多。因此，施工现场临时用电应考虑安全和节能措施。采用三相五线制，三相五线制接零保护系统。电气设备的金属外壳与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线和总配电箱的零线引出。(2)施工现场应配备配电室。应采用径向接线和干线接线相结合的原则。配电箱应连接至配电间，用于现场照明和各种

15、机器和工具。(3)当总配电箱至分配电箱的线路布置在平面内时，部分线路敷设在地下，导线上下均匀铺设不少于50厚的细砂，然后覆盖砖块等坚硬保护层。(4)严格遵守“三级配电、二级保护、一机一闸一闸”的原则。设置漏电开关保护，提高功率因数。3.3材料准备计划3.3.1我公司立即安排专业技术人员对现场进行详细勘察，核实面积，对基础的预留标高、平整度、强度和平面布置提出书面要求和建议，并在业主的协调下，与监理和总承包商讨论制定初步的分阶段计划，并立即向公司报告。公司由总经理亲自领导，销售、采购、工程、财务等相关部门根据现场实际情况和要求召开专题讨论，制定详细的采购和生产调度计划，严格按照招标文件和相关标准规范的要求储备各种建筑材料。所有材料应放置在饰面中(2)根据工程各部分的进度计划和施工工艺，制定相应的材料计划，根据规格数量和相关材料质量认证程序，提前落实产地和生产厂家，并进行检验。使用前，各分项工程所需材料应与建设单位和监理合作进行材料取样试验。在满足质量要求后，材料