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文档简介

1、2016年中工作暨总结 下半年工作计划,。扣压组,上班年工作总结,1 上班年计划完成与实际完成产量。 2 员工的培训，组员的管理。，。 3 为达预期产量，本组改进的措施。 4 为提高质量意识，本组改进的措施。 5 存在的问题。,1上班年计划完成与实际完成产量,2 员工的培训，组员的管理,1 为新员工能，快速适应岗位，掌握本岗位技能，采取一周【跟踪】式培训，以老员工为主，班组长为辅，对新员工讲解机台安全操作，产品质量，和方法，有效提高新员工的生产兴趣。 2 对新员工进行不定期的谈心，探讨生产方法，找出本身问题及时纠正，对好的意见进行采纳。 3 经常开晨会，讲评工作，表扬积极，树立榜样，强调人员的

2、我质量，产量，配合意识。 4 先后抽调2名人员，支持中冷器装芯和穿翅片，均能积极配合工作,今年新员工的留岗周期延长，离职人员明显减少，上半年扣压和试气没有离职人员。 5 每月按预产计划，给每个扣压人员制定每天计划量，让每人明白，高收入要从每天的产量做起。,3 为达预期产量本组改进的措施,1 林德扣压机气缸改为可调节式；已完成。 2 改装一台扣侧齿机台，部分中冷器齿难夹，可以用机台压制； 已调试完成。 3 针对小单物料难找，划分1-30订单备料区，并划分负责人； 已具体实施。 4 机台各重要零部件，加工备用零件；已完成。 5 部分特殊产品，申请加工夹具，如；PA792 PI0138 PI0143 PIOO47等等。 以上几点有效节约产品的扣压时间，效益得到提升。,4 为提高质量意识，本组改进的措施,1 经常开晨会宣传质量的重要性。 2 对犯明显质量错误的，进行通报批评和罚款，质量放第一。 3 邀请品质部吴经理，对扣压组开展了一次品质质量 会议，让大家进一步了解掌握质量的重要性 4 对品质部通知的质量问题，进行分析，并通报到个人，并做小组记录。 5 今年以来，为使扣压人员自觉，减少水室的报废，坚持执行水室奖罚制度。,5 存在的问题。,1 部分返修品未及时处理，导致部分订单交货不齐全，给包装组带来不必要的等待。 2 个别人员有消极怠工现象。 3 现场的摆放，没有始终保持7S要求。 4

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