电力工程施工方案

1、批准：审阅：准备：列表1.准备标准2.工程概述和工程实施条件分析2.1项目概述2.2说明建设条件、自然环境分析和现场调查3.项目建设管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目的主要负责人4质量管理4.1质量目标4.2质量控制措施5.安全管理5.1安全目标5.2安全管理机构5.3安全管理的主要责任6环境保护和文明建设6.1建设带来的环境问题和保护措施6.2现场管理7建设方法和资源需求计划7.1期间目标和分解7.2劳动力需求计划和计划的建设团队7.3选择主要建筑设备，规划建筑设备需求7.4构造方法8施工管理和调整8.1工作队和经理管理和要求8.2协调任务9现场管理和施工计划9.1施工计划9.2现

2、场管理方案和系统附表1:建议段落所需的主要建筑设备表附表2:劳动日程附表3:计划制定、完成日期和建设时间表附表4:建设总计划附表5:临时土地表格1.准备标准l襄阳110KV黄土平马桥线转换塔、线工程l从过去的施工中根据我们公司的施工经验判断的施工现场及周边环境状况L 公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册L 公司程序文件l公司安全管理系统、质量管理系统l公司项目管理方法l本项目的现场资金分配文件l与国家相关的建筑代码2.工程概述和工程实施条件分析2.1项目概述项目名称：襄阳110KV黄土平麻线转换支架塔，线项目包编号：7投标人：襄阳电力集团有限公司招标代理机构：湖北华中电力材料有限责

3、任公司建设地点：湖北省襄阳市宝康县计划期间：100天质量流程目标(1)项目“零缺陷”转移。(2)“标准流程”适用率符合公司要求。(3)不会发生以下质量事件：在安装、调试过程中，不影响设备的正常使用和工程寿命，由于维护、操作不当而造成的严重设备损坏，需要工厂维修。流程错误、组件规格和处理问题导致批量返工。2.2说明建设条件、自然环境分析和现场调查2.2.1工程规格：这项工程将线路改造为34.458公里，单通路，电线模型使用了LGJ-240/30和LGJ-240/40。权限由双避雷线保护，一条地线为GJ-80镀锌钢丝，一条地线为OPGW-93(24)保护。长塔32座，直塔56座等共新建了88座。沿

4、2.2.2的自然环境：地形：丘陵5%；一般山地的55%；高山40%。地质：普通土壤10%；松树砾石30%；60%的岩石。交通：沿路4处，8处住宅，4处110KV电力线路，1处35KV电力线路，9处10KV电力线路，18处低压通信线路，4处河流。人力运输是0.9公里，工地汽车运输是10公里。3.项目建设管理组织结构3.1项目管理组织结构3.1.1项目管理特征和总体要求(a)，项目管理模式我公司中标后，作为分包商，我公司将全面承担合同规定的合同范围内的项目建设组织调整、项目建设质量管理、项目建设安全管理、项目建设日程管理、项目建设成本管理、项目建设合同管理、项目建设信息管理等，实现安全文明建设、环

5、境保护目标。同时，结合项目法人、监督工程师和建设总承包单位的项目管理，对该项目管理进行项目法人和监督工程师的指导。(b)，分解项目管理目标本工程设立现场项目经理部，项目部门实行分级管理，责任分为人头实施，工程质量、安全、工期、文明建设、环境保护等目标如表3.1所示。表3.1项目目标列表目标分类目标子项目标值非州质量目标一次性合格率是100%优良产量是100%安全目标人身伤害事故0设备事故0轻伤受伤率0高空坠落、触电、爆炸、土石方崩塌、暗杆、暗塔和管路事故0工期目标项目要求工期90天实际上，签订合同是优先事项文明的工程项目部门和建设小组居民优雅的环境，整洁；地面、墙干净、上部墙数据完整、美观；即

6、可从workspace页面中移除物件。施工现场“完成任务并现场清理”队伍的形象使用文明语，诚实待人房屋被拆除手续完备，拆除工作适合整个施工期安排，不会留下主人遗留的任何问题。环境保护建筑垃圾处理、塔吉和下游居民安全保护；做好边坡处理和排水措施，防止水土流失。保持建设地区和生活区卫生，施工后恢复植被，保护自然环境和生态环境。标准启动输变电工程达标投产考核评定标准(最新版本)(c)，管理系统改进运行我们公司质量管理体系和质量管理手册的项目管理组织，这些组织符合GB/9001- 2008 质量管理体系程序文件标准要求。我公司运行符合国家标准GBT24001-2004 环境管理体系规范及使用指南、国家

7、经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求的职业安全健康与环境管理手册。(d)，管理规格(一)国务院建设工程质量管理条例(2)国家发展委员会110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(3)国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(4)国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）(5)国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）(6)国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要(7)国家电网公司工程建设质量监理管理办法(8)国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册(9)国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘(10)国家电网公司750千伏

8、及以下工程质量检验评定系列规程(11)国家电网公司110千伏及以上输变电工程强制性条文实施管理办法(12)湖北电力公司电网建设工程安全质量考核办法（试行）(13)湖北电力公司基建标准化管理规定(14)湖北电力公司输变电工程设计施工监理激励实施细则（试行）(十五)其他国家规范和其他湖北相关规范3.1.2项目管理组织我公司将在“襄阳110KV黄土坪-马桥线路改造塔、防船工程转包项目部门”成立，代表代表公司全权管理本项目。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责与本项目相关的所有工作。根据本工程的特点，公司派出了经验丰富的同志作为项目经理。项目经理部下设1个3个室，根据其职责，分别负责建设生产、经营

9、、物资供应、物流支持、双文明建设、地方关系调整等工作。各部门负责人均输电线路工程管理工作多年，选拔熟练、经验丰富的人员担任。中标后，项目经理部的所有技术经理长期坚持现场工作，不进行时间交换。项目经理部门的成员也只负责本项目的建设任务，不再负责其他工作。项目经理将积极配合业主和监督工程师，做好建设期间的各种工作。工程竣工后，积极配合系统调试，确保线路畅通，做好移交前维护工作，同时积极配合参加参战的兄弟，确保整个工程顺利进行。同时，公司各职能部门实行对应服务，保护项目经理部各职能部门的工作，使本项目部门成为此次项目组可以获胜的建设队。(a)，管理组织类型实施项目系统：(一)公司委托的项目经理代表公

10、司，对外承包，对内实现项目目标。(二)项目经理部门的各职能部门经理直接接受项目经理领导，接受总公司各职能部门工作指示。(3)建设队是基层运营组织和基层管理组织。在项目经理的领导下，实现团队建设部门的目标。(4)项目部门的各部门，每个人对责任制分配的部分项目目标的实现直接负责。建设管理组织图建设现场管理组织图见图1: 组织图。图1，项目建设管理组织结构图领导关系业务指导关系里料厅主任质量检验部主任工程系主任营业部主任运输队队长物资供应部主任建设队策划运营部门工程技术部设备设备部质量管理部安全监察部机器租赁公司财政部人事部公司总经理公司高级工程师监督，设计项目总工程师项目经理3.1.3项目管理责任

11、(a)，项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本项目的建设管理工作，代表公司履行工程合同，处理和决定与本项目相关的所有工作。(一)批准生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明建设管理和环境保护管理领域的管理制度，推进管理标准化。(2)协调各方面的关系，解决工程过程中与技术、材料、设备及仪器相关的重大问题，确保工程按照工程组织的设计要求顺利进行。(3)合理分配科学团体、投入工程的人员、财产、事物等资源，以质量、效率、低消耗完成该工程的施工。(四)主管项目的安全和质量管理工作，负责相关部门严格执行安全法令、法规和措施，按照质量保证体系的要求保证安全文明建设和建设质量。(五)自觉保护业主、企

12、业及职工的合法权益，完善企业的经营机制，完善经济责任制，保障业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(六)对业主负责，在建设过程中及时向业主、监理工程师、设计负责人和公司总部反馈信息，确保工程有序进行。(七)日常建设和生产的整体责任。(b)，项目高级工程师(1)在项目经理的领导下，对本项目的技术、质量、安全和进展负全面的领导责任。(二)负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，验证施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3)参与施工图审查和设计提交工作。组织制定了建设组织设计，负责建设技术准备工作计划的编制，主持了对建设技术方案的讨论，做出了决定，组织了各种技术措施和质量保证

13、措施。(4)对安全工作和建设质量，技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主管质量事故、安全事故分析。(5)经常咨询业主、监督、设计和运营人员，征求对工程的意见和建议，促进建设项目的安全、质量、按期完成。(6)制定各种技术培训方案。对各种人员的技术教育训练、评价和资格确认、执照取得负责领导责任。(7)使用项目管理软件对项目进行动态管理和有效跟踪。(8)及时修改工程进度计划，使工程进度计划符合实际进度。(九)敦促各部门及时向业主、监督和公司总部报告各种报告和信息。(十)负责新技术和新技术的传播和应用。(c)，工程(一)在项目经理和项目总工程师的监督下，检查和监督项目的质量安全。(二)在项目总工程师

14、的指导下，负责建设组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量控制标准等的准备工作。(3)组织员工进行技术转移工作。(4)经常深入现场，为现场提供技术支持，解决工程的技术问题。(5)负责信息的收集、整理和存档。(6)定期准备各种工作计划、工程摘要、工程演示等。(七)负责公司总部相关资料的收集和报告；(八)负责各种新技术和新技术的实施；(九)积极配合监督工程师，做好现场监督工作，做好建设过程管理，定期向业主和监督部门检查工程质量安全，并建议接受对施工过程的指导、建议和意见。(d)质量检查工程师(1)负责本项目的质量管理工作，积极推进质量“无缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2

15、)对明确本项目质量计划、质量检查计划、质量管理标准制定、质量控制点和实施规则的项目质量进行监督检查，确保在建设过程中实施。(3)加强工艺控制，预测工程质量管理薄弱环节，针对影响关键工序和质量的薄弱环节制定预防措施。(四)制定有关质量管理的各种制度和措施，确定各级人员的质量义务和权限，确保公司质量手册中规定的义务和权限实施本工程的持续质量管理奖惩规定。(五)负责质量检查、检查、质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出纠正意见。(六)业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受质量的要求和意见，与项目首席工程师合作，改善施工工艺，确保项目质量目标的实现。(7) GB/t 1900

16、1: 2000-iso 9001360000按质量管理系统负责此项目的持续有效运行。(八)负责本项目质量记录的收集、整理和存档，做好工程资料的管理。(九)编制本工程质量清单，并按照有关规定及时送交业主、监督部门。(10)在整个工程过程中，负责实施公司质量奖惩条例，确保公司的各种质量制度在该工程中有效实施。(e)安全监督工程师(1)负责本项目的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(二)负责项目安全控制实施的监督检查。负责本工程安全措施的编制，在施工现场负责其管准。(3)预测工程安全薄弱的部分，制定相应的预防措施。(四)制定项目安全管理各种制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的实施。(5)负责工程安全状况分析和统计工作，对分析结果采取适当的预防措施。(六)负责安全检查和纠正工作的具体实施，督促各建设组安全体系的实施。(七)深入现场，检查和指导现场的安全管理工作。(八)负责业主、监督和公司总部各种安全报