锦绣新城2#施工组织设计

1、锦绣新城3#住宅楼施工队编制表广袁剑社烟台广元建筑安装有限公司编译时间；2005年4月8日目录第一章项目概述第一节编制依据第二节项目概述第二章项目组织构成和施工部署第一节项目组织的构成第二节施工部署的一般原则和要点第三节现场临时设施的搭设第四节、主要机械设备布置第三章劳动力安排和主要分部分项工程施工方案第一节劳动力安排和施工准备第二节施工协调与管理第三节施工测量第四节基础工程第五节加固工程施工方案第六节模板施工方案第七节混凝土工程施工方案第八节砌体工程施工方案第九节外墙脚手架施工方案第十节抹灰工程施工方案第十一节屋面施工方案第十二节门窗工程施工方案第十三节装饰工程施工方案第十四节施工现场临时用

2、电方案第十五节塔吊安装(拆除)方案第四章质量和工期保证措施第一节项目目标和保证措施第二节进度控制点的设置第三节质量目标和保证措施第五章安全生产和文明施工第六章现代管理方法和新技术的应用施工现场附图布置图施工进度交叉图施工进度网络图第一章项目概述第一节编制依据一、烟台经济适用房开发中心提供的建筑结构施工图。二、国家和山东省现行的关于施工质量和安全生产的规定及文明施工文件。第三，根据公司的GB/T19001-2000质量管理体系要求。四.本项目的场地地形、地貌和特点。五、建筑工程施工图纸和设计文件审查表及图纸会审记录。第二节项目概述一、项目名称；锦绣新城二期2#住宅楼二、建设单位；经济适用房开发中

3、心芝罘开发部。第三，建筑面积；5019.85.4.工程结构；钢筋混凝土框架结构。5.施工期；总日历天数为195天，从2005年4月18日开始(以监理公司发布的开工命令为准)，至2005年10月31日结束。六.质量目标。执行现行建筑安装工程施工质量验收规范及相关规定，经相关部门验证，满足设计图纸要求，质量等级合格。第二章项目组织构成和施工部署第一节项目部的组织构成一.机构设置本项目经理部由项目经理部直接领导成立项目经理部，技术负建立准备管理由成员黄色贸易军队材料材料成员邹站立这安全部信息材料成员邹永远繁荣的质量支票成员翟寿鹿甄技能方法成员张明光安装货执行工作成员管林材料和设备部质量安全部技术部门

4、技术技能负责人崔项目管理邹建波项目总负责人张培涛有一个负责人，有工程部、技术部、质量安全部和材料设备部。具体机构设置和人员安排见下表。工程部门土地建始工作成员翟寿珍二、各部门的职责和权限(一)职权的划分1、项目经理由公司任命，是项目施工现场的负责人，对公司负责，接受公司各职能部门的指导和监督。负责工程部和材料设备部。2.项目技术负责人对项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。负责技术部和质量部5)受权人应全面管理、监督和协调项目的进度、质量、安全、成本和文明施工。6)根据授权人的安排和项目的实际情况，组织编制施工计划，与授权人的相关职能部门签订劳动力、材料、设备和资金的供需合同或租赁合同

5、，并组织实施。7)制定并实施项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，确保有章可循、有章可循、奖惩分明。8)合理组织和调配进场人员、物资，及时解决施工中的问题。与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府部门、总承包商和分包商协调。自觉接受主管领导部门的监督。9)组织实施公司相关质量管理文件，监督和指导工程部的工作。全面协调施工管理全过程中的人、机、料、法和环境，提高生产系统的质量保证能力。认可持证人员的资格，控制项目分包商。2、项目技术负责人1)熟悉设计图纸，组织参与设计咨询和图纸会审，并向项目技术部成员和专业工长进行技术交底。2)负责组织本工程的测量、定位放线、测量、技术审查和隐蔽工程验收。3)

6、负责检查各专业劳动力队伍是否按照设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准和施工组织设计的要求进行施工。4)负责设计院、业主、监理公司和质检站的技术谈判和管理，批准并提交上述单位的技术验证、设计变更和技术签证。5)负责监督和改进工程技术文件和各种技术资料的签证、收集、整理和上报工作，组织编制本工程的施工技术总结和科技成果晨报资料。6)项目技术负责人是项目科技进步合作的第一执行者。全面负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，完成上级下达的技术进步任务，力争将项目建成科技推广示范工程。7)组织日常工程质量和安全施工检查，负责质量事故的报告和处理。8)负责组织分布式分项工程的验收和竣工验收。9)积极配合主

7、管部门对项目技术管理的检查，并负责落实检查中提出的整改意见。3.技术部1)在项目技术负责人的指导下，负责本项目采用的新技术、新材料、新工艺的推广应用。2)参与专项施工方案的编制，负责施工组织设计、工程质量保证计划和专项施工方案的实施指导。3)负责工程文件和资料的收发，并进行登记。4)负责编制物料需求计划。5)负责工程分包商的技术指导和监督。6)项目总工程师参与图纸设计，参与施工人员的技术交底。7)负责原材料、半成品和工艺的取样和测试。8)协助工程部和材料设备部标记检验和试验状态。9)参与不合格品的评审和处置措施的制定，检查处置和纠正措施的实施情况。负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，并参与

8、成品的制定2)负责各专业施工队伍的技术交底并监督实施；检查并指导专业施工队伍向操作人员进行技术交底。3)负责检查和指导本工程的安全生产和文明施工。4)负责各楼层的施工测量，检查复核各楼层的轴线和标高。5)负责隐蔽工程验收和分项工程的质量检查和评定。6)负责组织施工过程中的产品标识，及时填写施工日志和产品追溯记录。7)负责材料紧急放行施工中的产品例外放行申请，并及时填写相应记录。8)负责项目部计量器具的发放和管理，联系计量部门对偏离校准状态的计量设备进行校准。9)负责组织施工过程中的产品检验和试验状态识别。10)参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置计划和纠正预防措施的实施。11)组

9、织实施成品保护措施，修复破损和丢失的产品。12、及时准确地填写与本部门有关的质量记录，由项目资料员保存。13)负责组织实施施工过程中顾客的意见和服务要求。6.材料和设备部1)组织对次级供应商的调查和评估。2)负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。3)负责组织施工设备的进场验收和施工设备的维修保养。4)负责进场材料的验收，并标明材料的名称、规格和检验状态。5)负责不合格材料的处置措施和纠正措施的实施。6)负责组织进场材料、设备和部件的搬运、储存和发放。7)及时准确地做好与部门相关的记录。第二节施工部署的一般原则和要点一、施工部署的一般原则作为公司2005年的重点项目，公司主管领导

10、对此项目高度重视。指派一批有经验的管理和施工人员组成项目管理部。作为总后勤部，公司将根据项目需要随时调配人员、材料和材料进行全力支持。本项目项目经理对项目全面负责，接受政府主管部门的监督管理。1.公司贯彻“规范管理、创造优质产品、诚信服务、顾客至上”的方针，结合本工程特点，以公司管控为手段，以全面、优质、高速、安全、低耗为最终目标，确保工程质量达到合格要求。2.严格按照国家先进施工质量验收标准的要求进行质量管理，确保“过程不断改进，产品争创一流”。安全文明施工管理按JGJ59-99标准执行，确保施工期间不发生重大事故，争创市政安全文明工地，最大限度减少施工现场环境污染。3.按照“过程优良、动态

11、管理、节点考核、严格奖惩”的原则，对施工全过程进行质量控制。二、施工部署要点为了保证工程施工的顺利进行，保证工程工期的及时完成，避免施工过程中不必要的人力、物力的浪费，对本工程的材料、设备、工艺、施工顺序等因素进行了认真的分析和准备。1.材料；以我公司多年的建设和众多合格的材料供应商为优势，根据施工进度计划，合理组织货源L/150升浇注砖块L/200 250升石膏L/30L地面L/100升灰浆搅拌机L/1200升搅拌器清洗L/400升7.施工现场临时用电；施工用电由甲方提供.第三节现场临时设施的搭设1.主要临时设施和区域见下表：序列号名字面积(平方米)评论1现场办公设施33聚苯乙烯夹芯板2员工

12、生活设施80聚苯乙烯夹芯板3仓库45单层砖结构4警卫室6聚苯乙烯夹芯板5厕所25单层砖结构6钢筋加工场10015 u石屑硬化部位7模板制造场10015 u石屑硬化部位9周转材料场地30015 u石屑硬化部位2.施工现场周围设置2.2米高的彩钢板围墙，东侧设置两扇2.53米高的钢门，施工现场主要出入口设置拱门，并设置门卫室。工地北侧设置两个2.53米的钢闸门，供少量物料进出。3.在工地入口处铺设200厚C15混凝土，并在混凝土下放置100厚碎石进行硬化处理。在现场的适当位置制作150厚的石屑硬化场地，用于堆放沙子、石头和其他材料。其他场地铺设100厚的石屑硬化，便于施工。第四节、主要机械设备布置

13、根据本工程的特点和实际需要，将配置以下施工设备。施工机械必须一人一机操作，操作人员必须持证上岗。具体的机械安全操作程序详见第6章；安全生产。一、大型设备1.塔式起重机1)塔吊是施工直接运输的主要工具。本工程选用2台QT20塔式起重机。运输能力、旋转半径和旋转半径能够满足施工要求，并保证它们覆盖建筑的每一个角落。2)塔吊基础采用钢筋混凝土基础，根据塔吊制造商提供的图纸进行施工。二、小型施工设备和测量仪器1、小型施工设备本项目投资的小型施工设备包括钢筋切割机、钢筋折弯机和钢筋对焊机、卷扬机、钢筋调直机、木工圆锯、刨床、砂浆搅拌机、混凝土振动器、平板振动器和水电安装设备等。具体规格、型号和电量见表5-1。2.测量仪器1) TDJ2E光学经纬仪用于建筑物的垂直度和角度控制，水准仪用于标高控制，50M刚性卷尺用于测距。根据本项目的实际需要，将配置以下设备。机械设备清单序列号工具名