研发部关键绩效考核指标

1、.4.2研究与发展部核心业绩评价指标序号KPI指标审查周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段结果实现率年份是100%研究开发部2科学研究项目申请成功率年份是100%研究开发部3研发成本控制率年份是100%财政部4新产品利益执行贡献率年份是100%财政部5项目开发完成准时率年份是100%研究开发部6科研课题完成度年份当天完成并通过的作业总数研究开发部7科研成果过渡效果年份当前科研成果的变化次数研究开发部8产品技术稳定性年份市场推出后产品设计更改的次数研究开发部9实验事故发生次数年份当前考试事故发生次数研究开发部4.4研发经理绩效评价指标量表被评估人姓名职位研发经理部门研究开发部评委姓名职位老板

2、部门序号KPI指标权重绩效目标值审查分数1研发项目阶段结果实现率是15%研发项目阶段结果实现率大于%2项目开发完成准时率是15%项目开发完成按时百分比大于%3部门规定制度建设10%部门规则和法规实施完整，100%实施。4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品铸造资本利润率10%新产品投资回报率在%以上6新产品利益执行贡献率10%新产品利润贡献率超过%7科研成果过渡效果10%今年科研成果转化为项目以上8发展成果验收合格率5%开发结果验收合格率达100%9科学研究项目申请成功率5%科研项目申请成功率达%以上10实验事故发生次数5%考试事故发生的次数是11部门员工管理5%部门员工绩效评估

3、平均分数以上12产品技术主要创新加分每次酌加5-10分这次审查是总得分评价指标说明1.新产品投资利润率新产品投资回报率=100%2.开发结果验收合格率开发结果合格产出率=100%3.产品技术的重大创新是指产品的技术革新被国际认可或填补国家特定空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人审查，并酌情给予审查点接受审查的人评价人审查人签名：日期：签名：日期：签名：日期：4.5技术研发员工绩效评估计划纲要名称技术研发员工绩效评估计划受控状态编号第一，整体设计理念(a)审查目的全面、简明地评估公司技术研发人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点制定本计划。(b)服务范围本公司所有技术研

4、发人员。(c)评价指标和评价周期根据技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的评价内容分为工作绩效、工作态度、工作能力评价，具体的评价周期如下表所示。检阅周期分布表格评估指标类型业务业绩工作态度工作能力审查周期项目结束/年度月/季度/年月/季度/年(d)评价关系技术研发部门负责人组成由人力资源部经理、审查委员组成的评价组，负责对生产负责人的评价。二、评估内容设计(a)工作业绩指标业务绩效核对清单人员类型主要绩效指标复查目标值权重计分研发人员。新产品开发周期实际开发周期比计划周期早一天30技术审查合格率技术审查合格率达100%25项目计划完成百分比项目计划完成百分比已达到100%20设计的生产力成

5、果不投入生产情况的次数较少第二次15研发成本降低率研发成本降低率已达到%或更多10技术员技术设计何时完成技术设计完成百分比已达到%或更高30技术方案采用率技术方案采用率达到%或更高25技术革新成本控制率技术改造成本控制率为%25技术服务满意度该部门对技术服务满意度评估的分数超过了分10技术数据存档及时率与技术数据存档时间相比实现100%10(b)工作态度指标工作态度检查表指标名称评估标准总分计分优秀梁中差异标准计分标准计分标准计分标准计分工作的责任强烈30ITZY24一般18无630工作的积极性很高25很高20一般15无525团队意识强烈25ITZY20一般15无525学习意识强烈20ITZY

6、16一般12无420(c)工作能力指标工作能力检查列表指标名称评估标准总分计分优秀梁中差异标准计分标准计分标准计分标准计分分析能力很强20比较强16一般12比较弱420判断能力很强20比较强16一般12比较弱420计划能力很强20比较强16一般12比较弱420创新能力很强15比较强12一般8比较弱315学习能力很强15比较强12一般8比较弱315应变能力很强10比较强8一般6比较弱210理解能力很强10比较强8一般6比较弱210(d)年度业绩评估年度绩效检阅表单接受审查的人部门职位审查员部门职位指标类型平均得分占的权重折分数业务业绩70%工作态度是15%工作能力是15%合并计策是100%特殊加

7、分事项分数证明人注：特别加分应附有相关证明材料绩效评价总评绩效改善意见期末评估优秀：完成工作满足要求：完成工作尚未改善：工作目标和差异评估人：被评估人：年月日三、进行评估技术研发人员的评估流程分为三个阶段，构成完整的评估管理周期。这三个阶段分别是计划通信阶段、计划实施阶段和审查阶段。(a)计划通信阶段审查者和被评估人将完成上一审查期间的目标，并对绩效评估情况进行审查。审查者和被评估者明确审查期间的工作任务、工作重点、要达到的目标等。(b)计划实施阶段被评估人按照本审查期间的工作计划进行工作，实现工作目标。评价者根据工作计划指导、监督、协调下属的工作过程，记录重要的工作成果。(c)评估阶段评估阶

8、段分为三个阶段：绩效评估、绩效评估和结果反馈。1.绩效评估评估人在评估期间根据被评估人的工作表现和评估标准评估被评估人。2.审计结果人力资源部和审查委员的直属上司负责审查审查结果，处理评估过程中发生的纠纷。3.结果反馈人力资源将审核后反馈给审核者，审核者和被评估者进行沟通，讨论如何以及如何提高绩效。四、使用绩效结果(a)业绩访谈评估人汇总被评估人的工作绩效，根据被评估人需要改进的地方提出改进、改进的期望和措施，同时共同制定下一期的绩效目标。(b)应用业绩结果1.薪金调整技术研发员工工资具有以下标准，直接与绩效评估结果相关联：如果年度业绩评价分数在95分以上，工资等级提高了2个等级，但不超过本职

9、位的工资等级上限。年度业绩评价分数为80 95分(包括95分)，薪金等级向上调整一个等级，但不超过该职位的薪金等级上限。年度业绩评价分数为60 80分(包括)，薪金等级不变。如果年度业绩评价分数低于60分，则薪金等级低于一个等级，但不低于该职位薪金等级的下限。2.教育年度业绩评价分数超过80分的员工有资格接受公司安排的晋升培训。年度业绩评价分数超过70分的员工可以申请相应的培训，并通过人力资源部的批准参与。年度业绩评价分数在60分以下的员工必须参加公司分配的适当职业教育。五、绩效投诉(a)收到投诉如果被评估人不明确评估结果或提出异议，则可以书面向HR业绩评估经理投诉。(b)提交申诉职员们以书面形式提交了抗诉书。起诉书内容包括申诉人的姓名、所在地、投诉、投诉原因。(c)收到投诉人事部业绩评价经理应在收到员工的不满后3个工作日内回答是否接受。对投诉事项没有客观事实根据，只用主观