生产与运作管理实验报告(项目管理)

1、学 生 实 践 报 告（文科类）课程名称： 生产运作管理 专业班级：14物流管理（3）班 学生学号： 学生姓名： 王琴琴 所属院部： 商学院 指导教师： 崔 斌 20 15 20 16学年 第 二学期 金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。（2）准确说明，层次清晰。（3）尽量

2、采用专用术语来说明事物。（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。实践项目名称： 项目管理的过程 实践学时： 4 同组学生姓名： 刘子吟 洪欣 王慧婷 实践地点： 1305 实践日期： 2016.6.12 实践成绩： 批改教师： 批改时

3、间： 指导教师评阅： 一、实践目的和要求在项目管理理论学习的基础上，对项目进行网络图的绘制及时间成本优化，体会项目管理的过程。1.分组收集资料，认真准备。 2.相互学习，相互协作。二、实践环境与条件 多媒体教室。三、实践内容每个同学先分小组讨论，然后运用项目管理的方法，完成“公司项目管理”。4、 实践报告（附件）项目管理实践作业:公司项目管理公司原有6个部门直接向公司高层汇报：生产部、采购部、项目部、财务部、行政与人事部以及后勤支持部。由于业务的发展和变化，对6个部门要进行重组，首先，成立员工服务中心，行政与人事部和后勤部当中部分为员工提供服务的业务和人员划归服务中心，后勤支持部当中的信息支持

4、部分划出单独成立信息部，这样，办公室的布局也应该重新划分，公司有一块空地决定用来造一个8000平方米的办公楼和餐厅来满足日益增长的雇员需要。 问题：你是公司项目部的经理，公司管理层决定任命你来负责这件事。你可以在公司内部各部门当中挑选项目组成员，但是要为此向各部门支付相应的费用，整个项目在一年当中完成，项目费用为2400万元。已知组织分解结构、职责描述及工作结构分解、项目预算（工期和费用），要求：1、 决定工作的先后顺序并画出网络图；2、 最终的工期与费用是否满足高层需要，如不能满足，需采取哪些时间成本优化措施？3、 根据布局计划画出布局示意图。项目工作分解结构工作分解结构工序编号正常周时正常

5、费用(万元)赶工周时赶工费用(万元)紧前工序1000-组织模式转折1100-计划制定A4131.501200-计划实施1210-员工服务中心B32231220-信息支持部C32231230-员工调岗安排D252-2000-办公布局2100-布局计划E212-2200-办公设备采购F5204222300-员工办公安排G222-3000-新办公楼及餐厅3100-设计H10209223200-施工I2420002220203300-内装及家具J815071554000-项目管理4100-项目计划K5242.504200-项目资金申请L3253064300-项目移交M42331、 决定工作的先后顺序并

6、画出网络图项目工作分解结构工作分解结构工序编号正常周时正常费用(万元)赶工周时赶工费用(万元)紧前工序1000-组织模式转折1100-计划制定A4131.50 -1200-计划实施1210-员工服务中心B3223 A1220-信息支持部C3223 A1230-员工调岗安排D252- E 2000-办公布局2100-布局计划E212- C2200-办公设备采购F520422 J2300-员工办公安排G222-L、E3000-新办公楼及餐厅3100-设计H1020922 D、I3200-施工I242000222020 J3300-内装及家具J81507155 E4000-项目管理4100-项目计划

7、K5242.50G、H4200-项目资金申请L325306 B4300-项目移交M4233K、F根据工作的先后顺序画出项目工作网络图，如下：2、 最终的工期与费用是否满足高层需要，如不能满足，采取哪些措施？根据上面的项目工作网络图，可以发现项目关键路线为：ACJIHKM按照关键路线，正常工期为：4+3+8+24+10+5+4=57（周）；正常费用为：1+3+150+2000+10+2+2=2168（万元）；因为一年时间约为52周，此时得出的正常工期57周大于一年，不满足高层的时间需要，因此需要对关键路线上的所有作业进行赶工.按照上述对关键路线赶工后工作顺序的设计，项目的关键路线为：ACJIHKM赶工后工期为：3+2+7+22+9+4+3=50（周）；赶工后费用为：1.50+3+155+2020+22+2.5+3=