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1、大土河焦化有限责任公司 12月份班组建设工作汇报 汇报部门：化工公司,一、生产情况（2012年度生产统计）,一、生产情况（2012年度辅料消耗）,二、落实执行各项班组建设方案,(一）、跟踪检查落实六个一活动方案的执行 1、由各职能人员跟踪检查班组六个一活动各项内容实施情况，并落实考核活动过程中发现的各种执行不力、违规违纪等不良行为现象。 2、月底班组将六个一活动记录交生产主管部门存档，并汇总考核条款纳入班组绩效考核，文明班组的评比中。,二、落实执行各项班组建设方案,(二)、执行6S管理方案 1、由生产主管部门组织各职能人员检查落实班组6S管理方案的实施。 2、由总经理、总经理助理负责带队按时间

2、节点进行全厂综合检查，检查主要内容是环境卫生、定置管理、安全隐患整改、劳动纪律等。 3、由生产主管部门负责汇总当天综合检查项目内容，当天综合检查例会，落实安排各班组对问题隐患进行整改，同时对日常问题执行考核班组，职能人员按时跟踪复查问题的整改情况，未按时整改的问题考核班组分值，计入本月当班绩效考核中，做为评选文明班组条件之一，并连带班组管理人员经济考核。,二、落实执行各项班组建设方案,（三）落实班组绩效考核方案 1、根据班组绩效考核方案内容，由总经理带队定期对班组进行综合检查。 2、检查的内容有：六个一活动记录、生产记录、岗位练兵卡内容是否定期更换；整理、清洁、安全隐患、环境卫生、合理放置等；

3、抽查岗位员工工艺流程、设备构造、性能；如何使用、原理、岗位产品质量指标、用途等； 3、月底将综合检查内容汇总到班组绩效考核中，并根据考核标准，将班组各项考核内容编制成册，三班进行评比。 4、评比分值最高者为文明班组，根据方案进行奖金分发。本月甲班93分，乙班92.5分，丙班93.8分，丙班被评为本月文明班组，分发奖金1000元。,二、落实执行各项班组建设方案,（四）出台人员分流方案 因化工市场不稳定，直接影响化工公司正常运行，集团公司经协商安排，决定对化工公司人员进行分流，待化工市场好转，春节后准备生产。“留住人才，共度经融危机”，在经融危机持续之际，化工公司无法维持正常生产，不得以停车待工，

4、但同时考虑人员的生活问题，全力协调分流到其它厂里工作。,二、落实执行各项班组建设方案,（五）年度人员流失情况（人数）,三、班组建设中存在的问题,1、基于生产任务不稳定的前提下，班组在落实实施6S管理的过程中，员工工作情绪低落，总是有不同程度、同一类型的问题存在。其次员工学习氛围比较薄弱，带动广大员工学习的积极性困难重重，员工自觉学习的力度不高。 2、生产任务降低、工资浮动、人心不稳，各项工作开展懒散，执行效果不佳。,四、十二月份班组建设工作总结说明,本月我公司班组建设工作中，主要是将班组六个一活动、6S管理工作、星级员工考评工作。并带动员工学习，同时将班组建设与公司开展的精益生产，降本减费增效工作相结合，不断加大反浪费、提产率、增效益的目的，提升广大员工的执行力，认真规范班组建设。,五、下

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