混凝土绳锯切割施工方案

1、.第一章准备指南1.1准备标准一楼局部平面图和结构加固图(铁道部3医院)；2 Hilti WS15金刚石线锯使用手册；3现场调查；1.2准备原则1确保实现安全、质量和经济目标以施工设计图纸为先导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，满足施工规范设计要求，确保工程安全质量优良。确保实现两个期间的目标根据我们部门现有的技术力量、工程管理经验和设备支持能力，进行了高效合理的工程进度安排，工程课题部门协调统一。坚持三个文明建设的组织原则在建设前的过程中，不破坏环境，最少占用土地，制定周密的环境保护措施。4充分考虑本合同区工程的施工环境和工程特性。梁需要拆除，板基本上在地面上，周围环境比较平坦，适合大

2、型机械工作。第二章主要流程2.1项目概述降低了标高，将从图纸校正范围中涌出的混凝土梁、板整体拆除，并在保持主筋的情况下添加梁、板标高范围、柱和剪力墙的混凝土卷边。2.2施工过程建筑准备“设置建筑围栏和安全标志”“安装脚手架”“现场定位”“钻孔和线锯切割”“混凝土块吊装”“静态断裂”“清理场所”，“拆除支架”2.3项目规模此项目的项目数量为：红色支架安装：约650m2金刚石线锯切割区域：467 m2钻孔(钻100钻):5500m混凝土砌块吊装：1600T静态粉碎：100m3清洁渣：400 m32.4梁拆除施工技术现场调查表明，工作环境允许进入大型吨位吊装机器和平车，可用金刚石线锯补充水钻切割块。

3、切割混凝土砌块的体积取决于起重机吊装能力，混凝土砌块的重量不超过暂定30T。外形规格的长度和宽度必须小于3.6米(w=3.63.60.82.5=25.92t)。对于梁：长度不大于8米(w=81 . 31 . 02 . 02 . 5=26t)。拆除时，根据船板的后梁，内外原则进行。切除定位线请参阅切除图。此程序的工作流如下：2.4.1施工前的准备首先进行建设组织调试及人员入场安全培训，履行工程所需的电力、水源、仓库及人员事务和住宿条件。横梁和地板上有红色的支架，棺材顶，棺材脚上有木条做垫子。2.4.2安全/风险/工作区警报和维护拆除范围外2米，用黄色警告带隔开。2.4.3非帐户项目在拆除地板和横

4、梁下安装红色脚手架。非支架安装过程包括：立峰搁板竖立时，立杆为井网，立杆间距控制在1000MM以内，双行之间的距离不超过1000mm。柱子、剪力墙部分的立杆和外墙之间的距离控制在500MM左右。竖杆的高度应低于楼板嵌板或梁下方的100MM，以帮助在楼板或楼板上放置大约100MM厚的地坪。支架高度不能充分使用紧固件。另外，为了卸载，应在立杆底部安装约100MM厚的垫板，必要时钉上楔子。水平条根据事物和南北方向双向安装的整体水平杆。水平条的间距不超过1，200MM。相同的水平杆高度差控制在150MM以内。最后一根水平杆和梁的底部或板之间的距离控制在500MM以内。水平杆设置也可以用作支撑杆。用作支

5、撑的横木与垂直杆紧密连接，超过2分。梳条为了提高臂章的稳定性，除了水平杆外，还需要安装剪刀支撑。剪刀支撑每3000毫米进行一次，双向设置。要减少搁板的水平变形，还必须设置水平灯连接，每个托架必须至少保证两个交叉水平连接，以及上下两者。您可以在断面较大的框架梁下加入其他支撑(双列垂直杆除外)，以便在楼板或梁中切割时共用负载。2.4.4断面混成切割范围根据施工图现场放样，由所有者和监督确认。切割路径由以下项目组成：对于楼板，3.0米到4.0米正方形为切割单位，厚度约为0.8米；是。对于梁，使用一个交点做为一个切割单位。根据上述原则，在实际剪切范围中按顺序标注剪切路径。2.4.5线锯安装和操作每3-

6、4米钻孔1 76，以便链沿切割路径通过。将扩展螺钉安装到位，以固定切割机和导轮。金刚石线锯安装示意图如下：金刚石线锯使用Hilti ws15，切割机操作方法，遵循操作说明。hilty ws15金刚石线锯Hilti ws15金刚石线锯切割桥图像hilty ws15金刚石线锯切割地板图1hilty ws15金刚石线锯切割地板图2为了防止金钢石和下层楼层的负荷增大，金钢石锯操作由专人进行。此次工程解体量大，可以用钻头代替钢丝锯完成部分切割工作。2.4.6钻孔安装和操作切割前，在现场安装钻机所需的水电站，施工人员必须严格按照切割位置线切割，孔位置准确，位置偏差不超过10mm。孔和孔之间的接头系数不会超

7、过15%。切割的混凝土砌块是用起重机直接运到现场的。2.5剪力墙和柱头静态破碎技术因此，某些拆除需要保持主根，因此，梁拆除后应进行定位，以便采用静态粉碎方法进行。静态损坏的主要流程如下：2.5.1指定虚线位置根据图纸确定现场混凝土清除范围，并明确显示。2.5.2钢筋检测使用钢筋检测器测量钢筋在混凝土中的分布，并识别钢筋的准确位置。2.5.3钻孔隔离孔用水(风)钻消除临界线的孔，使拆除部分与保持部分的混凝土分离，钻孔时应避免检测到的钢筋。2.5.4钻孔填充孔使用钻孔方法在孔与孔之间的间距约为300mm的混凝土中钻孔。2.5.5充电严格按比例放入材料，搅拌均匀，按从边缘到中心的原则逐孔灌药，工作人

8、员要注意个人保护，以免对人体(眼睛和皮肤)造成伤害。2.5.6破裂手动削去开裂的混凝土，必要时可以用气焊切断拉环。2.5.7清理渣根据现场条件，选择人工回卷或机器铲运输方法，清除工作面上的残渣。请与工程一起打扫，以免屏蔽物太多，使下层的负荷变大。第三章建设的总体布局和保障措施3.1建设布局原则根据本区的工程规模和特点，结合现场实际情况，合理安排施工。积极响应业主对工程质量的要求，选拔经验丰富的项目经理和技术人员，选拔训练有素的建设队，具备良好的机械设备，采用先进的施工方案，合理组织和部署本区工程的施工。积极应对业主对合同期限的要求，采取多种有效措施，安全保护。3.2期间保修措施本区工程任务重，

9、工期短，因此计划按期完成本区工程的同时，对本区工程的特点制定以下工程期间保证措施。3.2.1组织保证缩短工程准备时间，提前进入现场工程。如果公司中标，在合同签订后的一天内，项目主要管理人员将全部就位，并与现场条件一起，全力配置相关人员的施工临时设施，准备有关工程准备和施工的技术、经济文件。搞好标准化工程，通过合理的施工组织和正确的施工方法改善工程进度。加强管理，完善内部经济合同责任制，利用经济支点充分调动广大工人的积极性和意识，作为坚持工期的组织和思想保证。3.2.2劳动保障根据整体工程进度情况制定劳动力利用计划，确保充分的劳动力，确保工程正常施工。3.2.3设备保修设备使用、维护、工件维护，

10、一般脆弱的附件、保证通过各种设备的正常运行提高利用率。3.2.4技术保证做好工程的整合、网络计划工作，设定阶段目标，科学合理地分配工程工序。分析各施工工序的时间，采取特殊措施，将影响进度的脆弱部分降至最低，科学合理地缩短各施工工序的周期时间，提高施工进度。同时牢牢把握核心工程的管理和施工，确保核心工程建设的持续时间和质量。按照工程总进度要求，另行制定月顺建设生产计划，建立生产分析会议制度，检查对比，找出差距，找出原因，完善管理，促进工程。组织技术、质量管理人员学习投标文件、技术规格和建设监督程序，正确掌握了本工程要求的标准和程序。加强技术管理和工艺管理，防止因工作失误而返工，妨碍正常工程进度。

11、第四章施工组织和施工调整4.1设置组织为了在质量和期限内完成本工程，计划派出具有项目经理资格和道路建设经验丰富的人员的项目经理，同时组织高效、精密工作的建设团队，全面实施本工程的项目管理。施工组织见图3。项目总体负责现场施工管理技术支持建设组负责人建设组负责人建设组负责人图3施工人员组织结构图为了保证工程进度，施工人员可以根据实际要求随时调整。表5建筑设备机械表设备名称数量非州空气压缩机一辆8千瓦气孔两套丰湖4套行动闸箱10套锤四代1.0千瓦金刚石线锯一套钻石立方体20多岁2.0千瓦履带式100 T起重机一辆4.3建设调整根据设计文件要求和施工过程中可能出现的施工工作中的各种问题，制定预防措施

12、和管理方法，防止可能出现的安全和质量问题。明确工程责任，确保业主和监理工程师的指示或调整有效。中标后立即联系业主、监督、设计部门，传授开放前的设计技术。实施质量管理、检查、管理系统。进入现场的所有成品、半成品、设备、材料等都与监督工程师一起检查，检查生产单位的素质、信誉等是否符合本工程的要求。施工中，上级工程严格执行不合格、下车工程不施工的指示，使监理工程师顺利完成工作。第五章进度计划5.1准备标准此项目的特性和设计要求。加强设计施工图及相关技术规范。施工现场的实际情况。我们部门的设备、材料资源和经济技术力量。5.2建设时间表工期暂定为50天第六章项目担保措施6.1期间保修措施签订合同后，我们

13、部队立即组织了项目主要管理人员及其他相关人员，在一天内进入现场，开展了紧迫、有序的工作。随着详细的工程调查、测量、再测试等临时工程规划和设计的实施，人员、材料、机械设备迅速入场。把生产和生活设施组织在一起，尽快开工，尽量缩短工程准备时间。组织好工程机械、设备及材料的移动，紧急使用机械设备等，尽快进入施工现场，满足工程要求。选拔具有丰富实践经验的干部和建设经验、战斗力强的建设队，按照领导的统一部署，配备适当的结构性的建设工人和机器设备，负责本区的建设任务。加强现场建设组织指挥，指挥准确，指挥出色，效率高，适应性强。建立和完成岗位责任制，由施工人员负责，制定严格的技术标准、技术措施、明确的建设纪律

14、，按照设计要求施工。细心安排建设组织，加强管理，准备实施的施工组织设计，分级，执行，在实践过程中持续优化。建设组织实现的关键是加强经营要具备高起点、高质量、严格的要求。掌握工程的程序工作，规范工程，通过合理的组织和准确的施工方法，保证尽快形成能力，提高工程进度，如期完工。认真做好项目的整体工作、科学组织、合理布局、均衡生产。确定关键工序的管理和施工，控制重复工作时间，减少工序实验室时间，提高施工效率。重视依靠科技进步。采用新技术，主要工序采用建设效率高的机器。对影响工程进度的建设技术难题，组织研究调查，充分听取各方面的合理化建议，开展引进皮革活动，提高工程进度。根据生产计划情况，有足够的库存准

15、备材料供应计划，提前预定货物，保证工程物资供应。建设中的计算机用计算机管理，用计算机分析、处理工程数据，选择决策数学模型，将相关资料和外部信息结合起来，用计算机进行决策，实施施工管理的科学化。机器设备在使用过程中不能超载或随机扩大使用范围，必须严格按照机器使用手册的规定使用。机器集中停放的场所要制定防火设备和防盗对策，还要安排特殊人员。重要机器必须备有整个装置或部分组件配件，以确保机械操作。6.2项目质量保证措施6.2.1质量保证系统操作机构要贯彻“百年大计，质量体系”方针，建立完整的质量保证体系，保证工程质量，本工程质量保证体系组织机构见下图。6.2.2质量责任1)项目经理主持整个工作，全面

16、履行项目合同的要求。负责建设中的工程的施工进度、安全、质量、工期和费用、文明工程。本项目部门负责质量系统的有效运行和质量系统运行中内外的协调，改善运行环境，确保项目的质量。2)技术部门经理全面负责本项目部门的建设技术工作，主管建设组织设计和质量计划的编制，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。掌握关键和特殊工序的技术保证要求，加强施工过程的控制。负责最终检查和测试，组织项目完成和交付。3)工程技术部门组织制定施工组织设计和质量计划，负责工艺控制，对主要技术难点工作、核心和特殊工序实施施工技术重点，负责施工方案的指导和审核。组织测量组控制测试设备和此项目的工程控制测量。指导实验室控制测试和测试状态。组织工程保护、交付工作，并负责统计技术的应用。组织提供产品采购标准和主要村庄计划。组织不合格品的审查和