雨水管施工方案

1、上海-荣西高速公路高架桥梁雨水管安装工程诗一公方事件湖北长江路桥公司上海-荣西高速公路第四维修合同项目部2011年6月1日列表第一章准备指南和工程概述.3第二章施工布置.3第三章施工前的准备.3第四章施工技术方案.4第五章项目质量保证体系和措施.4第六章工程进度计划和保证措施.9第七章劳动力、物料供应计划.10第八章安全生产、文明建设、环境保护措施.11第九章季节性施工措施.13第一章准备指南和工程概述一、准备指南1)按照湖北省主管部门雨水管道整改批准文件；2)公司质量保证手册，质量体系程序文件，质量管理办法，技术质量管理制度，质量计划编制程序指导书，技术复核记录，隐蔽工程验收记录。3)水电建

2、设质量验收和评估程序(dl/t 5210-2005)二、项目概述这项工程是湖北行政部第三整顿工作站的管辖区，原来非水管没有安装到位目标整顿。第二章建设布局一、工期安排本工程总工期180天，计划开工日期2011年6月6日，竣工日期2011年12月6日。二、建设顺序首先，维修高中实施桥梁雨水管道工程运行的整体位置布置线，并进行现场检查。第三章施工前的准备一、现场准备首先，重新测试每个控制点、控制线、标高等，调整当前施工现场，使整个现场满足施工条件。二、技术准备相关技术人员仔细阅读了施工图，安排了了解设计意图和相关细节。另外，还会进行示范计划制定、技术传授等技术准备工作。组织员逐项计算数量，做好工程

3、预算、工程费分析，并据此制定了材料计划。三、机器和设备的准备开工后不久，我们工程将编制机械设备，根据施工区的平面结构布置施工机械。200个反射锥筒，10个安全标识表，1000米安全色带，10912钢丝绳1000米，30个安全带，10个安全保护吊篮，1000米安全绳等。四、材料准备准备各种材料、组成部件、成品、半成品加工、预制和订购等，提供根据生产安装进行的加工订单计划，决定接近时间。所有材料都必须符合设计和规格要求，向所有者和监督部门及时提供凭据材料，材料供应商的资格等必须得到建设单位的批准。五、工作人员编制开工5天前，主要工程管理人员都就位了。施工人员根据现场需要成批入场，准备各类专业施工人

4、员。建设经理、技术工人和特殊工作人员必须取得认证。建立和完善各级人事工作责任制，建立了安全、质量、文明建设管理制度、成本、材料、劳动力、机械管理制度，并据此签订了内部目标责任制。工人入场前组织了三级教育，与反队签订了合同合同，在质量安全、文明建设方面明确了各自的责任、权利和利益。第四章建筑技术方案1、测量线：a、准确的测量线、文件固定保护、监督工程师检查接受；b、根据排水管基础确保足够的施工位置；第五章项目质量保证体系和措施一、建筑质量目标为了在本工程的施工质量中积极应对招标文件的质量，我公司特别制定以下目标：本工程保证质量保证部长级质量工程。为了确保质量目标的实现，我们项目部门派出专职质量检

5、查员，制定各节点、各事业部项目的质量目标计划，在项目质量管理中严格标准化、强有力的质量体系下运行，实施和实施IS09002标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，遵守质量检查和监控的“防疫局”体系，以“流程正品为主线”，形成质量项目。二、建筑质量保证体系1、现场施工质量管理组织布局(一)项目经理全面负责质量，全面负责质量工作，是质量的主要负责人。实施“流程质量、动态管理、目标评估、严格的补偿和处罚”，根据IS09002国际标准准备详细而实际的项目质量保证计划。(二)建立包括项目经理在内的各职能部门负责人和建设组长参与的全面质量管理领导小组，建立项目的全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量

6、信息反馈系统。为了自上而下形成独立的系统，项目经理部门有专门的质量检查员。建设组对兼职质量检查员、质量管理系统对工程质量有否决权，对工程质量有控制和监督，层层实施“项目质量管理责任制”和“项目质量责任制”，定期审查责任制。政府质量监督部门公司质量检查科项目高级工程师建设管理部材料供应部设备动力部质量安全部项目经理按工程划分的团队(c)经理的责任(一)项目经理：认真落实公司的质量方针和质量目标，全面履行本项目合同约定的责任，建立项目组织，主导项目组织机构和人员配置，指定责任范围，组织项目计划，主导项目质量管理，保证本项目部门质量系统的有效运行，根据本项目资源的组织、组织、授权进行项目管理。(2)

7、项目高级工程师：负责制定生产计划，确保生产计划的有效运行，协调生产组织，合理安排生产工艺，合理安排资源，合理安排工艺与工作之间的联系，实施施工组织设计和施工方案，施工技术，质量管理；规范标准、设计文档、技术数据控制。监督各职能部门计划和措施的实施。(3)质量安全部：代表项目经理开展质量管理工作，负责工程建设过程的质量管理，提出改善质量的建议和措施，与项目经理合作组织质量管理的正常运行，指导QC小组活动，对工程质量有否决权，收集和整理相关质量记录，确保项目质量达到预定标准。(4)设备动力部：负责组织建设设备的实施，及时进行机械设备的维护和维护记录。确保建筑设备的正常运行，确保设备操作员的适当素质

8、。(5)材料供应部：材料采购计划、材料采购和管理、访问和现场材料的质量、规格、数量的适当管理措施、子提供方的组织或参与组织。(6)工程管理部：在项目经理的指导下，认真执行公司的质量方针、本项目质量目标、施工组织设计和施工方案，将各个工序有机、无缝地连接起来。2、质量监督(1)在工程中严格实行自检、互检(交接检查)、战犯检查、“三检查制”制度。(2)各项工程应当通知监督、业主、现场负责人和质量监督局审核，并在进行下一次工程施工之前审核合格。(三)项目经理要定期组织市队之间的质量互检，进行质量评价。(4)公司质量部、工程部门对项目进行了定期抽样检查，发现问题以书面形式发送了截止期限纠正通知，项目经

9、理负责在指定期限内变更纠正情况，并以书面形式向质量保证部门反馈。(五)不合格品控制由项目质量保证部门按照公司相关规定控制不合格品。技术、材料、实验室帮助管理，各负责人组织执行。(六)按照公司有关规定，准确显示物资和工程的检验和检验状态。对未检验的物品和正在检验的物品，要做“待检验”的标记，所有“待检验”物资不能使用或改变顺序，要把“待检验”相关人员做好记录。(7)如果检验和测试尚未确定，则标记为“等待判断”；如果检验和测试合格，则标记为“通过”；如果检验和测试不合格，则标记为“拒绝”，以标记禁用、单独保存和记录、退货或销毁的处理。(八)过程检查和测试由技术部门、质量安全部门组织，业主或监督参加

10、的过程测试由业主或监督参加，并确认检查结果。(九)项目的最终检查和实验，项目经理组织项目相关部门的自检，通过自检后，质量安全部的组织重新检查，通过后，再报告业主、设计单位和监督公司的批准情况即可。(十)工程的检查和考试记录由规定的负责人填写。整理工程交付材料是工程部门的责任，检查和实验结果应通知有关部门。(十一)工程竣工后，签署保证书，在国家规定的期限、范围内保证。(十二)工程竣工后，严格按照公司规定考察工程质量。3、质量保证技术措施(a)技术交叉技术交流分为两个层次(一)负责项目的高级工程师对工程组织设计的工程管理负责人的技术、标准、检查、测试要求、各工程的施工技术、技术质量、安全措施、特殊

11、过程和管理方法进行了书面编写。(2)向施工队提交有关建设计划、保证质量、安全、进展的技术措施、检验试验项目和要求、工作指示、成品保护措施、特殊工艺控制方法的书面表格。(b)技术审查，隐藏项目验收系统(1)要将技术审查结果写成0103010，做好施工技术资料类的保管工作。(2)项目化工程结果被后方工程复盖，必须进行工程检查，隐蔽工程合格的分项必须填写0103010，作为文件资料存档。(3)其他竣工后未能检查的工程、重要结构件及特殊要求隐蔽工程。三、材料和设备质量保证措施1、材料保证措施(一)本工程所需的各种原料，开工前，组织在材料部门切实执行来源和供货企业，对大量材料，应根据工程进度安排供应情况

12、，组织分批进入，防止不合格材料进入。(b)根据工程材料的检验试验和施工文件布置，堆放材料和布置设备，设备到位后，应立即安装、调试和维修，使其随时可以工作。建设公司一入场，就进行质量意识和安全生产的教育，各职工重视质量，重视安全，全力以赴地投入工作。(c)原料试验进入施工现场的所有材料都必须有车辆质量保证书，经考官初步确认后，甲方应代表现场证人取样，请项目考官抽样后发送当地实验室测试。只有通过考试，原材料才能用于工程，不合格的产品决不用于工程。2、机械设备保修措施(1)所有接入设备维修后进入。(2)现场配备技术力量优秀的修理工、电工，确保机器故障最短时间内解决。(3)现场配备了足够的漏洞、备件和

13、附件。(4)所有机械操作、机械维修、电工都要由电源技术人员统一领导，统一指挥调度，平衡，现场工作，及时解决建设问题。第六章建设时间表和保证措施一、工期目标综合了业主文件相关要求及工期定额可能发生的各种不利因素后，确定本工程的总工期为180天日程。我们项目部门也完全有能力在此期间完成本项目投标范围内的所有工程数量，包括质量、高速、安全、文明、经济。施工进度计划是整个建设工程的总计划，划分建设项目和工作时间，所有其他施工计划都要满足总进度计划编制的控制节点，施工进度计划起到指导和规范其他各级计划的作用。二、建设日程有关本工程的施工进度计划，请参阅图纸施工进度网络图三、工期保证措施一)建设工期保证措

14、施的实施和调整(一)加强计划的严重性，积极组织平衡工程，实行计划的防卫控制，确保工期目标的实施。(2)加强计划的动态管理，根据工程实际情况，及时调整，保证抢工期。(3)事先制定总进度计划，确定主要工序和主要路线，加强延期等实际工程中的控制，保证及时调整，重新确保工期。b)技术保证措施(1)在对本工程全面、准确的理解的基础上，确保及时开工及开工后的顺利施工，对工程中可能出现的各种问题进行充分预测，制定各种适当的预防措施。(2)深化图纸，优化施工方案，对本项目提出合理化建议，编制合理的建设工程流程图，利用本公司成熟的工程经验，应用高新技术，科学合理加快工程进度。(3)及时组织建筑图纸，经过会审，事

15、先及时解决了工程图纸的技术问题。(4)组织建设队，准确传递各分项的技术、质量，防止返工。(5)进行跟踪管理，解决了最初施工的技术问题。经常按照蓝图、校准图、图形和通告、每个图形、操作步骤检查配置。c)材料供应保证措施(一)及时制定各种材料的要冲计划，按照公司项目管理法的材料计划规定执行，根据实际情况制定实际材料供应计划，保证材料供应按工程要求同步。(2)加强驾驶设备管理，按计划及时组织驾驶设备进场，整顿，不分散现场，加强材料质量，不合格品不要进入场内。d)机械设备、周转材料保证(1)所有机器和设备的使用必须整顿和保养，确保机器和设备的完整。(2)现场安装各种机械设备通用备件，及时解决机械设备故

16、障。(3)加强机械设备管理，认真做好机械设备的维护、维修、学校检查和使用记录。(四)按照周转资本材料用量计划，确保满足建设要求。(5)按照工程总进度计划表和逐项进度计划导出设备提前退出计划，以便正确利用工程所需的各种小型机器。充分发挥我公司设备先进的优良条件，优先选择目前市场上比较先进的机器。第七章劳动、物资供应计划一、劳动供给计划根据本工程的具体情况，确定了以下各工程阶段所需劳动力的计划，包括3名专职安全人员、1名专职质量检查人员、30名特殊工作种类运营人员等。二、物料供应计划按施工图预算编制材料使用情况分析及材料供应计划，根据工程实际进展情况提前2 3天入场。第八章安全生产、文明建设、环境保护措施一、安全生产和建设措施现场成立了以项目经理为组长的安全组长，负责日常安全检查，制定了以下安全施工措施。(a)安全措施：1、认真贯彻相关安全生产规章制度，管理生产必须遵守安全原则，建立安全生产管理网络，实行安全生产岗位任免。实行干部值勤制度，检查监督工程现场安全风险的纠正和半调安全制度的实施，做好安全值勤工作。2、在生产过程中，必须坚持“安全第一、预防为主”