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文档简介

1、恒祥控股集团-采购部规划书 陈全强 2015/11/22,PPT模板下载: 行业PPT模板: 节日PPT模板: PPT素材下载: PPT背景图片: PPT图表下载: 优秀PPT下载: PPT教程: Word教程: Excel教程: 资料下载: PPT课件下载: 范文下载: 试卷下载: 教案下载:,全球汽车零部件制造者,全球汽车零部件制造者,目 录 一、部门工作内容. .3 二、组织架构. .4 三、岗位职能分解. .5,6,7,8 四、岗位人员配置. .9 五、任职要求和薪资水平. .10 六、管理制度及业务流程. .11 七、现存的问题分析. .12,13,14 八、2016年工作计划. .

2、15 九、2016年工作目标. .16 十、2016年采购预算. .17,全球汽车零部件制造者,编制、完善采购管理制度 收集、分析各供应链的行业动态信息 采购策略及方案管理 现有供应商支持、考核、评估及整改 采购成本优化 管理供应商VA/VE方案并跟踪执行 新供应商的开发 新产品开发采购工作 固定资产采购工作 跟进固定资产的验收和使用情况 集团所有采购信息汇总统计和分析 建立供应商综合档案信息 建立采购合同档案 供应商包装方案管理 编制采购预算并执行 优化管理采购备用金,充分增加资金周转率,加快报账进度,全球汽车零部件制造者,解释: 1、生产材料:指与产品直接相关的各种物料,包括原材料、毛坯、

3、外协外购件、成品等。 2、周转材料:指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料,包括包材、刀具、检具、工位器具、办公用品等; 3、固定资产:指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、各大型器具(单价超过1万元)等。,全球汽车零部件制造者,全球汽车零部件制造者,全球汽车零部件制造者,全球汽车零部件制造者,全球汽车零部件制造者,全球汽车零部件制造者,全球汽车零部件制造者,01、供应商开发管理程序 02、供应商选择(定点)管理程序

4、03、采购过程管理控制程序 04、供应商质量管理控制程序 05、供应商考核管理程序,全球汽车零部件制造者,供应商策略问题及改进方向,重点工作,全球汽车零部件制造者,供应风险问题及分析,导致供应风险增加的因素: 技术部门发出的严格的准则规定,在将要采购中只能使用一种特定的技术; 技术或设计部门的过度设计要求,如精度等级过高要求; 申请部门在采购申请时指定了品牌和具体的供应商; 一些设备制造商在服务合同中规定只有原厂的备件才适用于保证条款; 包装和物流的过高要求。 - 上述现象容易导致以下问题: 供应商的选择范围越小,能够交付产品的供应商就越少,甚至导致垄断供应(或单一原料来源)的发生; 限制了在

5、供应商中竟标的机会; 不必要的昂贵价格; 失去与有潜力的优质的新供应商合作的机会; 失去了选择和使用新技术、新材料、新工艺的机会。 - 降低供应风险,加强采购管理,我们需要做: 参与技术前期设计讨论,以达到最优的供应要求; 引进新的供应商、竞标、寻求替代等; 通过与供应商的准时制,协议降低库存,以达到降低所占用的净资本,有利于提高资金周转率; 协议合理并较长的支付周期,可帮助公司提高现金流动率; 供应商质量的提高,缩短前滞期也可以达到降低供应风险效果。,起因,结果,分析,重点工作,降低采购价格:通过扩大订单量,我方获得单位产品的固定成本的减少,这导致更低的价格;-集团统一采购显得尤为重要; 优

6、化采购流程、简化采购手续,降低供应商和我方的交易成本和管理费用; 密切监视供应商的变动成本,以防止供应商把供应市场的任何的价格上升转移到我方;(如直接的材料成本、人工成本构成了供应商产品成本中的主要组成部分;这些成本的小幅度缩减,都会给我方带来较大的价值。) 尽量使用竞争性报价策略。 配合新产品开发和产品改进:新产品开发与改进是制造企业最重要的活动之一,企业的利润源泉甚至企业的生存之本,下面三个方面构成了主要竞争力: 不断开发产品,并缩短从产品开发到SOP的周期; 不断改进产品,以提高产品质量形成恒祥品牌; 不断改进产品,以降低产品成本形成坚固的竞争优势; 而这三个方面均需要采购部门积极配合。,竞争性报价采购,应该满足条件:(可理解为传统意义上的货比三家) 至少有两个满足条件的供应商回

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