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文档简介

1、2011年“领导力项目”介绍 6月8日项目启动版,1、2011年.领导力培训项目整体实施计划 2、2011年.文用事业部经理培训.实施计划,提纲,项目背景,集团2011年“领导力”项目背景：,项目背景,集团2011年“领导力”项目背景详述：,1、基于集团及各事业部实际问题和具体需求，分事业部、分层实施针对性学习内容； 2、量化培训考核和评估，以考试促进知识掌握，以行动学习促进技能及行为改善； 3、培训结果与绩效、晋升结合，促进培训成为有效管理工具。,项目背景,2011年“领导力”项目整体特征：,1、加深对领导力标签的全面理解（2010年全面了解），能结合工作阐述并应用标签。（知识层） 2、完成

2、2011年领导力既定主题学习，掌握并获得相应知识、工具和方法。（知识层、技能层） 3、以行动学习结果（改善成果）考核作为输出，要求管理人员完成学习主题的应用和实践，促进其行为和绩效提升。（行为层）,项目目标,2011年“领导力”项目整体目标：,2011年“领导力”项目整体思路：,实施思路,深入挖掘案例,行动学习实践,学习成果展示,印刷事业部,啤酒事业部,文具事业部,限定学员,1、开设两个班：全体C级、优秀D级各一个班； 2、学分制管控。,1、开设一个班：针对全体C级及优秀D级； 2、学分制管控。,1、开设一个班：全体C、D级； 2、学分制管控。,实施重点,2011年“领导力”项目整体思路：,标

3、签宣贯及主题提升： 2011年5-9月； 成果汇报： 2011年10-11月。,时间计划,文用事业部C、D级全体 总经理、职能部门经理推荐的学员,培训对象,课程设置（文用事业部）,本期计划,文用事业部领导力培训班 培训安排,学习框架,学习安排,学分获得,学分扣罚,考核结果应用：,项目考核,成绩合格,成绩优秀,外训基金 6000元,成绩不合格,绩效S、A； 加薪、晋升。,NO,合格证书& 下期准入条件,优秀证书,管理者思考题,1、“三分战略、七分执行”，您对文用战略的理解和执行有什么困惑？您有什么建议？ 2、文用目前尚属于一个创业初期企业，在这个阶段，作为一名管理人员您是如何激励您的团队的？您对公司在这方面有什么好建议？ 3、从您所处的角度出发，您觉得文用现阶段面临的最大挑战是什么？对此您有什么建议？ 4、作为一名

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